安徽交通职业技术学院

在“雷曼兄弟”公司当上交易员在江平眼里,华尔街是个神秘而又充满诱惑的地方。这里跨国银行林立,它控制着全世界超过半数以上的财富,是个名符其实的金融帝国。在这里,一个刚刚大学毕业的分析师,年薪就可拿到6万甚至10万美元。如果能成为交易员,薪水更会达到前者的数倍。除此外还有数目惊人的分红。如此丰厚的回报吸引了无数“淘金人”。江平真正步入华尔街是在1995年,他签约世界著名投资银行“雷曼兄弟公司”。“华尔街对中国人有武断看法,认为我们数学好,会计算,但做不好生意。所以到这里后,我想的就是怎么在公司内部找工作。”江平设计的一种交易模型,因实用价值极高,为公司赢得大量利润,也给老板留下了深刻印象。不久他终于如愿以偿地成了一名交易员。交易员,顾名思义就是在金融市场上不断地交易,买入卖出谋取利润的人。他们涉猎的市场可以是原油、黄金、股票、债券,甚至是指数、货币、农作物、工业原料,以及上述载体下的各种金融衍生物。起初,江平被分配到公司业绩最差的拉美外汇交易部门。这一年墨西哥爆发经济危机,众多投资者纷纷撤离,导致比索对美元的比价大幅下跌。凭着对数据独特的敏感性,江平发现墨西哥货币被严重低估,有着强大的升值空间,于是他大举买进。果然,挺过安徽交通职业技术学院

从1979年到2005年,伴随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善,民营经济经过进步、萌芽、回落、再起步、发展、再发展,在县办工业纷纷倒闭、破产、改制的同时,民营经济以其体制创新、机制灵活、企业与市场直接对接等市场经济运行模式和跨越式的发展速度,名副其实地占据了县域经济的主导地位。截止2005年底,承德县民营企业达到421家,个体工商户11169家,从业人员7.2万人,民营经济增加值占地区国民生产总值的75%；上缴税金占全部财政收入的84%。民营经济的快速发展,不仅积极推动了举步维艰的国企业改革,还盘活了大量闲置资产,安排了大量下岗失业人员,为政府分了忧,为下岗失业职工解了难。民营经济的快速发展,提高了人民生活水平,提升了城镇建设品位,加快了小康建设步伐。民营经济的快速发展,一方面得益于县委、县政府采取的行政推、政策促、利益让、重点扶等一系列措施的落实,上下联动,形成全力重点抓的结果；另一方面是突出了项目建设。2005年,全县民营经济新上投资百万元以上项目47个,新上千万元以上投资项目15个,形成了民营经济的增长点和发展后劲。民营经济的快速发展,得益于国家政策的支持和高度重视,特别是《中小企业促进法》的出台和国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等安徽交通职业技术学院

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中指出,要按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求,建设社会主义新农村。建设新农村当然离不开农民。2006年中央一号文件指出,“提高农民整体素质,培养和造就有文化、懂技术、会经营的新型农民,是建设社会主义新农村的迫切需要。” 可见,从一定意义上讲,没有农民综合素质的提高,社会主义新农村建设将会成为无源之水、无本之木,失去可持续发展的依托。一、新型农民的基本内涵９亿农民是农村的主人、农村的主体,是建设社会主义新农村的主要力量,在新农村建设中发挥着不可替代的作用。培养新型农民是新农村建设不可或缺的条件和基础,是当前农村经济工作中一项十分紧迫而重要的任务。因此,了解新型农民的基本内涵很有必要。具体而言,主要体现在三方面。有文化：即文化素质高,至少有初中以上文化程度,有较好的政治觉悟和道德水平；能全面、准确、深入地理解国家对农民与农村经济的方针、政策、法规；有一定的民主法制常识,会运用自己拥有的民主权利,“自己的事情自己做主”,“自己的农村自己建”；具有一定的法律知识,在自己权益受到损害时,会用法律武器维护自己的权益；思维活跃,具有创新精神、安徽交通职业技术学院

销售人员由于其工作性质的原因,总是游离于企业管理者的视线之外,尤其是作为驻经销商处的业务人员,由于开发和扩展市场的需求,远离企业的大本营,企业对其的管理有时对于管理者而言,更是一个难题,常常会让管理者在管理起来会感觉有一种鞭长莫及的困惑。因此对于驻经销商处业务人员的管理,成为管理者常抓不懈的一项基本工作。可以讲有效的管理,不仅可以提高驻经销商处有任务人员工作的积极性,同时,也可以杜绝业务人员出工不出力或者工作拖沓、懒散等恶习,实现企业销售目标达成的目的。L企业是新疆一家颇具规模的食品企业,公司位于乌鲁木齐市的一个开发区,其产品的销售范围遍布新疆的各个市场,由于外围市场具有较大的增长空间,为对外围市场进行有效的扩展和维护,协助经销商进行市场的细致开发,在2005年该公司的销售经理陈经理在全疆乌市以外十三个地州市设立办事处并派驻业务人员对经销商进行一对一的帮助,初期效果十分理想,销售量出现大幅的提升,然而经过三个月后除个别区域销售呈现增长外,大部分销售区域销售出负增长,或者出现停滞的局面,每当驻外业务人员回来开会或者汇报工作时总是以市场竞争加剧增长空间有限等,客观问题来答复销售不利的因素,市场果然是这样的吗？陈经理经过安徽交通职业技术学院

专卖店氛围向厂家靠拢淡化中间商印象■北京许宏你或许注意到了,各种专卖店已遍布城市的大街小巷,正在成为一个新的市场趋势。但你留心了吗？各个专卖店从装修风格到经营模式都差不多。在这样的情况下,经销商想在销售业绩上实现大的突破,难度就很大。既然开专卖店这种终端形式已经同质化了,那么,就必须想办法在经营特色上有所区别,做足差异化。一、开店要突出厂家味道从消费者的消费心态来说,消费者在购物时总是喜欢直接到厂家拿货,认为这样才最正宗,价钱也最公道,一但有中间商介入,便觉得中间又有加价,价格不够优惠,或者货不够可靠。为了迎合消费者这个心理,在专卖店的布置上尽量突出厂家的味道,而淡化中间商的痕迹。特别是服务当中的一些细节,例如,员工穿的是和厂家一样的制服,佩戴和厂家一样的胸卡,所有的文件和办公用品标记均带有厂家的标记,乃至使用的信纸信封,都是从厂家调来的,书刊架上放的是厂家的内刊,通过这样的细节陈列,给消费者营造厂家直属门店的印象。 既然是厂家的专卖店,为了增加真实性,还得营造与生产有关的氛围,特别是强化产品特色的生产工艺。例如,酒类专卖店可以在墙上张贴酒水品牌着力宣传的酿造工艺、窖藏特色以及相关文化资料,电视里滚动播放企业的宣传安徽交通职业技术学院