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来源:网络 更新日期:2024-06-02 09:47 点击:90320

面对企业高管,因其高薪,违法辞退带来的赔偿也是巨额的,而赔偿之后还要继续履行劳动合同则让企业更为头痛……2011年10月20日,笔者收到了执业以来胜诉标的最大的一份劳动争议仲裁裁决书。本人作为律师受劳动者委托,与一家世界500强公司对簿公堂。最终,北京市朝阳区劳动争议仲裁委员会裁决认定用人单位应当向劳动者支付工资收入损失187万余元及工资收入25%的赔偿费用46万余元,共计高达233万余元;而这233万余元还仅仅只是赔偿,不涉及劳动关系解除,也就是说,用人单位与劳动者双方仍然需要继续履行劳动关系。这就是让很多律师、用人单位HR望而却步的“继续履行案件”。下面笔者将通过深入剖析这一案件,给HR一些建议,以免类似风险的发生。案情简介王某于2006年11月到一家世界500强公司,担任资产服务部董事。2009年12月10日,王某与CB公司续签劳动合同,期限至2011年12月31日,职务提升为资产服务部资深董事,月薪103500元。2010年1月1日,王某月薪被提高至138000元。王某在公司工作期间,工作表现良好,业绩一直遥遥领先,一度被评为CB公司的楷模和典范,受到公司领导的青睐和员工的尊重。但是,2009年底,美国证交会接到有关该公司商业贿赂的举报,遂委托了美国的独立调查机构对该公司进行全面排名公式

苹果是当仁不让的领先者,通过不断的技术创新,苹果以新技术奠定了自己在产业链上凶悍的话语权,也树立起一道竞争的防火墙。然而,站在技术与战略关系的角度,乔布斯并非“技术控”,他没有对技术的迷恋,有的只是对技术商业化的追求。他只为合理的商业模式、战略定位选择合适的技术。当初iPhone的单线程设计为广大用户诟病的时候,他不为所动,他坚持用这样的设计为用户提供最流畅的娱乐体验;现在,最新的iPhone OS4.0系统开始支持多任务,这并不是乔布斯的妥协,而是因为刚刚推出的iAd移动广告平台需要在用户点击广告的同时不至于影响其他的操作。用户每点击一次广告将给苹果带来四成的收益。乔布斯的移动互联网战略很明显,他也适时地为这样的战略放开了技术的限制。联想曾经是出色的模仿者,现在是快速跟进者。联想刚刚推出的乐Phone承担着两个重任:一是卖出一定的量;二是在应用服务上的特色、用户体验等方面跟苹果等智能手机形成差异化。先实现使用者的数量,才可能把应用服务和整个移动互联网产业链各环节盘活。因为这个市场竞争激烈,联想未来能否取胜,在于能否推出有特色的服务应用。如同柳传志认为的,联想可以抗衡苹果的是本土市场。与联想相比,苹果在本地资源相对缺乏,很多应用排名公式

摘要:社会阶层分化是中国当前的主要社会问题之一,直接关系到社会主义共同目标的实现以及社会公正的价值理念。利益协调机制的存在宗旨决定了利益协调机制以社会公正、公平作为价值取向,同时也使利益协调机制成为控制社会阶层分化的最有力工具。因此,要有效地控制社会阶层分化,就要建立起以公正、公平为取向的利益协调机制。关键词:阶层分化;利益协调机制;社会公正中图分类号:F124.7 文献标志码:A 文章编号:1673-291X09-0009-03在转型过程中,人们追求自身利益的行为取向不断强化,不同社会群体在利益实现程度、利益追求能力上出现了越来越明显的差异,这种差异的扩大导致了社会阶层的分化。因此,要从根源上控制社会阶层分化就有必要探寻如何完善利益协调机制,以促进不同群体的利益整合,保证社会良性运行和发展。一、利益协调机制的概念与内涵利益协调是在承认不同利益主体利益合法性的基础上,通过竞争、合作、妥协、调节等方式将各利益主体的利益诉求理性地保持在一定限度。利益协调机制则是为了实现利益协调目的,以公正、公平为基本价值理念建立的一套政策、组织及制度体系。公共政策是政府在管理社会公共事务时制定的规范性文件的总和。公共政策的本质属性——公共性决排名公式

有一个老板告诉其秘书:“你帮我查一查我们有多少人在华盛顿工作,星期四的会议上董事长将会问到这一情况,我希望准备得详细一点。”于是,这位秘书打电话告诉华盛顿分公司的秘书:“董事长需要一份你们公司所有工作人员的名单和档案,请准备一-一下,我们在两天内就要。”分公司的秘书又告诉其经理:“董事长需要一份我们公司所有工作人员的名单和档案,可能还有其他材料,需要尽快送到。”结果第二天早晨,四大箱航空邮件到了公司总部大楼。管理启示老板的一个简单要求最后经过两位秘书的演绎而变成了四大箱航空邮件,显然这并非老板所要的。这中间只见指令,未见沟通,而只有经过充分的双向沟通才能达到目标一致。所以,身为领导者,要能善用任何沟通的机会,甚至创造出更多的沟通途径,与成员充分交流。惟有领导者从自身做起,秉持对话的精神,有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队其识。团队有共识,才能激发成员的力量,让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。排名公式

理性情绪行为疗法是埃利斯在心理咨询与治疗实践中发展起来的一种认知疗法。本文从理性情绪行为疗法的发展历程、理论基础以及治疗的目标、过程和技术方面对其进行了阐述,并通过一例考试焦虑症案例对其理论和方法进行说明。理性情绪行为疗法是一种认知的、直接的、主动的过程。尽管它在应用中有一定的局限性,但仍不失为一种重要的心理治疗形式,是当代占主导地位的心理治疗理论和方法。理性情绪行为疗法 情绪障碍 不合理信念 理性情绪行为疗法强调认知重建,是认知行为疗法的一种,该理论涉及情感、行为层面,期盼以实施具体的认知-情绪-行为的方法,帮助个体克服自我贬低的价值体系,引导其建立自我充分发展的人生哲学,从而增进个体有效的适应能力。所采用的重要方法是对不合理信念加以驳斥和辩论,使之转变为合理的观念,最终达到新的情绪及行为的治疗效果。也称ABCDE理论。在ABCDE理论中,A代表诱发事件,B代表个体对诱发事件的看法、解释及评价即信念,C代表继这一事件后,个体的情绪反应和行为结果,D代表质疑,即同不合理信念进行争辩,E代表新的认知、情绪和行为效果。B是A和C之间的中介因素,不是A直接引起了C,而是B直接引起了C,治疗中通过D来影响B形成E。一、理性情绪行为疗法的发排名公式