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摘要：基层队班子和一般干部队伍建设一直是油田企业工作的重中之重,更是保证优质高效服务油田生产经营的关键环节。油田企业各级领导班子均应积极探索新形势下深化基层队班子和一般干部队伍管理的有效途径,通过确定选拔条件、完善教育管理办法、加大考核监督力度,努力建设一支为油田持续稳产提供优质高效服务的基层干部队伍。关键词：基层干部教育管理监督一、干部培养和选拔1.后备干部的基本条件。一是政治素质好。政治立场坚定,具有较高的理论素养和政策水平,能够运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观的基本立场、观点和方法分析解决实际问题。二是有较高的道德品质。作风正派民主,胸襟开阔,光明磊落,公道正派,遵纪守法,廉洁自律,善于团结同志,有较高的群众威信。三是具有一定的管理能力,熟悉本单位业务。善于调动各方积极因素,组织协调好本单位的工作,现岗位工作业绩突出。四是工作勤奋,求真务实,有强烈的事业心和政治责任感。能够坚持发扬大庆精神、铁人精神,艰苦奋斗,乐于奉献。五是勤于思考,注重学习,具有一定的语言、文字表达和计算机应用能力。六是身体健康,精力充沛,能够承担繁重的工作任务。党支部书记后备干部要热爱党务工作,掌握一定的党务工作相关知申通快递电话

一、学生公寓的物业管理模式1.坚持公寓“一委三线”的联动模式。“一委”指的是学生公寓管理委员会。管委会由主管校领导、后勤部门、学生部门、教务处、财务处、资产设备处、公安处等部门负责人组成,负责制定学生公寓相关管理规定,考核学生在公寓内的综合表现,对公寓内的设施设备进行采购、维修等工作。“三线”指的是后勤部门的主管线、学生工作部门的教育线、学生“自我管理、自我教育、自我服务”的自律线,三条线贯穿于学生公寓的各项工作,后勤部门做好公寓的各项服务工作,并负责制定相关管理规定,学生部门做好大学生的思想工作,学生做到自我约束。学生公寓的管理在管委会的指导下,突出三条线的特点,相互结合,发挥优势,共同做好学生公寓的管理工作。2.坚持辅导员入住公寓模式。辅导员入住学生公寓,与学生同吃同住,及时掌握学生的学习生活动态,容易在学生中形成“自己人效应”,使辅导员能够尽快进入学生内心,减少管理过程中的抵触情绪；辅导员入住学生公寓,对公寓的管理制度、文化建设、安全建设、行为规范等都有很好的促进；辅导员入住学生公寓,对学生中存在的问题及时反馈,起到了桥梁纽带作用,有利于相关部门和院系及时采取措施,将问题的处理难度降到最低。二、学生公寓管申通快递电话

关于民企竞争《英才》:现在国资委鼓励国企跟民企合作,国机会不会找一些民营企业进行合作呢?任洪斌:其实现在国机已经有两种形式和民企合作,一种形式是我们的主机厂,比如说我们的中国一拖,给一拖配套的有800家中小民营企业,随着专业化越来越强,我们摆脱了原来大而全的形象,不再把企业所有的事情都自己做,所以民营企业很多在给我们做配套。还有一种形式是,我们的科研院所很多技术是提供给民营企业的,据统计提供给国有企业30%、民营企业70%。民营企业和国有企业紧密联系是割不断的,中国一拖是2.5万职工,我们统计给它提供市场服务、零配件供应、社区销售的将近40万人,所以我说不能割裂地看待民营企业和国有企业的关系。关于并购得失《英才》:这两年你提出来要填补机械工业产业链上的空白,你觉得咱们所从事的机械装备领域这种产业链形态是什么样的?国机未来完整的产业链是什么样的?任洪斌:机械装备制造业要想所有板块都包容进来,做不到,因为行业太多了。我们如果都介入到是不可能的。现在,国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备,中国企业在海外搞电力工程承包,国机排在第一位,但是我们没有制造企业。再比如机床行业,中国的中低档机床产量很大,但是跟国际上比还申通快递电话

李宁琪李艳松:浅谈绿色企业文化.科技与管理,2005庞小青:发挥企业文化作用提升企业管理品位,当代矿工,2005申通快递电话

上游的资源,下游开发需要用的能源,正是铝产业链上最关键的因素。对这两大资源的掌控力,将决定企业未来在市场上话语权的大小。原料供应瓶颈、冶炼成本过高、产能过剩……这些问题成为全球铝冶炼企业面临的共同挑战,尤其对那些铝土矿自给率不足的公司来说,上游被资源企业掐住喉咙,下游因为需求不足产品价格不断下跌,在金融危机期间,有超过七成的铝生产企业出现了亏损。对于上游的资源企业来说,虽然拥有了整个产业链上的更多话语权,但因为征收资源税等风险,以及实现最大价值化的冲动,同样有着延伸其产业链的内在需求。挪威铝业巨头海德鲁公司与全球第一大铁矿石生产商巴西淡水河谷公司的互相参股,是上下游铝企业结盟的典型案例。今年5月2日,双方达成协议,海德鲁将以49亿美元的总价格收购后者旗下铝业务的主要股权,其中包括11亿美元现金,以及海德鲁22%的股权。上下游一体化,这是俄铝、美铝等世界铝业巨头的普遍做法,但近几年来,更多的铝业公司开始进行瘦身,试图在自己的核心领域建立更强的竞争力。上游的资源,下游冶炼需要用的能源,这两点正是铝产业链上最关键的因素。对这两大资源的掌控力,将决定企业未来在市场上话语权的大小。从长远角度来看,预计铝需求未来每年至少会增长4% 申通快递电话