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摘要：社会管理创新的落脚点在社区。笔者通过对城市社区工作人员的激励效果进行剖析,提出改进完善城市社区工作人员激励措施和办法,以期激励社区工作工作人员更好地为广大居民服务。关键词：社区工作人员 考核激励 问题 研究我国社区组织还处在成长阶段,作用远还未充分发挥,与国外同类型社区所发挥的能量相比,还有较大差距。形成这种局面的原因很多,其中最重要的原因是社区工作人员的考核激励问题。首先,社区工作纷繁复杂,种类繁多,包罗万象,大多是按照街道部门指示行事。一般工作的指示,都是做好某某工作,保持某某状态,解决某某矛盾,很少具体到实际的措施。其次,社区工作的对象是居民,每个人的需求不一样,对同一事件的评判不同,因此其工作的效率、业绩、差错都不容易显现,且绝大部分不具有量化性。笔者认真了解研究了某市部分街道的2012年度的考核,大多街道建立了笼统的考核制度,但没有可操作的办法,对社区考核采取平均主义或和稀泥式或轮流坐庄的考核现象或多或少存在,因此这样的考核难以起到考核激励的功效。如何破解当前的社区工作人员的考核困境？可以从以下几方面入手。一、建立规范服务、依法服务的观念根据社区职能切合实际地制定服务规范和服务流程,并进行公示,让ppm

摘要：本文基于社会资本相关理论,从积累组织内社会资本和开拓组织外社会网络两个方面,分析了利用社会资本保障职业生涯发展成功的具体措施。包括在组织外部参加虚拟社区,加入专业团体,积极牵线搭桥和传递价值；在组织内部寻找职业导师,参加跨部门协作,实现弱关系到强关系的转化七个方面。关键词：社会资本 社会网络 职业生涯成功社会网络和社会资本对个体的职业生涯发展有着重要的作用。有意识地建立和运用社会资本,既是保障个人职业生涯成功的一个新策略,也是组织人力资源开发的一个新策略。一、在组织外部建立开拓型的社会网络1.参加或建立虚拟社交网络。在现实社会,信息的互相交流的机会很少、渠道也很狭窄。通过网络交往,人们可以与异质网络的朋友交流各自的知识、兴趣与爱好,实现个人的知识复合与最大的发展,而使个人能积累起大量的信息社会资本。网络交往是弱关系,弱关系可以把不同性别、不同行业乃至不同阶层的人联系起来。虽然彼此不知道之间的交往能持续多久,但是人们都期望能长期持续下去,以便为以后自己的就业和事业创造良好的人际氛围,积累人际社会资本并实现其保值增值。时下通过社交网络建立自己的职场人脉已经成为趋势,找工作,谈生意,越来越多的职场与商务合ppm

江西余江,一代杰出新闻大家、共产主义优秀战士邹韬奋的故里,“韬奋精神”的最初渊源地。在这里,余江儿女对于韬奋精神的诠析、挖掘、继承和拓展从来没有停止过。今天,在地税系统,以基层文化建设和岗位文化建设为主要内容的行业文化建设正如火如荼。我们既有“韬奋精神”这一优秀文化传统,又有着地税系统争先进位、不断开拓的文化诉求,从而为我们有效整合韬奋精神与地税文化提供了现实的可能,也为丰富韬奋精神提供了一个可行的努力方向。一、从“民众观”看服务意识民众者,万业之基也。民众观即我们对于承载事业理想基石的广大人民群众的根本态度和看法。各行各业都有着富有自我职业特性的民众观。韬奋一生以新闻为业,从事刊物编发,他要求刊物要心存读者,编辑要心思读者,撰稿要心为读者,要把读者当朋友。邹韬奋从事的新闻职业虽然与地税工作在工作内容上有本质的不同,但究其根本,我们却不难发现其中的相同点。最主要的表现就是服务意识的倡导。韬奋强调新闻服务民众,因为民众是新闻发展的源源动力。今天我们主张地税服务民众,同样基于民众是我们事业生生不息的根本。民众的认同也支持是地税事业发展的朴素保证。因此,地税工作服务于地方经济社会发展,地税干部服务于纳税人成为我ppm

对江西省物流企业、物流市场、政府主管部门进行大量调查研究的基础上,分析了江西省物流业的发展现状,包括政策环境条件分析、社会经济条件分析、物流市场和物流企业现状分析了江西省发展电子商务第三方物流的必要性和可行性。电子商务 物流 江西一、江西第三方物流主体发展环境分析江西省第三方物流业的发展总体上尚处于起步阶段,社会物流市场竞争比较激烈,但在技术上及管理等方面基本仍是处于低水平竞争的局面;企业第三方物流发展相对缓慢,覆盖面较小,尚有较大发展空间。商品市场物流分析几年来,江西省以大型商业企业为龙头、特色化商业街和中小商业网点为补充的商业流通体系基本形成,门类比较齐全,功能比较完备,超亿元销售额的大型商贸企业已经达到93家,其中南昌百货大楼、江西洪大集团的销售额已超过15亿元。以南昌洪客隆、南昌天虹、洪城大厦集团等为典型的连锁商业企业得到了较快发展,连锁经营初具规模。江西省商贸业已形成了比较充分的竞争格局。江西省大型连锁商业的物流配送基本采用自设物流配送中心模式,一些企业建设了比较完善的信息系统,大中型超市普遍采用POS系统;大型商业零售业多为自营物流模式,也有部分物流业务委托第三方物流企业承担。江西省的商品市场发展ppm

摘要：本文从我国网球选手李娜的成长过程为出发点,分析了中国女子网球队推行的人才成长“单飞”机制为推动李娜成才带来的促进作用,启示企业管理者在做好人才成长机制创新时,应注重充分解放思想、科学认识人才成长规律、从自身实际入手开展工作。关键词：李娜 人才成长机制 创新网球是一项被欧美人所主宰的,国际化、职业化程度极高的体育项目,而我国选手李娜在这一领域却取得了不俗的业绩。2011年6月,李娜成为中国乃至亚洲在网球四大满贯赛事上的第一个单打冠军。2013年1月26日,李娜获得澳网女单亚军。我们不禁要问：“李娜是如何不断成长、逐步晋升到世界一流选手之列的呢？这对我们做好企业的人力资源管理有何启示？”一、李娜的成长：从“举国体制”到“单飞”李娜的腾飞,离不开中国女子网球队的人才成长管理机制改革。北京奥运会之前,像李娜这样的网球人才,其培养还是遵从于我国体育的“举国体制”,即集中有限的人力财力物力,最大限度地调动各方面的积极性,有效配置全国的竞技体育资源,形成业余体校、体育运动学校、优秀运动队为基础的三级训练网,培养“专业运动员”。举国体制符合我国发展阶段的选择,而且已经为实践证明是卓有成效的。蹦床项目2000年进入奥运会,那时中ppm