安居房

在西方,管理技术成熟于计算机技术之前；而在中国,当计算机技术远远领先于管理技术时,我们需要什么？当西方的管理理念不断冲击中国企业的管理现实；当我们认识到西方管理思想的先进,却又陷于技术实现的困境时,我们需要什么？当历史进入知识雇佣资本的时代；当我们希望通过提升人力资源管理来促进企业价值的最大化时,我们需要什么？当信息时代、人才竞争国际化的挑战到来时；当我们认识到人力资源管理必须规范、科学、高效时,我们需要什么？在此我们向您推荐一种先进的人力资源管理模式《人力资源管理技术解决方案》——一次人力资源管理的技术革命给您一个人力资源管理操作的系统平台；给您一套人力资源经理的技术支持手段；给您一位称职的人力资源经理；给您一生稳固的职业生涯基点！北京正道成管理软件技术有限公司是一家专业从事人力资源管理软件研究、开发、应用和咨询服务的高新技术企业。公司依托国内一流的人力资源管理专家队伍,凭借多年人力资源咨询的实践积累,借助先进的软件技术,致力于推动中国企业人力资源管理的技术革命。公司以人力资源管理技术创新为设计理念,构建了从方法创新、系统设计、系统分析、项目实施、客户培训到方案解决和配套咨询的服务体系。《人力安居房

今年“两会”期间,自主创新可谓是最为热门的关键词。怎样才能实施好自主创新战略？代表委员们纷纷为此建言献策。 较有代表性的观点是：走创新型国家之路,企业的自主创新能力是关键；中小企业特别是科技型中小企业,又是自主创新的主要载体；而一个有效的多层次资本市场体系则是支持科技型企业发展、支持自主创新能力提高的关键因素。政协委员、中石化副董事长王基铭对记者表示,科技的产业化非常重要,现在专利技术很多,关键在于能否转化为生产力。从中石化来看,从科研开发到生产应用转化为生产力后,方能体现出效益。这个过程中,资金的投入很重要。他说,应给中小企业提供融资平台,中小企业创新缺的是资金,应该有一个良好的融资平台的支持,才会有好的发展机会。他说,目前来看,中小企业创新的整体效果还不明显,进展不快。政协委员、民建中央常委李雅芳也表示,当前我国正在实施自主创新的国家战略,鼓励各种创新创业,这就更加迫切需要一个健康的资本市场的支持。她说,比如对于小企业来说,他们通常很难获得银行贷款,如果没有多层次的资本市场、没有创业板,那就很难实现大的发展。针对陕西不少高科技企业发展缺乏资金支持的问题,来自陕西的政协委员、金花股份董事长吴一坚日前也专门向安居房

餐饮行内人说过一句话：“餐饮行业,每年的倒闭几率高于20%”。如何躲过这20%的几率,让无数餐饮老板伤透了心。那么,连锁餐饮服务业怎样才能取得成功？怎样打造自己的产品？一、产品定位要准确 连锁餐饮店的市场定位是企业存在的前提,它可以赢得消费者信赖并使他们成为企业的追随者。只有餐饮店的定位在消费者中形成信任感、信心和影响力时,企业的产品才能给消费者留下印象。连锁餐饮店营销的最为重要的一步,是把哪一部分人群作为主要目标顾客。定位的变化带来的是策略的变化。用50岁人的方式思维就永远无法吸引20岁的顾客。有了目标顾客定位,就能使餐饮店的产品或服务在内容、提供方式和基础设施三个方面,与目标市场上的竞争对手有所区别。拿杭州餐饮市场为例子：最近两年,在成本压缩和需求缩减的两面压力下,曾经风光一时的大型餐厅都偃旗息鼓了,取而代之的是对市场定位更加准确的中小型餐厅的天下。比如：只适合有车族去的高档店——香樟雅苑,创艺类精品店。这样,通过产品线的“一破一立”,“真功夫”快餐就大大强化了“蒸的营养专家”的中式快餐定位,使自己的特色更加鲜明。二、要有独家特色产品 大品牌是先让消费者记住品牌,然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色安居房

唐太宗登基后,唐朝内因开国不久,整个朝廷的结构都在建设与调整之中,把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢？房玄龄处理国事总是孜孜不倦,知道了就没有不办的,于是太宗任用房玄龄为中书令。中书令的职责是：掌管国家的军令、政令,阐明帝事,调和天人。入宫禀告皇帝,出宫侍奉皇帝,管理万邦,处理百事,辅佐天子而执大政,这正适合房玄龄“孜孜不倦”的特性。魏征常把谏诤之事放在心中,耻于国君赶不上荛舜,于是唐太宗任用魏征为谏议大夫。谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见,这是个很奇特的官,其既无足轻重,又重要无比；其既无尺寸之柄,但又权力很大,而这一切都取决于谏议大夫的意见皇帝是听还是不听,像魏征这样敢于直谏的人是再合适不过了。李靖文才武略兼备,出去能带兵,入朝能为相,太宗就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令。刑部尚书的职责是：掌管全国刑法和徒隶、勾覆、关禁的政令,这些都正适合李靖才能的发挥。房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政,取长补短,发挥了各自的优势,共同构建起大唐的上层组织。除此之外,唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。李世民在房玄龄研究安邦安国时,发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来。但是,房安居房

豪门内幕总是引人关注。默多克遗嘱一改再改,亲情、娇妻与事业之间实难权衡；电讯盈科股权转让一波三折,李嘉诚李泽楷父子矛盾公开化；台湾商界明星少帅辜仲谅被通缉,辜氏痛失掌门人；王永庆家族嫡庶之争,被废“太子”另辟江山……普通人着迷于事件的戏剧性和每一个可供揣测的细节。不过,对中国的民营企业家来说,透过跌宕起伏的故事情节,他们看到的是一个严肃的问题：怎样才能做好继任规划以保江山永固？继任规划一直是西方企业近年最为关注的人力资源问题之一。安达信公司曾有一项调查预测,在2003年前后,美国将有43%的家族企业完成代际权力交接。不过现在已经时过境迁。知名人力资源顾问公司ORC Worldwide最新研究显示,2007年人力资源部门的头等大事不再是继任规划。在受访企业中,仅有2%的人认为继任规划是关键问题。看来,在战后经济发展黄金时期成长起来的企业似乎已经完成管理层交替的安排。不过,在中国,这一问题正展现出它的重要性。1979年中国改革开放后的第一代企业家将在未来的十年陆续达到退休年纪。随之而来的是越来越多的民营企业家第二代进入了人们的视野。2006年12月,有消息传出,宗庆后可能会将集团的未来交给自己24岁的独生女宗馥莉。虽然宗庆后表示此事尚未成定安居房