凯隐

一、学生公寓的物业管理模式1.坚持公寓“一委三线”的联动模式。“一委”指的是学生公寓管理委员会。管委会由主管校领导、后勤部门、学生部门、教务处、财务处、资产设备处、公安处等部门负责人组成,负责制定学生公寓相关管理规定,考核学生在公寓内的综合表现,对公寓内的设施设备进行采购、维修等工作。“三线”指的是后勤部门的主管线、学生工作部门的教育线、学生“自我管理、自我教育、自我服务”的自律线,三条线贯穿于学生公寓的各项工作,后勤部门做好公寓的各项服务工作,并负责制定相关管理规定,学生部门做好大学生的思想工作,学生做到自我约束。学生公寓的管理在管委会的指导下,突出三条线的特点,相互结合,发挥优势,共同做好学生公寓的管理工作。2.坚持辅导员入住公寓模式。辅导员入住学生公寓,与学生同吃同住,及时掌握学生的学习生活动态,容易在学生中形成“自己人效应”,使辅导员能够尽快进入学生内心,减少管理过程中的抵触情绪；辅导员入住学生公寓,对公寓的管理制度、文化建设、安全建设、行为规范等都有很好的促进；辅导员入住学生公寓,对学生中存在的问题及时反馈,起到了桥梁纽带作用,有利于相关部门和院系及时采取措施,将问题的处理难度降到最低。二、学生公寓管凯隐

关于民企竞争《英才》:现在国资委鼓励国企跟民企合作,国机会不会找一些民营企业进行合作呢?任洪斌:其实现在国机已经有两种形式和民企合作,一种形式是我们的主机厂,比如说我们的中国一拖,给一拖配套的有800家中小民营企业,随着专业化越来越强,我们摆脱了原来大而全的形象,不再把企业所有的事情都自己做,所以民营企业很多在给我们做配套。还有一种形式是,我们的科研院所很多技术是提供给民营企业的,据统计提供给国有企业30%、民营企业70%。民营企业和国有企业紧密联系是割不断的,中国一拖是2.5万职工,我们统计给它提供市场服务、零配件供应、社区销售的将近40万人,所以我说不能割裂地看待民营企业和国有企业的关系。关于并购得失《英才》:这两年你提出来要填补机械工业产业链上的空白,你觉得咱们所从事的机械装备领域这种产业链形态是什么样的?国机未来完整的产业链是什么样的?任洪斌:机械装备制造业要想所有板块都包容进来,做不到,因为行业太多了。我们如果都介入到是不可能的。现在,国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备,中国企业在海外搞电力工程承包,国机排在第一位,但是我们没有制造企业。再比如机床行业,中国的中低档机床产量很大,但是跟国际上比还凯隐

李宁琪李艳松:浅谈绿色企业文化.科技与管理,2005庞小青:发挥企业文化作用提升企业管理品位,当代矿工,2005凯隐

上游的资源,下游开发需要用的能源,正是铝产业链上最关键的因素。对这两大资源的掌控力,将决定企业未来在市场上话语权的大小。原料供应瓶颈、冶炼成本过高、产能过剩……这些问题成为全球铝冶炼企业面临的共同挑战,尤其对那些铝土矿自给率不足的公司来说,上游被资源企业掐住喉咙,下游因为需求不足产品价格不断下跌,在金融危机期间,有超过七成的铝生产企业出现了亏损。对于上游的资源企业来说,虽然拥有了整个产业链上的更多话语权,但因为征收资源税等风险,以及实现最大价值化的冲动,同样有着延伸其产业链的内在需求。挪威铝业巨头海德鲁公司与全球第一大铁矿石生产商巴西淡水河谷公司的互相参股,是上下游铝企业结盟的典型案例。今年5月2日,双方达成协议,海德鲁将以49亿美元的总价格收购后者旗下铝业务的主要股权,其中包括11亿美元现金,以及海德鲁22%的股权。上下游一体化,这是俄铝、美铝等世界铝业巨头的普遍做法,但近几年来,更多的铝业公司开始进行瘦身,试图在自己的核心领域建立更强的竞争力。上游的资源,下游冶炼需要用的能源,这两点正是铝产业链上最关键的因素。对这两大资源的掌控力,将决定企业未来在市场上话语权的大小。从长远角度来看,预计铝需求未来每年至少会增长4% 凯隐

摘要：员工培训在企业中的重要性得到了极大的重视,员工培训已经成为企业人力资源管理中的一项重要内容。培训是提高企业员工服务技能和综合素质的一个重要途径。本文通过对员工培训的分析,找出其存在的不足,并提出相应解决方案。关键词：培训问题解决方案现代企业人力资源管理中,员工培训是企业人力资源开发的重要途径。员工培训可以有效地提高员工的素质和能力,是企业所有投资中风险最小、收益最大的投资。目前的企业员工培训已经探索出一些方法,但这些培训方法往往拘泥于成规,反而忽略了企业的实际情况,进而出现了种种问题。本文简单以麦当劳为例,浅析目前企业员工培训存在问题。一、员工培训存在的问题1.对培训认识不足。一方面部分企业追求高速发展,往往忽视了人才的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训工作认识不够。认为员工培训可有可无,企业缺乏人才,可通过招聘、“挖人”等途径来解决,没有意识到这种做法要多花很大的成本,并且,外来人才很难迅速融入企业,赢得效益。开展培训的企业也往往是走形式,多以应付为主,在培训中没有严格的考评制度,培训对象逃避培训而不受任何处罚。另一方面是培训“万能论”。一些企业在重视员工培训的同时,又进入一个误区,就是过分强凯隐