孔雀

审计分析程序的执行是一个复杂的心理认知过程。环境因素、任务因素、主体因素是影响分析程序的外在直接诱因和影响心理认知过程的内在静态因素,并不是心理认知过程本身。从心理行为学角度来看,环境因素、主体因素、任务因素主要通过影响审计师心理认知过程对思维模式的生成施加影响,最终间接影响分析程序绩效。思维模式是一个动态的概念,作为个体心理认知过程的产物,包含了解决问题的路径和方法。审计师能否形成正确的思维模式从根本上决定着分析程序绩效的高低。一、审计师思维模式与分析程序思维模式可以影响人们解决问题的进度,形成用以解决问题的决策过程。在分析程序中,审计师首先总是自发地探寻解决问题的思维模式,以引导审计师的思维活动从而为客户未经审计的会计账户的异常差异提供一个合理的解释。思维模式包括客户会计处理方法的特点、产业特点、账户余额的错误频率、信息收集以及评估过程的陈述性与程序性知识,可以将审计师头脑中的知识与外部信息进行整合,以得到一个有利于解决问题的正确方法。心理学对思维模式的研究揭示了人们解决问题的思维过程。当面临一个问题时,人们首先提出一个较低效率的思维模式,然后不断地修正以解决该问题,但转变思维模式是困难的。认孔雀

近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。在我国,面对经营环境的变革,一些有长远目光的企业也在努力寻找出路,针对本企业的实际情况,积极适应社会、经济的发展,探索出适合本企业发展的成本管理方法。如邯郸钢铁总厂的“模拟市场,成本否决”成本管理方法就是在这些总结和探索的基础上形成的,是我国比较有代表性的成本管理方法,通过制定目标成本,层层分解,落实到位,并辅以有力的奖惩手段,取得了很大的成绩。然而,不管是作业成本管理、成本企画,还是邯郸模式,都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正,存在某些局限性,面向新的经营环境对传统成本管理体系做出系统改造的研究还没有提出,本孔雀

一、事业单位会计改革思路目前,财政部针对事业单位颁布了《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》。实行准则规范模式应是会计改革的目标之一,但受事业单位会计人员知识结构、能力结构的影响,目前实行准则规范条件尚不成熟,将当前事业单位会计改革定位于准则与制度的综合形态,作为一种过渡,可能更切合实际。实施事业单位准则与制度成本高、难度大,如对资产与负债期初数的确定,可能涉及资产与负债的大量清理与评估工作,以建立和完善会计基础数据,而目前会计基础薄弱是推行新准则与制度的瓶颈。此外,人员的培训与专业人员的聘用问题,也要付出不小的成本。这就决定了我国事业单位会计改革要分步走。目前新准则和制度采用的仍是制度规范,只是一个过渡,事业单位会计改革目标也要按此设计。我国目前事业单位会计改革可以借鉴IASB建立中小企业会计准则的思路和方法。中小企业会计同样要遵循IFRSs的各项内容,但由于近年来IFRSs日趋复杂和繁琐,以致于只能被上市公司执行,中小企业难以全部遵循IFRSs的所有内容,于是IASB在2007年2月发布了中小企业财务报告准则征求意见稿,制定该准则的一些思路和理念如下：一是中小企业财务报告准则制定的目的是为报告使用者提供相关的、可靠的和能懂孔雀

一、企业内部管理业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价。要全面地理解企业内部管理业绩评价的内涵,必须明确企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系；内部管理业绩的评价主体和评价客体；内部管理业绩评价与业绩评价不同类型之间的关系。企业经营业绩评价与内部管理业绩评价的关系企业经营得好坏最终都反映在企业财务与非财务事实上,不受人为因素的干扰；内部管理业绩评价,是对管理者的管理活动和管理行为进行评价,针对人的行为评价,具有一定的主观性。即企业内部管理业绩的好坏不仅受企业环境因素的影响,而且取决于管理者本身的努力程度、能力水平和所采取的管理手段。在进行业绩评价的时候需要正确判断管理者行为实施后产生的结果和管理者的努力程度及管理能力,即需要明确区分企业经营业绩和管理业绩,在进行管理业绩评价时需要剔除已知管理者不可控因素。内部管理业绩的评价主体与评价客体董事会作为股东代表,其对企业业绩的作用主要体现为,通过建立企业内部管理业绩评价系统,影响各级管理者的管理活动,从而间接影响企业资源的配置。因此董事会作为战略实施控制的源头,是高层管理者的管理业绩的评价主体孔雀

依照传统的分析模式,在对一个项目进行评价时。主要考虑其经济效益因素,只要投资收益大于投资成本。方案就基本可行。但是在考虑环境因素以后,投资决策会涉及社会、环境、生态等难以用货币量化的多方面要素,因此,考虑环境成本的投资决策是一个多目标、多层次、结构复杂、因素众多的系统工程,决策时需要将决策者的经验予以量化,将定性分析和定量分析结合起来,对决策对象进行优劣排序、筛选等。本文提出的考虑环境成本后的层次分析法是解决上述问题的有效方法。一、环境成本投资决策方法可行性分析虽有相关的环境法律与行政管理机制对企业环境加以规范,还有消费者对企业提出的环保要求以及竞争对手的环保行为等形成的环保压力等,但是这些只是影响企业长期投资决策行为的外部力量。其即使是在高度完善有效的情况下,也可能会由于企业决策者缺乏内在的环保行为动因而使其效力大打折扣。针对上述情况,有必要运用专门的方法将长期投资的环境成本影响货币计量化,并纳入到分析模型中。从而形成一个既考虑环境因素又考虑经济因素的分析框架。运用这种分析框架进行长期投资决策分析的结果,可以促使决策者在兼顾环境效益方面发挥作用。在进行考虑了环境成本后的项目投资决策时,决策分析不能孔雀