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通讯的成本越低廉,VoodooVox的语音广告模式越会显示出它的潜力。 这几天,大学刚毕业的琼?韦伯晚上通过Skype拔打免费电话时突然发现,在向对方呼叫和等待对方接听的过程中,从前单调的“嘟嘟”声有时会变成一段微软“MSN Music”网站的语音广告,而且更让他高兴的是,那些有插入广告的Skype通话过程要更清晰和稳定。当然,通话结束后,韦伯还不忘记到“MSN Music”网站逛逛。 可见,世界上总有人认为我们身边的广告还不够多,就算你闭上眼睛,他们也要见缝插针的在你等待电话接通前的几秒钟或是通过Skype拔打VoIP免费网络电话时让你听上几段广告词。 启动Voice 2.0 这就是硅谷风头正劲的新锐公司VoodooVox所鼓吹的Voice 2.0概念,它是利用语音网络技术的全新产品—In-Call来插入广告。不要小看这短短的几秒,其中潜在的商业价值远远比我们知道的,甚至是想像得要大得多。 5年前,VoodooVox不过是一家为电台提供交互式语音系统,用来解决听众来电和提供通话服务的技术公司。自从1年多前开始涉足语音广告业务以来,这家来自美国马萨诸塞州的技术公司可谓收获颇丰,并在9月中旬再次得到了软银资本810万美元的新一轮融资,如果算上之前Apax Partners和迪士尼旗下的Steamboat,VoodooVox获得租赁协议范本

随着国内越来越多的企业全国化、国际化的发展,外派人员的管理成了这些企业关注的焦点。然而企业在管理外派人员时面临诸多困境和风险,需要更谨慎周全的管理思路来克服和应对,才不至于让外派人员成为游离的散沙。外派人员的由来和种类随着国内越来越多的企业全国化、国际化的发展,外派人员的管理成了这些企业关注的焦点。通常,外派人员指的是在企业管理本部雇用,并与企业管理本部签订劳动合同,签订派遣协议并派遣至企业下属各种分支机构完成一定工作任务,并返回管理本部的员工。按照人员的由来,企业外派人员大致可分为三种类型：一是企业新成立公司,派驻核心管理人员进行新公司的组建和运营；二是企业成立国内外异地分支机构,派驻管理人员、业务骨干等进行经营的拓展；三是企业并购、参股其他企业,派驻代表本方利益的管理人员对并购、参股企业进行控制。按照外派人员的类型,大致可以分为以下五种人才：经营人才,特别是新公司、分支机构的总经理、副总经理；财务管理人才,尤其是财务部门负责人；人力资源管理人才,尤其是人力资源管理部门负责人；业务骨干,包括业务开拓人才、关键技术人才、生产管理人才等；企业利益代言人,指的是对企业的事业忠诚、对企业的文化精通、对企业的管租赁协议范本

一个街角小店里可能看到最正宗的奢侈品品牌,一个翻新的旧书店可以成为时尚卖场……游击商店的潮流正在滚滚而来。近年来“游击店”在纽约、伦敦、巴黎、东京成为零售业中的新宠,甚至有一线大牌的粉丝会发出尖叫——她们居然在街角一个店里看到了正品奢侈-品品牌!时隔几月后,她们会有再次尖叫的机会——那家店已经人去楼空,改做他用。这就是游击店。它们可以出现在闹市区的广场上,也可能在临时租下的旧工厂、旧仓库或者暂时租不出去的店面,甚至用流动车、帐篷、路摊等形式出现。据说这个词来源于“Ppp-up Retail”。前者是弹跳出来的意思,“RetaⅡ”则是零售,加在一起的意思是“弹跳零售”,“游击店”是更为形象的说法。川久保玲的游击卖场说到游击店,不得不提到川久保玲这个名字。川久保玲的身份有这些：时尚设计师、Commcdes Garcons品牌创办人、游击店限时营销发明者。在她看来,时尚的本质是朝生暮死,要尽早赶在“死”之前卖出产品。所以cDG没有像其他时装品牌一样,花上几百万元去新建或者翻修一栋大楼,取而代之的做法是,她整修出柏林旧城区的一家旧书店作临时卖场,仅花了2500美元。川久保玲并不打算在这个700平方英尺大的地方呆很久,她没有附加多少投资,时装店的广告只是租赁协议范本

简单管理并不简单,中层经理实施简单管理必须遵循一定之规。在瞬息万变的经济环境下,简单管理受到越来越多的关注和重视,甚至成为很多企业的一种文化。中层经理在推行简单管理时,可能会遇到两种情况：一是企业以简单为战略,以简单为愿景,以简单为文化,这时推行简单管理相对容易一些。二是由中层经理主导自己主管的职能部门来推行简单管理,这种局部性操作往往需要付出很多努力。其实简单管理并不简单,中层经理实施简单管理必须遵循一定之规。规则一：企业战略作纲领战略目标要依赖于战略行为来实现,即企业为实现战略目标而采取的举措、对策或其他相关行动；而且,战略行为越简单越容易奏效。所以。简单管理不要破坏已经认为正确的战略,也不要改变战略,而是应为了更好地实现战略目标。简单管理要遵循战略原则,它包含四层含义：第一,战略简单化,包括战略定位简单化、战略组合简单化、战略规划清晰化、战略目标集中化、战略方针精要化、战略步骤明确化。第二,简单战略化。简单本身就是一种战略,简单就是一种愿景。第三,通过简单管理使战略落地,使企业战略目标得以实现。第四,简单管理是寻找真理的过程,也是实现企业理想的最优路径。一位德国哲学家说,“给我们造成困难的不是我们不知租赁协议范本

当大批中国企业开始跨出国门、走向世界、实现国际化的同时,也遇到了越来越多的挑战,例如跨文化冲击、海外员工的派遣等一系列问题。这些问题的解决直接影响着民族企业国际化的步伐。30年改革开放,中国经济获得了飞速的增长,GDP已经跃居全球第二,仅次于美国。中国五矿集团收购加拿大矿山,海尔集团在北美设厂,联想集团收购IBM的PC事业部,一系列的国有、民营企业开始在海外扩张。然而,在大批中国企业开始跨出国门、走向世界、实现国际化的同时,也遇到了越来越多的挑战,例如跨文化冲击、多文化背景的融合、海外员工的派遣等一系列问题。这些问题的解决直接影响着民族企业国际化的步伐。人力资本是企业最重要的资本,作为这一资本的管理者,HR面临严重的挑战,而其中最直接面临的就是境外公司员工的管理问题。境外人员的管理直接影响企业境外业务的成长与发展。那么如何才能做好境外人员的选择和使用呢?如何选择境外派遣员工向境外派遣员工有有三种常见的选择策略：一是员工属地化,二是国内员工外派,三是第三方国家招聘。这就带来一个问题——执行这三种策略的岗位各应该是怎样的类型。实践中,在做相应策略的选择时,很多人力资源从业者并没有认真地做过思考。第一批走出国门的公司,限于租赁协议范本