xxoo

环境的压力和经济发展的要求使发展“绿色饭店”成为饭店发展的一个方向,通过这个过程可以帮助饭店提高管理水平,开拓市场,实施创新。而只有通过了绿色认证的饭店才是真正意义上的绿色饭店,现今适合饭店的绿色认证体系主要有ISO14000环境管理体系、绿色环球21和《绿色旅游饭店》标准,饭店需施行绿色认证体系,争创绿色饭店。 绿色饭店 绿色认证体系一、绿色饭店与绿色认证体系中央将节约资源列为国策,将建设环境友好型社会作为今后一段时期我国中长期发展规划的战略目标,充分说明节约与环保的重要性。节能与环保也是全球饭店业关注的课题,保护环境,创建绿色饭店,是实现饭店可持续发展的必由之路。绿色饭店是一种新的理念,它要求将环境管理融入到饭店经营管理当中,2006年国家旅游局颁布的《绿色旅游饭店》标准将绿色饭店定义为以可持续发展为理念,坚持清洁生产,倡导绿色消费,保护生态环境的饭店,其核心内涵就是饭店应在生产经营过程中加强对环境的永续保护和资源的合理利用。保护环境、改善环境、对环境实施补偿是一项综合性强、不断发展变化的工作,是一项长期而系统的工程。所以,饭店要建设成绿色饭店,实施环境管理就需要运用一种系统的管理方法来进行。如何才能成为绿色饭店？xxoo

摘 要：随着现代社会信息化和国际化的飞速发展,英语的重要性愈加突显。中等职业学校教育不仅要增加学生的专业技术含量,更要增加学生的文化知识含量,为学生的长远发展奠定基础。作为基础学科的英语,在课堂教学中渗透人文教育,增强中职学校学生职业教育价值观,帮助学生树立正确的创业就业理念势在必行。关键词：中职英语 价值观 创业就业 人文教学中等职业教育要在培养学生职业技能的基础上,增加教学时间,加强对学生文化知识和人文素质的培养,提升人才培养层次,为学生将来的稳定就业和持续发展奠定基础。因此,在抓紧抓好中职学校学生专业技能培养的同时,如何有效提升中职学生的文化素养和就业创业能力,是摆在广大中等职业教育工作者面前的现实问题。一、中职学生文化素养的现状受“实用主义”和“功利主义”的教育观、人才观的影响,当前有许多中职学校过分注重专业知识的强化和专业技能的培训,忽略了学生文化素养的培养,使文化知识比较薄弱的中职学生失去了良好的教育机会,极大地妨碍了中职学生的健康发展。尤其是英语教学,更是濒临“边缘化”的境地,不利于中职学生的发展。二、用人单位对中职学生文化素养的要求随着时代的发展,用人单位对中职学校学生的要求不断提高,不仅xxoo

物流园区是物流基础设施中的重要组成部分,其规模的设计一般是以物流量的预测作为基础,这也是物流基础设施网络规划设计的核心。本文首先对物流园区规模设计的一般方法进行了回顾,然后应用多种模型的分析方法总结出确定物流园区规模的一般步骤,并通过实际案例提出了一套易于操作并基于定量和定性分析有机结合的物流园区规模设计方法。物流基础设施；物流园区规模；设施配置中图分类号：F830　文献标识码：A　文章编号：1009-828304－0259-02xxoo

本文对信息共享进行了探讨,主要分析了信息共享的难点所在,进而提出了信息共享的几种对策。最后指出,供应链管理的本质是实现有效的信息共享,信息共享能够提高供应链关系的绩效。［关键词] 信息共享 供应链管理 合作信任关系 牛鞭效应一、引言随着经济全球化、客户需求个性化以及产品更新换代的快速化发展,市场竞争日趋激烈,竞争范围日益扩大,企业与企业之间的竞争已逐渐演变为基于全球的供应链与供应链之间的竞争。供应链管理是对整个供应链中上下游企业之间的物流、信息流、资金流进行进行协调、计划控制,主要体现在如何加强合作,加强对整个供应链上资源的协作来提高整个供应链的管理水平。而信息作为供应链上的载体,对上下游企业之间的合作、资源的有效利用起到十分重要的作用。供应链伙伴间信息共享被认为是实现供应链管理的基础。 本文分析供应链企业间信息共享存在的问题及对整个供应链绩效的影响,通过研究指出企业实现供应链信息共享的途径和在这过程中应注意的问题。二、信息共享中存在的问题1.信息的不对称性所谓“信息不对称”是指每个企业都有自己的私有信息,这些信息只有企业自己知道,对方企业完全不知道。供应链从结构上看是许多企业构成的一个利益同盟,为了xxoo

工资制度是现代企业制度的重要内容和组成部分。企业工资制度的合理与否以及工资制度是否适应当今竞争激烈的市场环境,直接关系到企业的生存与发展。本文以赫曼米勒公司的工资制度为例,深入剖析了该公司工资制度所存在的问题,并为该公司工资制度的改进提出了理论性建议。 工资制度 激励 高管人员 优秀员工什么是激励？一个企业的人力资源在运营过程中的使用效率或利用效益如何,是由许多复杂的因素耦合作用的结果,但其中通过制定设计和管理操作实现“激励相容”,无疑是最具决定性的重要因素。一般来说,所谓“激励”就是强化与组织目标相契合的个人行为,换句话说,就是引导个人行为最大限度地开发和运用其人力资源去实现组织的目标。所以,在众多的激励因素中,企业的工资制度无疑演绎着最为重要的角色。如何客观、公正、公平地为做出贡献的员工提供合理的劳动报酬,发挥薪酬的激励,调动员工的积极性,从而吸引人才、留住人才、用好人才,这才是关系到企业生存和发展的关键。一、工资制度的现状赫曼米勒公司是《幸福》500家公司之一,又是世界上最大的办公家具制造商之一,年销售额超过90亿美元。该公司的工资制度一直是沿用1984年所制定的工资制度,限定了首席执行官的薪金总数,即工资xxoo