股票基础知识入门

【摘要】现今的银行业快速向前发展,伴随着市场的激烈竞争,产品创新、经营创新和理念创新等一系列提高核心竞争力的途径成为商业银行生存与发展的必由之路。本文以北京银行为研究对象,分析了向文化创意产业贷款这一理念创新的动因,探讨了该种信贷的多种策略,并在此基础上,试图为其他商业银行发展该种信贷提出有益借鉴和经验,以此推动中国的银行业可持续发展。【关键词】涉足动因策略分析策略经验北京银行成立于1996年,是一家由ING集团、国际金融公司、首都众多知名企业和广大投资者参股的新型股份制商业银行,目前已拥有130余家营业网点。品牌价值达48.57亿,在中国银行业排名第7位。自成立以来,北京银行始终致力于扶持中小企业成长,其创新发展的十二年是与广大中小企业唇齿相依的十二年。一、涉足文化创意产业的动因1、内部动因银行自身发展需求。银行要实现可持续发展就必须与经济结构相适应,相协调。我国政府提出了“调结构,上水平”的经济发展政策,北京、上海等大城市产业升级速度加快。同时,银行以制造业和基础设施建设为主题的传统信贷市场信贷需求日益饱和,过多的流动性集中于“铁公基”,造成行业集中度过高,其风险亟待缓解,银行必须寻找新的信贷市场来改善信贷结构、客户股票基础知识入门

◆中图分类号：F626文献标识码：A内容摘要：近年来,人们对企业的社会责任日益关注,SA8000认证标准应运而生,对劳动密集型产业产生了极大的影响。我国是劳动密集型产品的出口大国,如何应对SA8000是出口企业必须面对的现实问题。本文通过分析SA8000对营销组合的影响,提出了应对SA8000的出口营销策略。关键词：SA8000 营销策略随着经济全球化的不断深入,人们对企业应该承担社会责任的呼声日渐高涨,许多大型跨国公司在选择供货商时,已把企业是否履行基本社会责任作为订货条件之一。社会责任国际：采用SA8000会使成本增加。工作条件的改善、工资报酬的提高、取得SA8000认证的费用,使得企业无论是在时间上还是在金钱上都要付出昂贵的代价,企业短期成本的增加是显而易见的。对突出产品价格优势的企业而言,SA8000的影响要远大于以质量和技术为竞争优势的企业,其价格优势会因短期成本的增加而丧失殆尽。但SA8000会带来更安全更卫生的产品和环境而使长期成本降低。促销：SA8000认证是企业提高声誉和公众形象的标签,能使企业进入比较特殊的细分市场。以耐克公司为例,20世纪90年代因使用童工使公司股价大跌,形象大损。为解决问题,耐克公司采取了积极行动承担社会责任：支付赔款,改善劳工环股票基础知识入门

驻京办的存在,根源在于权力和资源的集中,在于权力和资源配置欠缺透明化与公正性。日前,河南两家驻京联络处购买777瓶假茅台事件的曝光,加上媒体报道山东潍坊撤销驻外办事处,有关驻京办腐败的讨论及其存废之争再度甚嚣尘上。今年2月初,河南许昌和漯河两市驻京联络处联合购买了777瓶价值66万余元的贵州茅台酒,用于招待客人和由下属企业对外销售。但经工商部门调查和厂家鉴定,这批酒却是假酒。消息在网上传得沸沸扬扬,诟骂声不绝于耳。4月14日,两家驻京办首次回应,这些茅台是为家乡的宾馆企业代购,并非用于招待消费。据称,许昌驻京办每年经费不超过30万元,漯河驻京办每年经费也只有20万元,“根本买不起这些茅台”。而假茅台事件后,河南省和许昌、漯河两地政府都对两家驻京办给予了批评。山东潍坊一纸撤销驻外办事处的文件同样引发了关注。据报道,潍坊市决定,将包括驻京办事处在内的北京、上海、深圳等11家驻外办全部撤销,所有资产处理、人员安置等具体事宜在3月底全部完成。许多民众对此做法表示赞同。但也有观点表示,尽管驻外办的设立没有法律及制度上的依据,近年来这一怪胎也正异化成为滋生腐败的温床,但基于其存在的深刻体制、制度背景,大量驻外办很难在短时间内全部撤销,即便股票基础知识入门

▲本研究受国家自然科学基金,在这背后需要有组织的核心胜任特征作为支撑,而核心胜任特征是由一系列知识、技能和能力群所构成的,技能和知识群,又必须通过组织的学习获得。通过层层递进,可以认为,组织学习是组织核心胜任特征的源泉,组织的竞争最终是学习的竞争。认为组织的变革能力包括学习、创新和组织文化提升三方面,这三个方面是学习型组织所必须具有的核心胜任特征要素。学习型组织的核心理念就是创新,持续的创新。组织通过不断学习新知识和新技能,并将学习转化为创造力,实现组织的可持续发展和员工的全面发展。在组织运行过程中,常常会遇到各种困难,若无现成可借鉴的经验和知识,就应勇于突破和创新,依靠创造新的经验和知识来解决问题。因此,创新极大地提升了学习型组织面对竞争和变化的适应能力,提升了组织创造未来的能力。同时,组织的学习能力是组织中个体学习能力的融合、整合和整体反映,而不是个体学习能力的简单相加,提高组织学习能力既需要组织创建条件激发和提高个体学习能力,也需要组织通过一系列机制有机整合个体的学习能力,形成组织的整体学习能力。此外,在学习型组织中,强调的是在组织内部营造学习氛围,组织成员能够进行知识的分享和信息交流,由此构成了组织中的股票基础知识入门

摘要:企业要进行战略联盟,人力资源整合是第一步。本文通过人力资源整合生命周期、博弈论等方法对人力资源整合进行长期稳定性分析,并提出有效提高人力资源整合稳定性的措施。关键词：战略联盟人力资源整合稳定性措施在这个经济越来越趋向一体化的新世纪,市场需求日益多变,产品的寿命周期变得越来越短；再加上技术创新层出不穷,企业单纯依靠某一企业的产品、技术等资源优势,已很难赢得竞争的胜利。为了求得生存和获得竞争优势,许多企业纷纷从对抗走向合作,组建了许多卓有成效的战略联盟。战略联盟是两个或多个企业基于物料、产品、知识、人才、管理理念、技术、资金乃至企业文化而进行的联盟,而这些介质的载体是人,所以要进行战略联盟,人力资源整合是第一步。但是,由于联盟中人力资源的复杂性、文化冲突性、联盟双方的不信任性,联盟中短期的人力资源整合是非常不稳定的,但是从长远来看,企业联盟的人力资源整合具有一定的稳定性。一、企业战略联盟与人力资源整合的内涵企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,2010,10,17武兴堂,李富田.从人力资源的角度分析战略联盟的稳定性.企业管理,2010,26禹海慧.基于伦理视野下企业并购中的人力资源整合框架.湖南涉外经济学股票基础知识入门