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资本保全是指在资本得到保持或成本得以补偿之后,多余的部分才可以确认为收益。这实际上是陈报收益的一个很重要的基本目的,即将投入资本和收益区分开来,也就是必须严格区分资本收益和资本返还。一、资本保全理论简述传统资本保全理论传统资本保全理论包括财务资本保全理论、一般购买力资本保全理论和实物资本保全理论。其中,财务资本保全理论以财务资本概念为基础,将资本视为业主投入企业的货币,主张所保全的应是以名义货币表示的资本；在财务资本保全概念下,利润的计算是在扣除企业本期所有者分配和所有者出资后,在期末净资产货币金额大于期初净资产货币金额的基础上得出,企业的期间收益包括了已实现的持产损益；但在通过交易方式处理该项资产之前,持产利得不确认为利润,只有已经实现的持产利得才列作利润。一般购买力资本保全理论也是以财务资本概念为基础,但其主张所保全的应是以不变购买力代表的资本,利润表示为本期内投入购买力的增加。在资产价格上涨的情况下,个别资产价格上涨超出一般物价上涨水平的部分才允许列作收益的一部分,其余部分作为资本调整,列入企业产权的一部分。实物资本保全理论也称为经营能力的保全,是以实体资本概念为基础,将资本视为企业的实物生产能力孔雀开屏

成本作为与企业经营业绩关系最紧密的要素,长期以来受到企业管理者的特别关注。成本管理也一直是企业管理的重要组成部分之一。但在我国企业成本管理理念一直较为落后。虽然我国企业在本量利分析、作业成本法、责任会计等方法上有一定的运用,但总体而言,成本管理成效并不显著。这是因为我国企业广泛采用的传统成本管理方法通常排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽略了其他方面的成本控制。对于现代企业而言,企业的概念早已不再局限于企业内部组织,而是已经扩展到包括企业外部的供应商和客户的整个价值链上,成本管理的范围也在同时扩大。传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下,能够贯穿企业经营活动的基于价值链的成本管理逐步成为先进管理者进行成本管理的一个重要方式。一、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论发展“价值链”这一概念最初由美国教授迈克尔·波特于1985年提出,认为“价值链”是企业生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个相互关联的整体。在这一整体中,企业的产、供、销形成一个环环相扣的链条,各环节既相互关联,又各自具有处理资金流、物流和信息流的能力。波特将企业价值活动分为5种主要活动和4种孔雀开屏

原标题：中国共产党能管住腐败吗？腐败，是老百姓最深恶痛绝的事。建党95年来，中国共产党始终把反腐倡廉作为一项重要工作。尤其是十八大以来，党中央重拳反腐，“打虎”“拍蝇”“猎狐”，成绩有目共睹，群众拍手称快。然而，对于中国共产党能不能在与腐败的较量中最终取胜，当下有些人还是持怀疑态度：有的认为反腐攻势再猛也挡不住中国腐败的严重，甚至声称会越反越腐；有的认为一党执政反腐不可能成功，中国共产党反腐注定要失败；还有的“预测”重拳反腐将“昙花一现”，腐败必将卷土重来。果真如此吗？中国共产党到底能不能管住腐败？一、腐败太多反不过来？中国反腐越反越腐？对于反腐，有人一脸悲观：查处再多也没啥用，隐藏的贪官更多，查的完吗？更有人调侃，把领导干部全抓起来肯定有冤枉的，排成队隔一个抓一个绝对有漏网的，反腐怎么可能反得过来？这种说法显然不客观。诚然，领导干部当中确实存在贪污腐败分子，有的已经被查出来了，有的可能还没有被揪出来，但不能由此就臆测党员干部大多数都是贪官。因为与党员总数相比、与领导干部数量相比，腐败分子都是很小的一部分，党员干部队伍的主流还是好的，大多数党员干部都还是在踏实做事。尤其是基层干部，并不都孔雀开屏

审计分析程序的执行是一个复杂的心理认知过程。环境因素、任务因素、主体因素是影响分析程序的外在直接诱因和影响心理认知过程的内在静态因素,并不是心理认知过程本身。从心理行为学角度来看,环境因素、主体因素、任务因素主要通过影响审计师心理认知过程对思维模式的生成施加影响,最终间接影响分析程序绩效。思维模式是一个动态的概念,作为个体心理认知过程的产物,包含了解决问题的路径和方法。审计师能否形成正确的思维模式从根本上决定着分析程序绩效的高低。一、审计师思维模式与分析程序思维模式可以影响人们解决问题的进度,形成用以解决问题的决策过程。在分析程序中,审计师首先总是自发地探寻解决问题的思维模式,以引导审计师的思维活动从而为客户未经审计的会计账户的异常差异提供一个合理的解释。思维模式包括客户会计处理方法的特点、产业特点、账户余额的错误频率、信息收集以及评估过程的陈述性与程序性知识,可以将审计师头脑中的知识与外部信息进行整合,以得到一个有利于解决问题的正确方法。心理学对思维模式的研究揭示了人们解决问题的思维过程。当面临一个问题时,人们首先提出一个较低效率的思维模式,然后不断地修正以解决该问题,但转变思维模式是困难的。认孔雀开屏

近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。在我国,面对经营环境的变革,一些有长远目光的企业也在努力寻找出路,针对本企业的实际情况,积极适应社会、经济的发展,探索出适合本企业发展的成本管理方法。如邯郸钢铁总厂的“模拟市场,成本否决”成本管理方法就是在这些总结和探索的基础上形成的,是我国比较有代表性的成本管理方法,通过制定目标成本,层层分解,落实到位,并辅以有力的奖惩手段,取得了很大的成绩。然而,不管是作业成本管理、成本企画,还是邯郸模式,都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正,存在某些局限性,面向新的经营环境对传统成本管理体系做出系统改造的研究还没有提出,本孔雀开屏