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我国加入WTO以后,保险业进入了深度开放阶段,保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击,又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争,因此,各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次,即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜,对企业现有文化进行变革,导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。一、保险企业文化的内涵企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念,是由企业领导倡导的,为全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观,是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。具体到保险企业而言,其企业文化应包含下列几个方面：1、精神文化精神文化即蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学 、道德准则、企业口号等。其中,企业的核心价值观决定着员工的行为模式和行为相关,也决定着员工对顾客、社会公众、供应商和竞争对手的态度及其对企业的忠诚度。因此,积极向上的并被企业上下一体遵行的核心价值观,成为决定企业文化特征的核心和基础。另外,企业的经营理念是指导企业运作的原则,它影响和制约着企业发展的方向和潜力。在安德玛

随着市场竞争的日益加剧和行业与行业之间的相互渗透与融合,跨界的风潮愈演愈烈,“跨界”代表一种特定生活态度和审美方式的融合,代表了新锐、时尚的生活态度,通过跨界合作,让原本毫不相干的元素,相互渗透相互融会,从而给品牌一种立体感和纵深感。那么,当营销遭遇跨界,应该如何运作呢？一、定义跨界营销：协同作战寻求“1+1＞2”的效果首先,跨界营销,意味着需要打破传统的营销思维模式,避免单独作战,寻求非业内的合作伙伴,发挥不同类别品牌的协同效应。因为当营销遭遇跨界,需要的是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。其次,跨界营销策略中对于合作伙伴寻找的依据,是用户体验的互补,而非简单的功能性互补。可以肯定,跨界营销和近年来逐渐盛行的用户为中心的营销理念暗合,并非偶然。其三,跨界营销面向的是相同或类似的消费群体,因此企业在思考跨界营销活动时,需要对目标消费群体作详细深入的市场调研,深入分析其消费习惯和品牌使用习惯,作为营销和传播工作的依据。其四,跨界营销,对相互合作的企业而言,在营销能力上提出了很多挑战。以往企业的营销战略,只需要考虑如何使用好企业自身的资源,而由于联合,企业需要考虑如何通过战略上的修正,在与合作伙伴的互动中,获得资源利安德玛

说老子骑青牛过函谷关,在函谷府衙为府尹留下洋洋五千言《道德经》时,一年逾百岁、鹤发童颜的老翁招招摇摇到府衙找他。老子在府衙前遇见老翁。老翁对老子略略施了个礼说：“听说先生博学多才,老朽愿向您讨教个明白。”老翁得意地说：“我今年已经一百零六岁了。说实在话,我从年少时直到现在,一直是游手好闲地轻松度日。与我同龄的人都纷纷作古,他们开垦百亩沃田却没有一席之地,修了万里长城而未享辚辚华盖,建了4舍屋宇却落身于荒野郊外的孤坟。而我呢,虽一生不稼不穑,却还吃着五谷；虽没置过片砖只瓦,却仍然居住在避风挡雨的房舍中。先生,是不是我现在可以嘲笑他们忙忙碌碌劳作一生,只是给自己换来一个早逝呢？” 老子听了,微然一笑,吩咐府尹说：“请找一块砖头和一块石头来。”老子将砖头和石头放在老翁面前说：“如果只能择其一,仙翁您是要砖头还是愿取石头？”老翁得意地将砖头取来放在自己的面前说：“我当然择取砖头。”老子抚须笑着问老翁：“为什么呢”？老翁指着石头说：“这石头没楞没角,取它何用？而砖头却用得着呢。”老子又招呼围观的众人问：“大家要石头还是要砖头？”众人都纷纷说要砖而不取石。老子又回过头来问老翁：“是石头寿命长呢,还是砖头寿命长？”老安德玛

【案例一】律师同志：我们结婚时,家里老人为我们买了一台液晶电视,还是国产名牌的,结果刚用了一年,显示器就坏了,我们多次找厂家,厂家态度特别不好,总是推来推去,我们等了很长时间,才回复我们说因为已经过了保修期,可以给我们换个显示器,但是我们还必需支付3600元,我们觉得厂家的处理方式不妥,怎么才能维护自己的合法权益？石家庄消费者 王女士王女士：我们认为您使用的显示器已经超过保修期,所以厂家对该显示器进行更换,这种处理方式是符合我国关于“三包”相关规定的；对于更换的显示器需要另行支付多少费用,根据相关规定,消费者可以选择折价的方式,但如果实际的折旧已经超过原价,就应该按照商品的现价支付了, 对于价格问题也可与生产厂家进行协商。对于消费者和产品生产者出现的争议,如果双方不能自行和解解决,也可以通过以下途径解决：请求消费者协会调解；向有关行政部门申诉；按照仲裁协议向仲裁机构申请仲裁；没有仲裁协议或条款的情况下直接向人民法院提起诉讼。【案例二】律师同志：我家使用的燃气灶出现了一些问题,我们按照原来销售人员留下的维修电话打过去发现是空号,经过多方询问,才知道我们用的那个品牌在本地已经退市了,厂家在外省,我们是不是必需要找到生产安德玛

在西方,管理技术成熟于计算机技术之前；而在中国,当计算机技术远远领先于管理技术时,我们需要什么？当西方的管理理念不断冲击中国企业的管理现实；当我们认识到西方管理思想的先进,却又陷于技术实现的困境时,我们需要什么？当历史进入知识雇佣资本的时代；当我们希望通过提升人力资源管理来促进企业价值的最大化时,我们需要什么？当信息时代、人才竞争国际化的挑战到来时；当我们认识到人力资源管理必须规范、科学、高效时,我们需要什么？在此我们向您推荐一种先进的人力资源管理模式《人力资源管理技术解决方案》——一次人力资源管理的技术革命给您一个人力资源管理操作的系统平台；给您一套人力资源经理的技术支持手段；给您一位称职的人力资源经理；给您一生稳固的职业生涯基点！《人力资源管理技术解决方案》作为专业化人力资源管理技术解决方案,该系统是国内人力资源管理研究与咨询领域的创始学者、著名人力资源管理专家、中国人民大学劳动人事学院付亚和教授、许玉林教授及其弟子们长期从事人力资源管理研究和咨询实践的倾力之作；是基于对我国企业人力资源管理面临的现实问题、管理需求和问题解决的技术瓶颈等关键问题的思考,为人力资源经理打造的一套集专家支持、技安德玛