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良好的艺术性和流通性使书画作品成为藏家的首选,但书画收藏热的背后也潜藏着很大的风险俗话说,“乱世黄金,盛世收藏。”在经历房产热、股票热的同时,不少人将目光转向艺术品投资,一些名家书画因而被誉为“挂在墙上的股票”。但为数不少的人抱着暴富心理,盲目跟风,拿着积攒半生的血汗钱想从中捞一把,结果被牢牢套住,翻身不得；也有的花高价买了赝品,叫苦连天。在书画收藏上,失去理性甚至理智,钻牛角尖走极端的悲剧时有耳闻。透过收藏表面的繁荣,带给人们深深的思考。几年心血付之东流 家住北京的赵先生在身边朋友的感染下,2003年进入收藏品市场。经营了四年书画,却赔了个血本无归。“看到朋友投资书画大把赚钱,经不起诱惑懵懵懂懂从几个熟人那里买了一些。因缺乏专业知识,当时只觉得买些便宜的,可能升值会快些,没想到却上当了。”赵先生无奈地说。他也曾花高价买了一幅获奖作品,获奖证书、专家认定书、画家本人在此画前的留影一应俱全,后来才知道是赝品。此后,他又花20万元亲自到画家家里购买了一批真货,哪知都是画家的应付之作和平时的习练之作。几次上当后,赵先生对收藏品的兴趣有所降温。“去年,我把收藏的部分作品以2000元/幅的价格卖给一个很熟的画廊老板,后来才得知市场爱尔兰是英国的吗

企业所处的制度环境在新的经济形势下发生了巨大的变化,对我国企业内部控制制度提出了更大挑战。本文分析我国企业内部控制所存在的问题,从企业内部环境、控制监督、风险管理、信息沟通等角度,提出了如何完善企业内部控制制度体系。内部控制 体系 构建 衡量现代企业管理的一个重要标志是内部控制。国际组织将内部控制定义为:“内部控制是一个过程,受企业董事会、管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。”在相互联系、相互制约的基础上,内部控制可以分成五个要素:①控制环境;②风险评估;③控制活动;④信息与沟通;⑤监督检查。从我国实践来看,经过长期探索,企业形成了很多内部控制措施和方法,比如岗位责任制、内部牵制、预算管理等一系列基础性的工作。越来越多的企业已经意识到了强化企业内部控制对于提高企业的经营效益、防范企业的经营风险的重要性,企业开始越来越重视内部控制。 一、我国企业内部控制目前存在的问题1.缺乏内部控制的良好环境。控制环境,这一企业内部控制的基础,会直接关系到内部控制执行和贯彻。目前我国各企业的内部控制环境还存在很多不完善之处。有相当多的企业管理者对内部控制的认识不足,对内部控爱尔兰是英国的吗

原标题：关于印发推进医疗服务价格改革意见的通知发改价格[2016]1431号各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、卫生计生委(局)、人力资源社会保障厅(局)、财政厅(局)：根据党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及深化医药卫生体制改革的总体部署，国家发展改革委、国家卫生计生委、人力资源社会保障部、财政部制定了《推进医疗服务价格改革的意见》，经国务院同意，现印发你们，请遵照执行，并就有关事项通知如下：一、各地价格、卫生计生、人力资源社会保障、财政等部门要按照《推进医疗服务价格改革的意见》的要求，积极稳妥推进改革。要抓紧制定改革具体实施方案，明确部门分工，加强政策衔接，做好政策解读和舆论引导工作，形成改革合力，确保改革平稳实施。二、各地要按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，统筹考虑各方面承受能力，合理制定和调整医疗服务价格，逐步理顺医疗服务比价关系，并与医保支付、医疗控费政策同步实施，确保群众费用负担总体不增加。三、此前有关医疗服务价格管理政策规定，凡与本通知不符的，以本通知规定为准。国家发展改革委国家卫生计生委人力资源社会保障部财政部2016年7月1日推进医疗服务价格改革的意见推进爱尔兰是英国的吗

高新技术企业具有高风险、高收益的特点,其成长发展是一个漫长而充满风险的过程。如何实现高新技术企业的快速成长,提升其核心竞争力,建立有效的内部控制是根本保证。本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了高新技术企业内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策。高新技术企业 内部控制 问题及对策高新技术企业具有高风险、高收益的特点,其成长发展是一个漫长而充满风险的过程。如何实现高新技术企业的快速成长,提升其核心竞争力,建立有效的内部控制是根本保证。内部控制本身是一个以控制环境为基础。风险评估为依据,监控为保证的有机整体。实践证明:凡经营成功的高新技术企业,都有一套适合其自身特点的健全高效的内部控制体系;凡经营失败的高新技术企业,其失败的原因大都与其内部控制的缺失有关。一、内部控制的重要性内部控制的目标是确保单位经营活动的效率和效果,保证资产的安全性及经济信息和财务报告的可靠性,企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。因此可见,企业健全有效的内部控制是规避风险的有力保证。具体来说内部控制对企业的重要性体现在以下几个方面:1、内部控制有利于企业的合法经营,内部控制制度有利于国家方针、政策和法规在企业中的贯爱尔兰是英国的吗

企业的发展与企业战略选择密切相关,什么样战略决定什么样的企业发展方向,而在企业发展的过程中,适合有效的企业内部控制是决定企业是否成功的关键。本文正是从企业战略的角度入手,结合COSO报告中内部控制的要素,对我国处在不同成长时期的中小企业的内部控制进行了构建。 内部控制 中小企业 企业战略战略是企业的导航系统,它制约着企业的发展方向和发展形式。孙学敏、任远星、张健、范骏通过大量的研究表明,采用战略管理的中小企业 在经营绩效上的确要超过那些不采用战略管理的同行们。中小企业受其自身各方面的影响,可能导致中小企业战略选择的有限性,而适合中小企业的经营战略主要是稳定型战略和发展型战略。 一、稳定发展战略模型对内部控制模式的选择稳定发展战略不是不发展或不增长,而是稳定地、非快速地发展。企业倾向于选择此种战略的原因:满足于以往的经营业绩,希望保持与过去大体相同的业绩和目标;企业外部环境恶化,进一步发展的机会还未找到,为规避风险而采取;新上任的企业领导为了企业的平稳交接过渡。1、控制环境的完善选择稳定发展型战略的中小企业一般都是处于成熟期的中小企业,规模大多都已经成型、经济实力较强、制度健全、产权多元化。中小企业要发展壮大爱尔兰是英国的吗