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随着市场竞争的日益加剧和行业与行业之间的相互渗透与融合,跨界的风潮愈演愈烈,“跨界”代表一种特定生活态度和审美方式的融合,代表了新锐、时尚的生活态度,通过跨界合作,让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融会,从而给品牌一种立体感和纵深感。那么,当营销遭遇跨界,应该如何运作呢？一、定义跨界营销：协同作战寻求“1+1＞2”的效果首先,跨界营销,意味着需要打破传统的营销思维模式,避免单独作战,寻求非业内的合作伙伴,发挥不同类别品牌的协同效应。因为当营销遭遇跨界,需要的是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。其次,跨界营销策略中对于合作伙伴寻找的依据,是用户体验的互补,而非简单的功能性互补。可以肯定,跨界营销和近年来逐渐盛行的用户为中心的营销理念暗合,并非偶然。其三,跨界营销面向的是相同或类似的消费群体,因此企业在思考跨界营销活动时,需要对目标消费群体作详细深入的市场调研,深入分析其消费习惯和品牌使用习惯,作为营销和传播工作的依据。其四,跨界营销,对相互合作的企业而言,在营销能力上提出了很多挑战。以往企业的营销战略,只需要考虑如何使用好企业自身的资源,而由于联合,企业需要考虑如何通过战略上的修正,在与合作伙伴的互动中,获得资源利安德的游戏

说老子骑青牛过函谷关,在函谷府衙为府尹留下洋洋五千言《道德经》时,一年逾百岁、鹤发童颜的老翁招招摇摇到府衙找他。老子在府衙前遇见老翁。老翁对老子略略施了个礼说：“听说先生博学多才,老朽愿向您讨教个明白。”老翁得意地说：“我今年已经一百零六岁了。说实在话,我从年少时直到现在,一直是游手好闲地轻松度日。与我同龄的人都纷纷作古,他们开垦百亩沃田却没有一席之地,修了万里长城而未享辚辚华盖,建了4舍屋宇却落身于荒野郊外的孤坟。而我呢,虽一生不稼不穑,却还吃着五谷；虽没置过片砖只瓦,却仍然居住在避风挡雨的房舍中。先生,是不是我现在可以嘲笑他们忙忙碌碌劳作一生,只是给自己换来一个早逝呢？” 老子听了,微然一笑,吩咐府尹说：“请找一块砖头和一块石头来。”老子将砖头和石头放在老翁面前说：“如果只能择其一,仙翁您是要砖头还是愿取石头？”老翁得意地将砖头取来放在自己的面前说：“我当然择取砖头。”老子抚须笑着问老翁：“为什么呢”？老翁指着石头说：“这石头没楞没角,取它何用？而砖头却用得着呢。”老子又招呼围观的众人问：“大家要石头还是要砖头？”众人都纷纷说要砖而不取石。老子又回过头来问老翁：“是石头寿命长呢,还是砖头寿命长？”老安德的游戏

【案例一】律师同志：我们结婚时,家里老人为我们买了一台液晶电视,还是国产名牌的,结果刚用了一年,显示器就坏了,我们多次找厂家,厂家态度特别不好,总是推来推去,我们等了很长时间,才回复我们说因为已经过了保修期,可以给我们换个显示器,但是我们还必需支付3600元,我们觉得厂家的处理方式不妥,怎么才能维护自己的合法权益？石家庄消费者 王女士王女士：我们认为您使用的显示器已经超过保修期,所以厂家对该显示器进行更换,这种处理方式是符合我国关于“三包”相关规定的；对于更换的显示器需要另行支付多少费用,根据相关规定,消费者可以选择折价的方式,但如果实际的折旧已经超过原价,就应该按照商品的现价支付了, 对于价格问题也可与生产厂家进行协商。对于消费者和产品生产者出现的争议,如果双方不能自行和解解决,也可以通过以下途径解决：请求消费者协会调解；向有关行政部门申诉；按照仲裁协议向仲裁机构申请仲裁；没有仲裁协议或条款的情况下直接向人民法院提起诉讼。【案例二】律师同志：我家使用的燃气灶出现了一些问题,我们按照原来销售人员留下的维修电话打过去发现是空号,经过多方询问,才知道我们用的那个品牌在本地已经退市了,厂家在外省,我们是不是必需要找到生产安德的游戏

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一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题,同事们脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时,一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么？”酒店老总没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是没有把圈画圆满,留下了一个缺口。他反问道：“这是什么？”台下听众七嘴八舌地报出答案,但却没有说出真正的本意。他笑了笑说：“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单,我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”两个例子,涵盖了企业管理中的两个问题。其一是“鲶鱼效应”的激励精神,通过激励产生上进的因素,带来积极的影响。其二是“分权管理”的激励作用,通过权力下放给每一位职员自主发挥的空间,让下属去补上老板决策后没能画完整的圆。留个缺口给他人,并非是管理者的能力不强,实际上,这是一种管理的智慧,是安德的游戏