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土地市场、楼市、股市已经在循环关系中实现了互相绑架,这种力量相当骇人。因为这三个环节几乎将整个社会包裹进来,甚至可以说是对整个社会的绑架孙宏斌这一页在地产界翻过去了吗？答案是否定的。这个名字在最近半年反复在地产圈子里面被提及。无论诸地产大佬过去如何评价孙宏斌,现在可能都要暗地里称赞一句：老孙有眼光！因为最近半年多,土地价格的增长速度只能用疯子踩油门来形容,“地王”这个曾经听来财大气粗的词汇由于过度使用而显得很苍白。孙宏斌创立的顺驰2003年以9.18亿元在北京大兴拿下一块土地,被称作“天价”拿地。但是那些被业界称作明显买贵了的土地如今看起来颇为便宜。在广州,7月到9月短短两个月间,土地楼面价从11912元/平方米飙升至18729元/平方米；在地产企业必争之地上海,苏宁地产在8月24日大手一挥抛出44.04亿元拿下黄浦区163#街坊地块,折合楼面价66930元/平方米,给“寸土寸金”以现实版本；9月20日,一贯财大气粗的港资地产商九龙仓以72亿元拿下成都春熙路,但这几乎无法引起什么轰动效应,两个月前,北辰实业和北京城开在长沙拿下的新河三角洲地块,总价92亿元,这才是当下的“中国地王”……表示,预计将在今年购入3000万平方米的土地储备。全国土地储备量最大信息技术产业

最近加多宝集团和广药集团关于“王老吉”的商标争夺战引起社会的不少关注,目前加多宝集团已经停止使用“王老吉”商标。对此,有人曾预言,没了“王老吉”这块金字招牌,加多宝将步履维艰,甚至可能会从市场上销声匿迹。然而,事情的发展却出人意料,如今“加多宝”这块新的招牌正在深入人心,销量依旧红红火火。业内专家总结,这主要是因为加多宝的核心运作团队和长期建立起来的经销商团队比较稳定。而这也正应了美国钢铁之父安德鲁·卡耐基曾说的那句话——拿走我的全部财产,把人才留给我,几年后,我又是一个钢铁大王。由此可见,人才对企业无比重要,而核心人才则更是重中之重。但在实践中,对于核心人才的态度和管理,不同企业之间却有较大的差异。有的企业,尤其是中小企业,对核心人才是悉心呵护、关怀备至,可谓“集万千宠爱于一身”,结果却被核心人才牵制和要挟,人才一旦离职,企业运营可能会陷入瘫痪。有的企业则认为“铁打的营盘,流水的兵”,同时也担心“为别人做嫁衣”,所以在人才培养上不舍得投入,用人时采取“拿来主义”,用完后“弃如敝履”。也有的企业,则未雨绸缪,以企业的长远发展为出发点,构建和培养自己的人才梯队,并对核心人才制定专门的发展计划和管理制度。其实无论对什么信息技术产业

随着市场竞争加剧以及全球化浪潮的冲击,国内外企业界都逐渐意识到,人力资源管理对于一个组织的战略目标实现以及竞争优势的获取具有重要作用。然而,尽管人力资源管理日益受到重视,人力资源管理的理论研究也有了众多科学成果,但在实践中,人力资源管理者却仍旧习惯于依靠直觉、经验或是模仿所谓“最佳实践”来进行决策,而忽视了对科学证据的利用。这种现象的直接后果就是,科学研究难以触及管理实践而失去其价值,人力资源管理实践也鲜有利用科学证据来支持其决策的。因此,如何培养人力资源管理者的循证思维,提高其利用科学证据来提升决策科学性和有效性的能力,就成为企业人力资源管理必须面对的一个挑战。循证思维与循证人力资源管理循证思维最早应用于医学领域。加拿大医学家萨基特将循证医学定义为：“慎重、明确和明智地以当前的最佳实践为依据来确定患者的治疗方案”,强调应当根据医生的临床实践、研究证据以及患者的需求三者之间的完美结合来做出治疗决策。此后,循证思维开始在公共政策、应用心理学等领域得到广泛运用。循证人力资源管理实际上是循证思维在管理学的一个分支即人力资源管理领域的运用。美国佛罗里达国际大学的教授德斯勒在其新版著作《人力资源管理》中提到,信息技术产业

“少数人付费,多数人享用。这种‘双边市场’模式从媒体扩张到了其他领域。今天,它已成为所有大互联网公司挣钱的手段,从Facebook、MySpace到谷歌无一例外”。“双边市场”需要用户的快速增长,它对靠广告创收的0创业公司都信奉一种原则：利用免费服务在全球范围内聚集大量受众,然后通过广告获得营收。但许多公司都碰了壁。目前全球有16亿网民,其中只有不足半数网民的收入对广告客户有吸引力。专家们尤其提醒亚洲、拉美等地区带宽价格高,广告价格低的市场,互联网公司要想盈利,就必须避开这些市场。信息技术产业

变革,就像约翰·科特所说,“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键。”的确如此,这次的经济危机着实让我们的企业体会了什么叫“紧迫感”,当众多企业面对着开车率严重不足濒临停产、破产,面对着生产越多亏损越多的局面,面对着产品竞争力弱而销售无路的窘境时开始愈发紧张了；而当得知一些同行因为进行了产品升级、产业链构建、组织机构优化、运营模式创新使得企业逆势上扬时,那种也许是恍然大悟般的紧迫,也许是后悔莫及式的紧迫,则更让人记忆犹新。谈到变革,企业家无疑是企业变革的第一责任人,那些随时拥有紧迫感的领导者,具有变革远见或有成功变革经验的领导者们对于企业的变革有着及其重要的作用。因此,在任何环境下,企业家都应该把“为什么要变革?变革为了什么?怎样变革?”作为始终思考的主要问题,把“变革”作为指导企业发展的主要方针。为什么变革?1．市场份额减少,没有招架之力；2．销售规模扩大,但利润稀薄甚至负利润；3．内部派系丛生,人浮于事,效率低下；4．现有人力资源和体系难以改变销售规模和利润停滞不前的现状；5．濒临停产,破产边缘,变革是唯一出路；6．企业规模扩大,市场进化,原有机制和人员素质不能适应顾客多样化的需求。这些都是需要“变革”才能解决的信息技术产业