孔融让梨

走出这震中废墟的前夜,张天文和几个“哥们”干完最后大半瓶白酒,合上了挣扎四天三夜的眼皮。曾科却几乎整夜没睡着,不是因为十几米外的尸坑——这个他已经习惯了,而是有些十八九岁小伙初尝烈酒的正常反应。第二天一大早,也就是5月16日,漩口中学在地震中幸存并坚守了四天的183名学生,与52位老师一道,清理干净周围的垃圾,把节省下来的食物送给当地农民和救援官兵,然后摆开一字长蛇阵,成功实现从映秀到成都的大转移。当时,这条生命线还没完全打通,约90公里的路程,花了14个小时。到阿坝铝厂临时码头之前的约7公里路上,上面是滚石和悬石,脚下是泥泞,侧身往下就是奔腾的岷港水。那两天一夜,记者与他们全程相伴,总被认作带领他们出来的四川省登山协会救援队队员。经部队官兵的抢修,返回的路已比我头一天连走带爬进去时平整了许多。作为当地人,漩口中学的孩子们自然对此有更深切的反差感。这是他们曾经学习、玩耍乃至恶作剧的家乡。5月16日晚在成都中医药大学汪家拐校区与他们分别后,我始终忘不了他们。于是在后来的19日和20日,我又跑过去看望他们。只见他们亲密无间地聚在各处,脸色已恢复红润,久违多日的欢声笑语也再度飘起。在与我多次深谈的蒲万鑫老师看来,这并不仅是青春的简单重现孔融让梨

从台湾到大陆,从大陆到全球；从分散经营到直营销售,从一成不变到随行就市。宝岛眼镜行业无论是从集团管理还是店面经营,甚至人事培训等方面都在践行着自己的独特诺言,那就是——不断的“调节市场的成像距离”。作为一家“行事低调”的台湾眼镜制造企业,宝岛眼镜在大陆实行的是直营模式,并吸纳了众多有实力、有非资金资源的投资人入股,组成特色鲜明的“眼镜董事会”。采用这种管理模式,它从1997年3月投资大陆,在武汉开设首家分公司开始,截止到2007年10月1日,宝岛眼镜已经在内地拥有728家分店,加上在台湾的店面,全国共有1118家连锁店之巨。单从这样店面的数据上来说,宝岛眼镜确实可以堪称是行业中公司的典范。相比以前的暴利时代,现在赚钱的眼镜制造企业并不多,行业利润率已经大大下降。不过,即便如此,市场上不断涌现的成功营销案例,却让我们觉得疑惑：既然已经严重过剩了,为什么宝岛眼镜依然能够成功的运作呢？宝岛在短短的十年时间里,凭什么雄踞四方,凭什么赢得市场的口碑？向管理要市场宝岛眼镜集团1981年成立于台湾,是台湾地区最大的眼镜零售企业。在连锁店数量很少的时候,王智民可以利用时间差到每家店主持每月甚至每周的工作会议,大事小事都可以亲自决断。但连锁店数目越来孔融让梨

连锁加盟是华商在大陆的强项。台湾连锁加盟促进协会2007年统计,目前在大陆成功开店的连锁店高达五万多家,台湾业者即占七成。王品、达芙妮、宝岛眼镜、东方金子塔......有的在台湾已经是连锁业翘楚,有的则完全在大陆发家,如今有哪个不是响当当的牌子？有的更已经在大陆展店千家、日进斗金,写下一段成功的中国叙事。有人说了,能在台湾岛内成功开设十家连锁店,大陆这么大,自然能开上一百家、一千家。但是且慢。随意洒下一把种子,就能收获一片森林吗？不深入了解大陆之“大”,又怎能轻易复制台湾的连锁经营？台商连锁餐饮中有名的永和豆浆,烧饼油条在北京、上海都卖得很好,但到了广州就业绩一落千丈,不得不收缩规模。更多的台湾连锁品牌则在大陆铩羽而归。台湾连锁加盟促进协会秘书长李培芬直言,所谓的台湾经验,并不在于“成功”二字,而是所累积的营销管理经验,如果只是想到大陆“复制成品”,通常败北的命运居多。大陆市场的差异性,是海外连锁业者面临的第一道门槛。王品正式设店前,其董事长戴胜益几乎走遍大港南北,努力找出大陆各地饮食习惯殊异,东酸、西辣、南甜、北咸,才为小小一块王品牛排研发出“因地制宜”的口味。如何扩张规模是第二道门槛。是直营,还是加盟？是特许零售商孔融让梨

）已经好几年了。每年的这个季节,在菲律宾正是学校里的孩子们放暑假的日子。于是,我们一家又像候鸟似的回到中国,回到自己的故土家园。一开始,孩子们是完全陌生的。对他们来说,中国是她们在异乡课堂上的一个地理概念,她们口中说着流利的英语,喜欢的是披萨和汉堡,但我知道,她们是我的孩子,百分之百的中国血统的孩子,英语和披萨汉堡只是他们生命的表象。我们回来了。这短暂的回国之旅,我们把它定位为认知和学习之旅。孩子们回校园学习中文,有了假期我们就去旅行。在学习和旅行的过程中,孩子们找回了自己的身份认同,他们现在很清楚明确地知道,自己是旅居海外的中国人。让孩子有强烈归属感的是那一年雅典奥运会。电视上不断回响起中国国歌,这歌声让孩子十分兴奋。她知道,又有一名中国运动员赢得了比赛。最后,她用一句不太流利的中文表白：中国的运动员好棒哦！返菲之后,她与同学们分享在中国的见闻时,不时强调自己中国人的身份,说得别人两眼尽是羡慕的眼神。而我们期盼已久的北京奥运会举办在即,我们热切盼望着国歌再一次响起。让我们十分悲伤的是,今年回国遇上了“5.12”四川特大地震灾害。我们瞬间失去了数万同胞,几十万同胞受伤,县城夷为平地,房屋倒塌无数。面对这场灾难,我们惊孔融让梨

2008年尚未过半,中国已经遭受了两次恶劣自然灾害。面对这样的局面,中国政府不得不增加开支用于受灾地区的重建和基础设施的恢复。然而居高不下的通货膨胀却令政府官员不愿向灾区经济投入过多资金,对于项目规模也采取了限制。5月12日的四川大地震是中国近30年来遭受的最严重自然灾害,它也增加了这个世界第四大经济体今年所面临的不确定性。由于汶川地震尚未完全平息,关于地震的直接和间接经济损失也没有得出来,因此其对于经济的确切影响还难以掌握。但是,从地震对宏观经济的间接影响来看,不可否认的是,将会使当前调控增加了难度。一方面,在灾后重建的过程中,必然会加大基础设施建设的投入,短期内可能拉动固定资产投资增长,并带来原材料等要素价格的上涨,形成新的PPI和CPI上涨动力。另一方面,四川也是我国粮食大省,若受灾严重,将对今年粮食供应造成较大影响,有可能进一步增加粮食价格上涨压力。同时,暂时的交通受阻,也会使食品和其他必需品价格在受影响区域被短期抬高。当然,从总体上看,以地域和人口计算,震中汶川涉及的经济体系较小,属于山区,只有少量的工厂和农业生产。而四川省产值占我国GDP的3.9%,制造业生产只占全国的2.5%,在四川省之外,地震灾害的影响非常有限。由此来看,孔融让梨