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“我实际上是给读者带去了焰火,可以点燃每个人身上蕴藏的巨大能量,能够激发人们赶快行动。” 大与小的辨证关系在这个商业社会已经开始真金白银地兑现了。现在流行的长尾理论,将细分市场整合成大力量就是很好的一例。雅虎前任副总裁、《快公司》的专栏作家赛斯?高汀,确切地说是一名思考者和观察者,在他的分析下,大与小的博弈发生在互联网、市场营销和中国的现实发展与未来趋势之中。于是他将折射在这几个领域中的有关“大”与“小”的思考写下来,捧出了这本书《小就是大》。 书的一开头,高汀就声称这不是一本传统而罗嗦的书,“就像浏览网站一样”,英文版中每篇文章是按照字母顺序排列的,长篇赘述谈不上,只有片段与小故事,可以随意打开哪一页读起来。而高汀自称,他主持一场6小时的研讨会就能改变许多人的生活,除了没有标榜自己的书旁征博引,引经据典之外,他一再地告诉人们,这本书将带给你多么深刻的变化,所包含的每篇文章都具有爆炸性、启发性与传播性。他说,“其实你根本不需要一本内容繁杂的书”,他甚至做了这样一个比喻,“我实际上是给读者带去了焰火,可以点燃每个人身上蕴藏的巨大能量,能够激发人们赶快行动。”无疑,他是一个很有煽动性的演讲者。 如今,美国分类网站Crai科研在线

价值相对论,是互联网经济的一个核心特征。互联网没有中心,所有节点都是相对的中心。 安娜帕娜想用同一笔钱,雇用三个失业工人中的一个。雇用哪一位,才能让这笔钱对穷人帮助最大呢？迪努最穷,看来应该雇他,才能让这笔钱用得其所。但是,毕山诺最近才从小康坠入困顿,而另外两位一直受穷,因此毕山诺是三人中最不快乐的。雇毕山诺所能增加的快乐值在三人中最大。不过,若季妮患有慢性病,如果雇她,这笔钱所能提高的生活质量在三人中最高。到底应该雇谁呢？ 阿玛蒂亚?森讲的这个故事,让我上了三次当。每一次,我都觉得应马上做出决定；但每一次,又发觉后面的情况更加值得考虑。 安娜帕娜面对的问题,叫做“可能世界”的问题。理论上用“可能世界”这个术语,表述伦理问题与实践问题。还有,它属于后现代问题。后现代伦理或后现代道德的特点是,当可能世界遇上丰富多彩的日常生活时,选择答案可以是多元化的。 从这个意义上说,安娜帕娜的问题与互联网经济面临的问题,可以视为同一个问题。要问的都是：我们做出的经济选择,放在日常生活语境中看,怎样才算“好”的。 问题的由来 从没有听阿玛蒂亚?森提到过互联网,但我发现互联网许多根上的领悟,都来自与互联网无关的人。阿玛蒂亚?森就是这科研在线

传授什么、如何传授、怎样评估,是培训课程开发中的三个关键问题,而其中最有难度、最有挑战的是传授什么,即如何提炼作为课程内容的那些最佳工作实践、“诀窍”和“绝招”。什么是好的课程?有人会说内容要实用,有人会说方法要多样化,有人会说PPT要简洁、清晰,有人会说目标要明确……如果要一一列举,恐怕可以列举出几十条好课程的标准,那么开发课程是否真的要遵守每一条要求呢?无论是行动学习还是教练技术,都非常强调反思对一个人技能成长及心智发展的重要作用,且无一例外都提到了反思元认知,远远比反思结果更重要。课程开发也一样,关注标准远远比遵守这些标准更重要。下面笔者将与您一起探讨好课程的三个关键问题：传授什么、如何传授、怎样评估。传授什么有一个杂技演员,刚进杂技团时非常痛苦,他需要艰苦和长期的训练。杂技动作中有很多翻跟斗的动作,翻跟斗时新演员头上的帽子老是掉下来,但是老演员却很少出现这样的问题。这个杂技演员和其他新杂技演员一样,试了很多方法,不是效果不好就是太麻烦。后来一天在跟前辈喝酒时,询问才知道方法其实很简单,只要在翻跟斗时鼓起腮帮子,帽子就不会掉了。故事中“鼓起腮帮子就能使帽子不掉下来”,其实是一个很简单的技巧,如果新演员自己去科研在线

自隋唐以来,佛教传人中国,与中国传统文化相结合,极大丰富了中华文化的内涵,扩大了中华文明的影响,佛学文化的博大精深细雨无声般默默地启迪着我们的大智大慧,佛教文化是中国传统文化的组成部分之一。各种文化共同构筑并升华了我们历史上和现实中的华夏文明。当前社会,人们的物质生活水平虽大幅度提高,但生活、工作、学习等各方面压力也在不断加大,人们开始去寻找属于自己心灵的寄托。“佛”在人们心中又一次有了空间,佛具用品也随之大量的出现在市场上。目前国内现有的佛具用品、民俗用品市场尚处于低层次的粗放式运营状态,这严重影响了佛具、民俗、吉庆、生肖用品市场的扩张速度,大大降低了投资利润率,也影响了优秀的佛教文化、民俗文化的广泛正确传播。北京海纳博大文化有限公司为了更好推广和开发中国传统佛文化用品市场,特本着“传播文化、祈福大众、传承文明、致福社会”的企业宗旨,在为佛教文化和民俗文化的普及传播事业做出更大贡献的同时,为社会创造财富,为加盟者提供成功机遇!经营佛具用品是福报事业,可以一直与人结善缘,这也正是“送去吉祥,迎来财富”的事业。“大自在佛具用品专卖”总部以经营佛具用品、民俗用品、吉庆用品、生肖用品等,产品定位精准,特色突出。“科研在线

企业文化建设艰难而漫长,但是如果企业能“信以为真”,采取科学的方法,一步一步、踏踏实实地投入文化建设,就一定能产生超出预期的回报。经常有人这样质疑：企业文化这样虚化的东西有什么用?其实这本身就是一个伪问题,真正的问题应该是：如何让企业文化落地生根,并发挥出其力量。因为任何企业都有其特定的文化,都会因不同的文化而产生不同的结果,无论企业自身是否意识到这一点。这就像每个人都有自己的价值观和行为方式,遇到一些事情,他就会那样做,但他未必知道自己为什么会那样做,或者说不知道驱动自己行为背后的价值理念是什么。企业文化落地的思路那么,企业文化究竟该怎样落地呢?这需要回答两个问题：一是“落什么”,即落地的内容,要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系,才会既符合企业实际又能有效推动战略；二是“怎么落”,即落地的方法,要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题,就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化,是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设,包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样,选择哪种假设,必须与外部功能联系起来。所以,构建企业文化理念,首要的科研在线