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企业变革为什么会失败,因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。处于危机环境下的企业,需要更聪明。更敏捷地建立起紧迫感,然后专注地将其付诸实践。变革需要紧迫感企业该如何把握变革的时机呢?关键是企业要让员工保持真正的紧迫感。因为紧迫感能帮助企业化危机为机遇,使每个人变被动为主动。现在,变革正经历着一个更具全球性的从短期行为转向持久行为的过程。在持久变革中+紧迫感必须贯穿始终,而且紧迫感正从变革的一个基本要素,变为一项不可或缺的普通资产。虽然紧迫感与危机感有类似之处,但并不一样。如果总讲危机存在的话,它带来的结果是让大家感到比较焦虑和紧张,并促使员工更多地关注自身,关注怎样保住自己的这份工作,而不是想着怎样去帮助公司取得成功。其实,并不是只有紧迫感和自满感两种情绪,但在研究过程中发现还有虚假的紧迫感。它跟危机感一样,往往带来自我保护行为,对公司并没有好处。虚假的紧迫感可能让人一天到晚都在忙,因此长期下来会让人感觉很累。但真正的紧迫感是把注意力放在怎样去赢的上面,会进行更多的授权,因此不会让人觉得筋疲力尽。真正的紧迫感是一种信仰,是一种正面的情感力量和推动力,目的是帮助公司赢得竞争。它告诉我们面笔记本配置

在成都市西郊黄田坝,有一家占地面积500万平方米,在册职工1.5万人的大型国企,它就是中航工业成都飞机工业有限责任公司。中国第一架完全独立拥有自主知识产权的第三代战斗机——歼10飞机便出自这里。中航工业成飞创建于1958年,原名“成都峨眉机械厂”,代号“国营132厂”,是国家“一五计划”156个重点建设项目之一。1998年中航工业成飞组建为集团公司。中航工业成飞按照“航空为本,军民结合”的发展战略,利用航空的先进技术积极开拓非航空产品市场,确立了军机、民机和非航空民品齐头并进的产业发展格局。军机产品以歼10飞机、枭龙飞机和歼7系列飞机为主,民机产品包括C919、ARJ21机头研制和B737、A320／340等民机部件转包生产,非航空民品有汽车模具、柴油电喷、磁悬浮列车等项目。2011年公司营业收入达到104.3亿元。承载我国军用装备研制重任的中航工业成飞,在建国后很长的一段时期里一直披着神秘的面纱,后来随着军民结合战略的逐步落实,渐渐为更多的国人知晓。而今的中航工业成飞不仅在管理上锐意改革,更是加快了雇主品牌建设的步伐,期望吸纳更多优秀的人才,制造更为精良的装备。2012年,中航工业成飞名列由中华英才网主办的中国最佳雇主“设备／电气业”第9名。那么,中航工业成飞笔记本配置

在低成本和宽松环境的诱惑下,中国正成为众多国际药企热衷的“新药试验场”。而本土的CRO产业也随之风生水起 一个大学生的“兼职”小陈是沈阳药科大学的一名大三学生。开学近两个月来,他已经多次徘徊在学校的公告栏前了。他在留意招募志愿者的信息,“从去年年末开始,这样的招募越来越少了。”他无不惋惜地说。小陈所说的志愿者并不是通常理解中的志愿服务人员,他们的另外一个叫法是“试药员”。他们参与进行的是各种药物的临床试验。众所周知,在各种药物上市以前要进行临床试验,而在药品真正用于临床病患前,需要小规模地进行健康人体试验。这种试验主要用于研究药物在人体内的运动和代谢。一般来说,这些志愿者会在前一天晚上入住指定的试验地点进行相关检验并抽血。第二天统一服药,并按照试验设计抽取3到5管血。此后一段时间,受试者将每天定时去指定地点抽血。试验大多为期一周,这期间内志愿者会被抽取15到20管血。每管5毫升,大概相当于验一次肝功能的血量。“一管血30块钱,高的35,低的25。”小陈的同学刘宇告诉《中国企业家》,“每参加一次试验可以赚取500多块钱,这差不多够一个月的生活费了。”大部分试验要求志愿者全部是男性,其余的要求男女各一半。而参加这样的试验在医笔记本配置

一、企业经营中常见的盲区1、企业战略的盲区企业存在大量的盲区,对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区,这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节,比如一些把战略目标定位在全球化,定位到世界五百强,或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的,因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。2、管理模式的盲区第二个就是管理模式上的盲区,中国企业更多是比较单一的管理模式,而且是一种强制型的管理模式,即都希望通过组织结构的调整来完成对管理的布局。实际上这是一个非常大的误区,甚至是一个弱势,因为对企业而言,职能体系或者说是行政架构的体系和业务体系在某种程度上是不一样,而若将所有的行政架构体系,所有业务职能都要通过行政架构的体系来完成,这是很难的。举个例子,例如财政局局长可能是由市长任命的,而业务体系上又受制于中央的财政部的业务有效管辖,他们相互之间是一个协商的机制,但是这种机制放到企业里,会发现最后变成单项,结果就是资源的重复。3、运营方式的盲区很多的企业不是按照一些规范或者规则运营,更多是凭经验,凭主管领导的经验,凭存在的业务习惯去主导企业的运营。若经验和业笔记本配置

徐工集团成立于1989年7月,成立23年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业第五位。徐工集团注重技术创新,近年来企业诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品,比如800吨级、1000吨级、1200吨级全地面起重机,2000吨级履带式起重机,12吨级中国最大的大型装载机,88米亚洲最高的高空消防车,第四代智能路面施工设备等,在全球工程机械行业产生了颠覆式影响,打破了国外企业的全球垄断。与此同时,徐工集团除了搭建起全国营销网络外,还通过在全球建立100多个徐工海外代理商实现全球化服务,产品已出口到世界147个国家和地区,2011年实现出口10.86亿美元,连续23年保持行业出口额首位。目前徐工集团9类主机、3类关键基础零部件市场占有率居国内第一位,5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第一位,汽车起重机、大吨位压路机销量全球第—位。徐工集团致力于成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。其近期的战略目标是：到2012年实现营业收入突破1000亿元,到2015年营业收入突破3000亿元,跻身世界工程机械行业前三强。那么面对这样的企业愿景和目标,徐工集团的人力资源管理部门该如何通过人才管理举措来促成其实现呢？为此,《HR经理人》采访了笔记本配置