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摘要：当前,高校教师人力资源管理工作存在管理人员观念滞后、培训力度不够、绩效考核不合理等问题,需要从提高管理人员管理素质、完善人才引进机制、加强培训机制以及完善绩效考核和激励机制等方面入手加以解决。关键词：高校教师人力资源管理一、高校教师人力资源管理的特点1.管理手段更具多样性。高校教师文化层次高,在追求物质需要时,也十分注重个性发展和精神需求。对高校教师人力资源的管理和开发,不仅要充分利用制度规范和绩效激励等手段,更要重视校园文化建设、人文关怀和工作环境改善等,以真情感人、用诚信留人,在管理手段上更显多样性。2.管理过程具有对抗性。行政权力与学术权力之争始终是高校面临的突出问题。一方面,行政管理部门要通过规范、考核等手段促进教师队伍有序化；另一方面,在倡导学术自由精神指引下,高校教师的教学、科研工作享有较大自由。管理过程中或多或少会存在学术自由与人力资源管理冲突的现象。3.工作时间具有灵活性。由于教学和科研在时间安排上具有灵活性,高校教师人力资源管理不需要实行类似机关、企业的固定时间工作制。随着通讯技术和计算机技术的发展,教学、科研在时间、地点安排上更加灵活。只要教师保质保量完成教学、科研任务,在工作时广告报纸

资本大鳄化身“种地”好手一直在资本市场潜行的东方集团,进入稻米产业的动力何在?未来价值几何?除进军米业之外是否还有更强的粮食攻略?这都是张宏伟所要回答的问题。在2009年,黑龙江省五常市——这个全国最大的水稻田超百万亩的县级市,水稻价格经历了这样一个涨幅过程:7月以前,水稻每斤价格1.4元,此后是1.8元,半个月之后,上涨至2元,接着,突破每斤2.2元……这是东方集团董事局主席张宏伟向《英才》记者转述的五常市市长的描述,这个涨幅于张宏伟而言合情合理,因为在2009年7月23日,一直在资本市场潜行的东方集团恋上了农业,与黑龙江省五常市政府就共同规划、开发、建设、运营、管理五常市安家稻谷加工园区及五常大米交易市场项目签署了框架协议。去年11月,东方集团投资的园区里,水稻开始收割;今年3月,东方集团向农民派发的水稻种子也已经播种。谈及第一季收获的时候,张宏伟的回答有些空洞:“紧跟国家政策,支持地方发展,为农民增收。”显然,这无法满足外界对于这个资本大鳄的期待。东方集团进稻米产业的动力在哪里?未来价值几何?除进军米业之外是否还有更强的粮食攻略?这都是张宏伟所要回答的问题。卷土重来对于此次合作,张宏伟一再对《英才》记者强调,在生产经营方面“黑龙江省政广告报纸

到哪里去购物 如今这个烦恼被新近出现的“网上超市”解决了,鼠标一点,数千种生鲜食品、生活用品随你挑选。一些感觉敏锐的IT精英很快嗅出了其中巨大的商机。目前,一些大型超市为降低运营成本,纷纷引入网上销售,开办起“网络超市”来。相比传统超市,“网络超市”具有省时省力省钱等优点。消费者鼠标一点,订购的米面菜奶等就会由商家送上门来。传统超市饭碗被抢周末的大型超市非常火爆,卖场里的销售人员忙得晕头转向,而同时,网络上也正在展开一场激烈的销售战。很多消费者在上网浏览“网络超市”,选购商品。“现在超市有的食品几乎都可以在网上找得到。”牛女士表示,从几块钱的糖果到10多元一包的榴莲干,女孩子爱吃的奶酪、巧克力等进口美食,甚至火锅调料、婴儿奶粉等应有尽有,价格比超市低三成以上。牛女士还算了这样一笔账：超市购物要出行费用,还要吃东西、喝饮料,此类开支一次少则50元,多则上百元。网购不仅价格便宜,而且节约了大量的时间成本。变化的背后,是一场变革。电子商务专家认为,短期内网络超市难以跟传统超市抗衡,不过,从长远来看,日常百货网购相比传统卖场,有着更多的主动权和灵活性,因此有交易速度快、信息容量大、交互性强的特点。价低、快捷、选择多样、送货上广告报纸

摘要：近年来,厦门电业局通过努力探索和实践,将领导干部及“三重”人员的廉政教育和监督工作向“八小时以外”延伸,积极构建组织、制度、社会、家庭四个“八小时以外”的监督管理体系,形成自内而外、自下而上的教育管理监督网络,将“八小时以外”监督管理纳入党风廉政责任制要求,形成一级管一级,一级对一级负责的内部监督管理制约机制,努力从源头上预防和治理腐败,实现党风廉政建设和反腐败工作的可控、在控、能控。关键词：八小时以外廉洁自律监督探索实践企业领导干部及“三重”人员“八小时以外”廉洁自律的监督,既是监督管理的难点,也是监督管理的重点,已成为各级党组织、纪检监察部门关注的焦点。胡锦涛同志在十七届中纪委三次全会上强调指出：“加强对领导干部的教育和监督,保证权力正确行使。要增强领导干部廉洁自律意识,抓好领导干部廉洁自律各项规定的贯彻落实。要加强党内监督,增强党内监督实效。”贯彻上述讲话对于切实加强企业各级干部及“三重”人员“八小时以外”的监督管理,有很强的指导性、针对性和现实性。这也是我国经济转型时期,企业纪检监察工作对领导干部廉洁自律和预防职务犯罪方面值得研究、探讨的重要课题之一。一、企业领导干部及“三重”人员“八小广告报纸

从由政府行政手段组建的国有企业转身为现代企业制度的大型央企,从接手时的营业额200亿到如今突破千亿收入,国机集团进行了怎样内部管理上的“剥丝抽茧”?又怎样在经济发展方式上“大动干戈”?作为中国机械行业的龙头,国机集团在国内竞争的强势与国际竞争的弱势,背后所折射出的尴尬,是其未来必须正视的命题,由此,国机集团的改革大戏值得期待。“国机大而全?”显然,中国机械工业集团公司的董事长任洪斌对于外界给国机集团的评论颇有不解。所谓大,国机集团2009年主营业务收入达到1020亿元;拥有50家全资及控股子公司,6家上市公司,70多家海外服务机构。所谓全,国机集团的业务范围涵盖工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等诸多行业领域。然而,任洪斌否定了外界这一说法,转而以“牌局”自喻:“国机集团的资产状况像打牌,50多张牌要理顺,理成同花顺,如果中间缺张,我们必须把缺的那部分补上。”自38岁坐到国机集团总裁的位置上之后,任洪斌对其的改造屡有惊人之举。从由政府行政手段组建的国有企业转身为现代企业制度的大型央企,从接手时的营业额200亿到如今突破千亿收入,国机集团进行了怎样内部管理上的“剥丝抽茧”?又怎样在经济发展方式上“大动干广告报纸