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1849次拒绝季湘美国,一位穷困潦倒的年轻人,即使身上全部的钱加起来,都不够买一件像样西服的时候,仍全心全意地坚持着自己心中的梦想,他想做演员,拍电影,当明星。当时,好莱坞有500家电影公司,他根据自己划定的路线与排列好的名单顺序,带着自己写好的、量身定做的剧本前去一一拜访。但第一遍下来,所有的500家电影公司没有一家愿意聘用他。面对百分之百的拒绝,这位年轻人并没有灰心,从最后一家被拒绝的电影公司出来以后,他又回去从第一家公司开始,继续他的第二轮自我推荐。在第二轮的拜访中,他仍遭到了500次拒绝。第三轮的拜访结果仍与第二轮相同。这位年轻人咬牙开始了他的第四轮行动。当他拜访完第349家后,第350家电影公司的老板破天荒地答应让他留下剧本看一看。几天后,年轻人获得通知,请他前去详谈。就在这次商谈中,这家公司决定投资开拍这部电影,并请这位年轻人担任男主角。这部电影名叫《洛奇》。这位年轻人叫席维斯·史泰龙。拉上你的窗帘张轩据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦,由于年深日久,墙面已经出现了裂纹。为了保护好这幢大厦,有关专家专门进行了研讨。 最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀墙体的酸雨。专家们经过进一步研究,却发现对墙体造成侵蚀的最直安康天气

写总结,尤其是月度、年终总结,几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时,不但自己要总结一个月或一年来的得与失,还要依据每一位下属的总结来评定各自的绩效。管理者似乎都有这样的体会,那就是——总结内容的范畴与条款规定得越细,就越便于上级管理者对其进行绩效的评估。也就是说,总结内容越详实、越规范,绩效考核就越科学。国际上最著名的从事人力资源方面咨询的公司老总,他最得意的就是他们公司有整套的人力资源的评估系统。我曾见识过其中有关“领导力分析的评估系统”,怎么说呢？“浩瀚”、“庞大”、“精细”、“详实”……用这样的词汇来描述我刚见到这个系统时的感受一点都不为过,在大量的预设的图表与评估题目面前,“领导力”不再是“可感知”的东西,而是一个又一个“实实在在”的可以评估的措施。在惊佩之余,我也不禁产生了一些疑惑,我们的管理真的需要“精细量化”到如此地步吗？不管采用什么样的方法和工具,管理的本质依然是“提高人们的劳动生产率”,写总结也好,绩效评估也罢,不同样也是为了这个目的吗？我们为什么要为了管理者所谓的“评估科学化”而让我们的管理者与员工一起在公司设计的量化迷宫中遨游呢？在知识经济到来的时候,如果我们还是用“秒安康天气

对于实体店的商家而言,节假日就是幸运日,而网店的交易量不升反跌,跌幅最大的达到了7成,这种状况能否缓解？每逢节假日,不升反跌的交易量让网店店主们都跑去睡觉、聚餐、出游、逛街购物去了。有没有更好的办法,在节假日里把这部分有消费需求的顾客吸引到网上商店里来呢？1.打假日文化牌：主推与节日高度相关的产品 每个节日都有自己的特色和来由,在中西文化交融碰撞的今天,我们会发现能过的节日越来越多,不仅有中国传统农历的、也有源自欧美的,每个节日总能让一部分人内心产生消费动机。不过很多人连自己生日都忘记,一般的节日就更不用提,怎么办？可以把365天里所有的节日做一个详细的列表,并把每个节日的由来和涉及的传说故事收集整理出来存档。 当然这还是不够的,要找出自己商店里哪几件产品与该节日相关性高,然后,在节日临近的时候就在自己的站点、在QQ群、在所熟悉喜欢的论坛、博客里发布节日故事。一个热爱生活关、关注假日文化的店主总能吸引许多有心客。 2.品牌知识堂：用顶级品牌的发展史促消费 看看80后、90后的人,常常是兜里没什么现金,所有银子都耗在一身行头上了,属于典型的“开着宝马却加不起油”的人。名牌的诱惑力是惊人的。如果网店掌柜在适时适当的时候展安康天气

近年来,韩剧在中国引起极大的轰动,成为了整个社会的主流文化产物之一。大家都感觉好像韩剧中的情节很有文化涵养,更容易引起情感共鸣。 同样是表达男女感情,在中国大陆、中国香港、中国台湾的影视作品中,高潮之处,大家看到的往往都是一些热辣辣的场面,激情过后并没有给我们留下什么值得回味的东西。相反,在韩剧中,我们看到更多的是,蒙蒙细雨、皑皑白雪,一条悠长的路,一片整齐的白桦林,主人公一副忧郁的神色,再配上忧淡的音乐,一句话都不用讲,含蓄而细腻的爱情场面就烘托出来了,而这种艺术情境恰恰给中国人以情感上的共鸣。这两种手法让我们感受到不同的意境,艺术手法的不同不仅是艺术水平的问题,更反映了中韩两国的社会文化问题。中国的女人们从内心深处都希望自己的男人要像个男人的样儿,男人们也希望自己的女人像个女人的样子,但在一片西化开放的背景下,谁提出这种要求,或者会被说成“封建”、“保守”、“这都什么时代了”,或者会被投来鄙夷的目光。取而代之的是很多男人倒像女人一样的温柔、“体贴”,而很多女人倒像个男人一样的粗犷、豪放。在这种矛盾的背后,大家只能通过韩剧这种艺术形式来渲泻一下自己的情感,然而,在被主人公所打动的同时,我们为什么不反省一下自己的安康天气

总经理的战略智商、领导智商、管理智商是他胜任工作挑战的三大要素。 战略智商是一位成功领导者高瞻远瞩、思路清晰、敢于决断、取得胜利的智力基础;领导智商是他集众志成城的艺术、魄力与魅力;管理智商是他善于建设、精于规划、工于组织,脚踏实地的经验和科学素养。 随着事业的发展那些有着创业精神的企业主们的管理素养已经取得了大幅度的提高,但接触中我们发现中国企业主的战略智商水准仍然不容乐观。考察和帮助企业主提升战略思维,我作为顾问与企业主主要对话三个问题:公司战略、产品、盈利模式。这三个话题的整合是考验总经理战略思维成熟度比较全面有效的途径。战略思维首先是一种深思熟虑的思想和方法,产品是战略舞台上的首要道具,商业模式则是战略的载体和实现形式。 战略决不是那些写在纸上的计划,也不是那些从商学院学来的分析工具。很多读过商学院的老板思维停留在结构分析之上,失去了原有的直觉,这是战略智商的倒退。 战略能力就像某些人说的”行业感觉”在领导者的头脑中就是对全盘局势的把握,经验和结构分析可能都是支持这个感觉的要素,但终究领导者必须要有清晰的感觉。这不同于盲目的感觉和异想天开,这是经由理性检验再度回到感性的智慧状态,没有这最后的安康天气