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“趁行业低潮期进行兼并整合”或许才是恒大率先降价促销的最终目的。新近出台的“国十条”被称为“史上最严厉的楼市调控政策”。然而,有了两年前的教训,如今即使在看似如此坚定的政策下,各个开发商也都不敢贸然行动。直到5月5日,终于有“带头大哥”出现——恒大地产。恒大宣布,从次日起,该公司在全国25个城市的57个项目全面推行八五折优惠。之所以敢在敏感时期做出如此高调的动作,财报上漂亮的数字可能是恒大的底气所在。就在公布全面打折消息的同一天,恒大地产公布了最新的销售业绩:2010年1-4月,累计实现合约销售额121.3亿元,较去年同期增长120.3%。截至4月30日,恒大集团的账面上共有209.9亿港元现金。这些数字,让恒大不必担心被指为“资金链紧张、跳楼价跑货”。实际上,有“价格杀手”之称的恒大,这两年在资本市场的表现可圈可点。2009年11月,恒大趁着内地楼市最热之时赴港上市,吸引了李嘉诚、郑裕彤、何柱国、杨受成等商界大鳄和英国保诚、JP摩根、高盛、汇丰等众多知名机构的投资。其公开发售部分获得了超额46倍的认购,许家印也借此成功登上内地首富宝座。2010年1月底,恒大地产首次发债,成功发行了总额7.5亿美元的优先票据;4月,恒大再次发布公告,计划向华人置业及其主席刘搜狗繁体输入法

五月一日公布的三井住友银行对日兴证券收购的新闻,尽管已在业界人士的意料之中,但仍使众多的日本金融业人士在不安中度过其后的五月黄金周长假。作为日本第三大银行的三井住友银行,从花旗集团接手日本第三大证券日兴科迪亚证券,这无疑是一项备受日本金融界关注的交易。除了个人业务的日兴证券之外,法人业务的日兴花旗集团证券的主要部门也在收购对象之列。收购金额为5,450亿日元,远远高出市场推测的3,000多亿日元,但从卖主花旗集团来看,与总计16,000亿日元的卖价相比,已经是迫不得已的流血大甩卖了。参加竞购的还有日本第一大金融集团三菱日联集团、第二大金融集团的瑞穗集团,但这两家都正忙于各自的内部整合,自顾不暇,并无多少积极性。与日兴证券有历史渊源的三菱日联集团,一度曾被视为最有力竞购者。但以9,000亿日元的大手笔参股美国投行摩根士丹利之后,今非昔比,既无力亦无心,目前正忙于摩根士丹利与集团下属三菱日联证券的整合。瑞穗集团更是无暇他顾了。该集团下三家证券公司中的主要两家证券瑞穗证券与新光证券的整合,早在2007年1月就达成了协议,已经两次推迟合并日期,此次终于修成正果,于5月7日实现合并。相比之下,综合实力略嫌不足的三井住友集团则是志在必得。与三菱搜狗繁体输入法

本文通过对IT人员的调查研究,探讨了职业高原的评判标准,以及影响职业高原期员工工作满意度的因素分析。 职业高原 影响因素人的职业生涯中,会遇到“高原期”的困扰。——这是美国两位学者的成果。他们在《新领导观》一书中写道：“高原期通常是针对领导重视,却又没有升迁发展前景的管理者而言。”一、职业高原概述最早提出职业高原概念的是Ference。他认为,“职业高原是指在个体职业生涯中的某个阶段,个体获得进一步晋升的可能性很小”。随着职业生涯管理理论研究的不断深入,职业高原的定义也在被不断的修正和完善,当代社会所指的“职业高原”的主要内容包括:1.个体在职业发展上接受进一步挑战、增加和承担进一步的任务和挑战的可能性很小；2.个体在职业生涯发展阶段上处于一个职业变动相对缺失的时期,并且与个体的工作晋升和变动密切相关；3.职业高原一般被视作个体在职业生涯的峰点,是职业发展“向上运动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止,是职业生涯发展上的一种“停滞期”；4.职业高原并非所有人都必须经历。二、研究对象及取样方法本文在查阅国内外有关文献资料、探索式调查基础上编制出包括工作表现、工作满意度 、主管人员的支持和个人价值等方面的搜狗繁体输入法

三星似乎看准了大型电子设备的辅助设备领域,避开正面竞争,借巨人的翅膀一起腾飞。尽管三星电子已经是目前全世界最大的存储芯片和平板电视屏幕制造商、全球第二大手机生产商,但刚刚重出江湖的三星灵魂李健熙对三星的前景却并不乐观,他甚至表示三星集团的前景艰难,预计集团现有的各种业务和产品优势将会在10年内消失殆尽。也许是基于这种担心,5月11日,三星集团宣布了一项超大号的投资计划:未来十年内,三星将在可再生能源和医疗保健方面投资210亿美元,以摆脱集团对电脑芯片和手机业务的依赖,促进产业多元化。计划还把5项业务作为未来的发展方向:太阳能电池、用于混合动力汽车的可充电电池、发光二极管技术、生物制药和医疗器械。其实,三星最近的成绩并没有下滑迹象。年报显示,三星电子2009年的销售总额达1170亿美元,业绩好于德国西门子公司和美国惠普公司,已成为世界上最大的电子公司。并且,数据还显示,三星2009年取得的成绩主要得益于其在半导体、LCD、手机、数码媒体4大领域的良好表现。而此次,看淡既有优势,全力向全新领域转型,李健熙的思路可谓魄力十足。也许,李健熙是想复制之前的三星成功路。众所周知,在三星的成长路径中,灵魂人物李健熙的决策引导起着不可忽视的作用。三搜狗繁体输入法

现代医药企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,在快速发展的同时,企业在招聘、培训、沟通等人力资源管理方面都存在种种风险,医药企业树立风险意识,积极探索风险管理模式,全面建立医药企业人力资源风险管理的体系是非常有必要的。 医药企业 人力资源风险 应对策略一、医药企业人力资源风险概述生物医药产业是高科技、高风险、高投入、高产出的产业,它的发展对科技人才,特别是高级科技人才的需求和依赖性愈来愈强。随着社会的发展,医药企业内外部环境的变化比以往任何时候都更加的复杂化,人力资源也就暴露在这样动荡的环境变化之中,并且这些环境中的各种不确定因素又互相作用,这样的环境往往导致医药企业的人力资源实践与计划产生背离,从而形成企业人力资源风险。医药企业的人力资源风险分为招聘风险、培训风险、流失风险以及人身健康风险等,对于高技术的医药企业来说,人力资源是其第一资源,企业必须制定相应的规划策略来应对企业的人力资源风险。 二、医药企业人力资源风险的应对策略1.树立风险管理意识,建立健全风险管理制度管理者如何防范企业人力资源管理风险已经成为现代企业管理的重要课题。忧患意识和危机意识是增强企业生命力的第一步。对于我国医药企业来说,一搜狗繁体输入法