q安全中心

【摘要】企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式。近几年来,企业规模迅速扩张,企业集团大量涌现,但企业集团财务控制建设往往滞后于集团的发展。与一般企业相比,企业集团财务控制更着重于集团内母公司对子公司的财务控制。企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化。本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处以及加强财务控制途径进行探讨。【关键词】企业集团 财务控制 途径企业集团是指以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权连接为主要纽带,辅以产品技术、经济契约等多种纽带,将多个企业、事业单位连接在一起,具有多层结构的、以母子公司为主体的多法人经济联合体。企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式。随着企业间资产重组力度的加大和企业改革的不断深化,企业集团大量涌现,由于企业集团规模庞大,组织结构复杂,其财务控制建设往往滞后于集团的发展,财务控制失控现象日益突出。如何加强企业集团财务控制,是当前企业集团面临的一个重要问题。一、加强企业集团财务控制的必要性第一,加强企业集团财务控制是企业集团可持续发展的要q安全中心

坊间传言,刘贵亭的“落马”与铁路系统内部的权力斗争以及利益博弈有关,亦使哈尔滨铁路局前后三任局长前腐后继。近日,“北亚系列窝案”的始作俑者刘贵亭的命运终于有了结果。4月1日,广州铁路运输中级法院借地湖南衡阳铁路法院,对S*ST北亚实业股份有限公司原董事长刘贵亭挪用公款、贪污、受贿及单位行贿作出一审宣判。被告人刘贵亭犯挪用公款罪,判处无期徒刑,剥夺政治权利终身；犯贪污罪,判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产,上缴国库；犯受贿罪,判处有期徒刑10年；犯单位行贿罪,判处有期徒刑3年。最后,数罪并罚,决定执行无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。法院审理查明,1997年至2005年,刘贵亭利用先后担任哈尔滨铁路局对外经济技术合作公司经理,北亚集团党委书记、董事长、总经理等职务之便,挪用公款9999.98万元人民币,贪污1337万余元人民币；同时,受贿人民币50万元。此外,被告人刘贵亭作为北亚集团直接负责的主管人员,为其单位利益,代表单位行贿人民币202万元、美元32万元。较之检方在一审中针对刘贵亭的指控,有1500万元挪用资金、600多万元贪污资金“因证据不足”未获认定。据悉,此次宣判从上午9时许开始,历时40分钟即告结束,刘贵亭自始至终q安全中心

◆中图分类号：F014.35文献标识码：A内容摘要：成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。关键词：成本管理 适时生产系统 价值链战略联盟在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。 传统制造业企业成本管理模式的弊端及原因传统成本管理模式在成本的认识上存在缺陷。成本的传统观念局限于产品的实体形式,而现代营销理论提出了产品整体的新概念——品牌、包装及服务。传统成本管理的哲学是“根据产品成本来确定销售价格”,即“成本引导定价”。当今的市场格局已转换为买方市场为主导,产品价格只能由市场来确定,价值的实现要比价值的形成更重要。传统成本管理的目标是就成本论成本,这就容易导致企业采取“低买高卖”的手法,损害上游供应商和下游顾客的利益。这种弊端主要表现在不按财务制度要求,乱计成本,不同成本核算对象之间的成本界限不q安全中心

摘要：科学客观评价干部的“德”,是坚持德才兼备、以德为先用人标准的前提。然而,由于考察方法和形式所限,对干部内心世界的定性考察难以与科学客观的定量评价之间挂起钩来。准确评价干部的“德行”表现,不但体现某一个干部的德行操守,也体现一个单位的“倡德”导向。关键词：干部考核考察“德”随着人事制度改革的不断深化,干部的考评越来越科学、准确。通过考评,一方面使干部能够正确认识自己,扬长避短,自觉调整自身行为,使之与单位建设的客观需要趋于一致。另一方面,也为干部的使用提供依据,完善改进有关政策和工作措施,激励先进,鞭策后进。一、因人而异,突出考核的针对性,对各类干部“德”的考察要找准定位对干部德的考查,要在看是否忠于党、忠于国家、忠于人民,是否确立正确的世界观、权力观、事业观等共性考核基础上,根据干部的级别、岗位、工作性质等情况,因人而异确定考核重点,突出考核针对性。如对于处于领导岗位干部德的考核,要重点看其是否坚持科学发展观和正确的政绩观,是否存在形式主义,是否存在插手基层敏感事务、收受礼金、用人唯亲等现象；对机关干部德的考核,要重点看其工作作风、服务态度,是否存在工作懈怠、表率作用差等问题；对基层干部德的考核,要重点看q安全中心

◆中图分类号：F271文献标识码：A内容摘要：本文按照价值链分析框架,通过确定目标客户、开展一对一营销、重组业务流程等主要步骤构建适用于我国大型建筑企业的客户导向管理体系。以此体系为参照,笔者就某大型建筑企业市场经营工作中目标客户、过程经营及关系营销等方面的客户导向管理实践进行了深入探讨。关键词：建筑企业 客户导向管理大型建筑企业客户导向管理的意义当前随着国内区域建筑市场的相互交叉和国际建筑市场的不断扩张,我国建筑行业市场竞争日趋激烈,客户资源成为决定建筑企业生存与发展的关键因素。同时,建筑产品具有生产周期较长、单件性、固定性特点,建筑产品一次性投资量大,与其他行业相比,建筑企业客户关系的建立与维持至关重要。我国大型建筑企业具有较为明显的国有资产属性,在很长一段时期主要依托政府资源进行着以产品为中心的经营活动,市场竞争不足使其对客户关系的认识极为有限。在我国建筑市场日渐规范、建筑企业经营管理水平逐步提高的情况下,如何有效占领市场、赢得客户资源、谋求更大的利益空间是大型建筑企业必须正视和急需解决的问题。因此,有必要建立大型建筑企业客户导向管理体系,以便有效挖掘潜在客户并与长期客户保持良好关系,通过向其提供q安全中心