孔明锁

太阳能投资潜力大《新华商》：文章中您谈到太阳能的发展空间很大,能否从国内需求层面来谈一谈？冯雷：太阳能这种能源的供给从环保角度,与石油、煤炭这类传统能源的相比有很大的前景。从实用角度来讲,煤炭、石油生产及使用过程对能源的消耗,对环境都会造成很大影响,但太阳能不同,它对人类的发展和地球环境的变化是有利的,它的潜力很大。从经济层面上说,传统能源供给是有限的,资源的有限度决定它的价格走势,再加上开采和生产的过程,成本很高。从这个角度来讲,当整个世界经济在发展,中国新兴的生产力发挥出来将越来越大。从中国本国层面来讲,中国能源大国经济以每年10%左右的增长,所有投入的比例也相应的增加。中国资源的稀缺性以及资源对环境的影响在经济层面来看很重要。国际石油价格的涨势疯狂,在一个阶段传统资源的成本很大。从资源本身的特点,从生产及消费的过程来讲,从能源在各国经济的互动价格来讲。中国的使用的经济因素不一定能排在第一位,但经济发展的需要更重要。民用市场成主流《新华商》：您觉得太阳能在国内的应用和推广,适应于哪些领域？冯雷：在推广问题上太阳能在多大程度上能作为工业能源的供应是个很大的问题。与其说太阳能作为一种能源去讨论,还不如说是围绕孔明锁

人类社会正从工业经济时代向信息经济和知识经济时代迈进。中国正处在加速发展信息产业时期,信息化已成为整个国家社会发展的有力工具。邓小平同志早在1984年就提出“发展信息资源,服务四化建设”的战略思想,港泽民同志曾经提出“四个现代化,哪一化也离不开信息化”。信息产业包括信息装备制造业以及社会经济活动的各种生产、收集、传递、加工、储存和信息使用的活动的总和,它o盖国民经济的第一、第二、第三产业全部的产业信息。按制造业的内容和功能,信息产业可分为计算机和集成电路行业、通信业、音像业和基础产业四大类。2000年中国信息产业完成的工业总产值超过10000亿元,2002年将达到14000亿元,工业增加值2980亿元,实现利税900亿元,其中利润620亿元,产品出口额突破800亿美元成为中国国民经济中的第一大产业。按社会经济活动的信息收集、传递、加工、储存和信息使用的角度来看,国民经济的一切活动都离不开信息技术,因此,信息产业影响技术的实质,已渗透到国民经济的任何一个部门、行业、企业、家庭甚至个人,它关系到工业的现代化、农业的现代化、科学技术的现代化和国防的现代化。反之全社会对信息的传递、加工使用的水平和迫切性是推动信息产业发展的基础,两者相辅相成,缺一孔明锁

走出这震中废墟的前夜,张天文和几个“哥们”干完最后大半瓶白酒,合上了挣扎四天三夜的眼皮。曾科却几乎整夜没睡着,不是因为十几米外的尸坑——这个他已经习惯了,而是有些十八九岁小伙初尝烈酒的正常反应。第二天一大早,也就是5月16日,漩口中学在地震中幸存并坚守了四天的183名学生,与52位老师一道,清理干净周围的垃圾,把节省下来的食物送给当地农民和救援官兵,然后摆开一字长蛇阵,成功实现从映秀到成都的大转移。当时,这条生命线还没完全打通,约90公里的路程,花了14个小时。到阿坝铝厂临时码头之前的约7公里路上,上面是滚石和悬石,脚下是泥泞,侧身往下就是奔腾的岷港水。那两天一夜,记者与他们全程相伴,总被认作带领他们出来的四川省登山协会救援队队员。经部队官兵的抢修,返回的路已比我头一天连走带爬进去时平整了许多。作为当地人,漩口中学的孩子们自然对此有更深切的反差感。这是他们曾经学习、玩耍乃至恶作剧的家乡。5月16日晚在成都中医药大学汪家拐校区与他们分别后,我始终忘不了他们。于是在后来的19日和20日,我又跑过去看望他们。只见他们亲密无间地聚在各处,脸色已恢复红润,久违多日的欢声笑语也再度飘起。在与我多次深谈的蒲万鑫老师看来,这并不仅是青春的简单重现孔明锁

从台湾到大陆,从大陆到全球；从分散经营到直营销售,从一成不变到随行就市。宝岛眼镜行业无论是从集团管理还是店面经营,甚至人事培训等方面都在践行着自己的独特诺言,那就是——不断的“调节市场的成像距离”。作为一家“行事低调”的台湾眼镜制造企业,宝岛眼镜在大陆实行的是直营模式,并吸纳了众多有实力、有非资金资源的投资人入股,组成特色鲜明的“眼镜董事会”。采用这种管理模式,它从1997年3月投资大陆,在武汉开设首家分公司开始,截止到2007年10月1日,宝岛眼镜已经在内地拥有728家分店,加上在台湾的店面,全国共有1118家连锁店之巨。单从这样店面的数据上来说,宝岛眼镜确实可以堪称是行业中公司的典范。相比以前的暴利时代,现在赚钱的眼镜制造企业并不多,行业利润率已经大大下降。不过,即便如此,市场上不断涌现的成功营销案例,却让我们觉得疑惑：既然已经严重过剩了,为什么宝岛眼镜依然能够成功的运作呢？宝岛在短短的十年时间里,凭什么雄踞四方,凭什么赢得市场的口碑？向管理要市场宝岛眼镜集团1981年成立于台湾,是台湾地区最大的眼镜零售企业。在连锁店数量很少的时候,王智民可以利用时间差到每家店主持每月甚至每周的工作会议,大事小事都可以亲自决断。但连锁店数目越来孔明锁

连锁加盟是华商在大陆的强项。台湾连锁加盟促进协会2007年统计,目前在大陆成功开店的连锁店高达五万多家,台湾业者即占七成。王品、达芙妮、宝岛眼镜、东方金子塔......有的在台湾已经是连锁业翘楚,有的则完全在大陆发家,如今有哪个不是响当当的牌子？有的更已经在大陆展店千家、日进斗金,写下一段成功的中国叙事。有人说了,能在台湾岛内成功开设十家连锁店,大陆这么大,自然能开上一百家、一千家。但是且慢。随意洒下一把种子,就能收获一片森林吗？不深入了解大陆之“大”,又怎能轻易复制台湾的连锁经营？台商连锁餐饮中有名的永和豆浆,烧饼油条在北京、上海都卖得很好,但到了广州就业绩一落千丈,不得不收缩规模。更多的台湾连锁品牌则在大陆铩羽而归。台湾连锁加盟促进协会秘书长李培芬直言,所谓的台湾经验,并不在于“成功”二字,而是所累积的营销管理经验,如果只是想到大陆“复制成品”,通常败北的命运居多。大陆市场的差异性,是海外连锁业者面临的第一道门槛。王品正式设店前,其董事长戴胜益几乎走遍大港南北,努力找出大陆各地饮食习惯殊异,东酸、西辣、南甜、北咸,才为小小一块王品牛排研发出“因地制宜”的口味。如何扩张规模是第二道门槛。是直营,还是加盟？是特许零售商孔明锁