分割文件

去数码城,要买火得烫手的新品,还是已经过气的经典款?吃午餐,选街边小馆,还是豪华餐厅?小轿车,微型车,现在买哪个最划算?以“消费购物经济学”热潮席卷日本的《在星巴克要买大杯咖啡!》之后,经济学家吉本佳生暗访调查世界各地企业,潜心撰写了《超级购物经济学》。作为前作的姊妹篇,把准价格涨跌的脉搏,培育以经济学看世界的头脑,让读者掌握基本的经济学常识,“不做购物狂,要做购物精”,要用经济学知识揭穿商家的价格阴谋,做到明明白白消费、精打细算过日子。客观地讲,除了有经济学入门需求的普通读者,吉本佳生的作品更适合家庭主妇。不过话说回来,他的作品比其他人的要更贴近民生、更显实惠,但它万变不离其宗的是经济学基本思维的贯穿。吉本佳生的鸡毛蒜皮生活经济学,虽然看起来“不务正业”、“不学无术”,但它却始终遵循着一种可以证伪理论、检验理论和基于事实修改理论的科学方法,这是它不至于言过其实的地方,也是它之所以客观正确的地方。在此,与其说《超级购物经济学》等一类的书籍让我们了解了跟钱袋息息相关的理论,倒不如说让我们领略了方法影响活法、思路决定出路的知识的力量。茅于轼的大家经济学经济学给大众的印象一直是晦涩难懂,可望不可即,读一本厚厚的经济学,成为分割文件

摘要：高校研究生支部是党的重要基层组织,在发挥研究生党员先锋模范作用及我国高等教育事业发展的进程中发挥重要作用。尤其是随着我国教育事业的大力发展,研究生招生规模的不断扩大,在校研究生党员数量逐年增长,研究生党支部的管理过程中也不断凸显难题。我们的体会是常规管理与创新管理并举才能保证管理的质量与效率。关键词：高校研究生党支部管理方法高校研究生无论是学习成绩还是思想基础都是经过时间的考验,他们中党员的比例较高,通常在40%左右；他们继续学习的层次高,学习方式以项目为基础的探究式的学习较多；他们的导师有较高学术造诣,受导师的熏陶无论是学术研究还是思想道德都有积极的影响。同时,我们也要看到,现代新科技日新月异的发展,研究生的研究方向高度分散,相互之间的集中的学习时间较短,且总体的在校学习时间也较短,使研究生的支部管理存在着人难找、党员教育落实困难、党员管理不能及时掌握情况等现象。因此,针对新形势下的高校研究生党支部管理方法的探究,是提高研究生教育水平、促进研究生支部凝聚力和战斗力建设不可回避的问题。一、党员思想教育形式要灵活多样支部管理的重要一项工作是如何把党员的思想教育做好。研究生的学习因为时间紧、专业性强、分割文件

人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素,在新的历史条件下应该重新认识人的属性和特点。“人才资源向人才资本转变”这一观点的提出,意味着对人力这一生产要素的重新认识,将有力地推动理论界和企业界去探索如何有效地激励和调动人才积极性。本文通过对相关概念的分析,有效地区分了“人才资源”、“人才资本”等重要概念,提出了劳动力资源特性与资本特性的统一,以便今后深入开展对如何实现从“人才资源”向“人才资本”转变的研究。 人才 人力 资本 资源进入21世纪以来,“人才”对于社会经济的贡献受到广泛地关注,“人才资源”和“人才资本”等概念频繁出现在各类学术杂志和报刊,甚至成为政府工作的重点话题。目前,人才问题已成为关系国家发展的关键问题,国家召开了多次重大会议研究和探讨人才工作,并相继颁布实施了一系列关于加强人才工作的文件和规定。各地方政府根据本地区的具体情况,也相应制定了实施细则,有些地方政府甚至提出了鲜明口号,要加强“人才资本”的管理和激励。要想理解“人才资源向人才资本转变”的内涵,首先要理解并区分“资源”、“资本”、“人力”、“人才”、“人力资源”、“人力资本”、“人才资源”、“人才资本”等基本概念。而事实上,分割文件

自2005年10月18日宝钢成为国资委董事会试点的第一家之后,董事会试点——这个被李荣融称为“国资委成立之后最大的新闻”一直在延续。董事会试点没有固定的模式,按照国资委对董事会试点的说法,也只是说“这是中国特色的董事会试点”。既然尚属“试点”,任洪斌对国资委的这一探索也提出了自己的意见。2007年12月,国机集团被国资委确定为第三批董事会试点企业,自然要起草《公司章程》、《董事会工作制度》等治理文件,任洪斌在这个时候提出了两个问题:第一,要有科学的态度,因为在此之前,国际上的董事会制度以及先于国机的董事会试点都有成有败,吸取经验必不可少;第二,“切苹果的人要最后一个挑”,董事会成员的更迭、换位是必然,所以在任的董事长、总经理要抛弃自己的利益。说来有趣,2001年任洪斌在国机集团总部被任命为总经理的同一天,国机当时的董事会被中央企业工委宣布解散。现在国机进入试点已两年有余,任洪斌对《英才》记者说:“这两个董事会,性质完全不同。如果说目前董事会试点在中央企业里有若干家推行的不错,我相信国机是其中一家。”被否决的投资“涉及的领域越来越多,金额也越来越大,可企业发展到一定程度的时候,一个人顾及的面就少了,管一百亿和管一千亿完全不一样。”分割文件

本文通过论述人本管理的含义和理论模式,分析了非营利组织的人力资源状况,提出了在非营利组织中实行人本管理的意义及具体的方法。 人本管理 人本管理机制 非营利组织非营利组织 是不以营利为目的向社会提供服务的组织。它是介于政府组织,营利机构之间的一切社会组织,又称为“第三部门”。非营利组织执行向社会大众提供准公共产品和公共服务的职能。它具有组织性、民间性、非营利性、自愿性、公益性的特征。非营利组织作为社会三大部门成员之间关系的和谐性根据笔者对我国非营利组织的了解,我国大多数的组织实行的不是金字塔型的组织结构,它们的组织结构一般趋于扁平化并且没有严格的等级规定,管理人员和普通雇员之间没有一般意义上的上下级之分。因此组织成员是有着共同的目标,责任心的合作者,他们追求的是创造最大的社会效益而非经济利益,彼此之间互相合作,团结一致,为实现组织的目标和任务而加倍共同努力。组织有着平等宽松的环境因而成员之间就能和谐共处,有利于提高组织的绩效。成员来源范围具有广泛性由于组织是不以经济利益最大化为目的,而是以为社会提供最优化的社会服务为目标的,因此组织的人力资源系统是具有开放性的,志愿者和有酬雇员的招募和吸纳是向全社会公开分割文件