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《法国组曲》作品之重要性,除了具有传承“组曲”形式之意义外,它也结合了复音音乐与主音音乐的运用,法国风格、意大利风格与英国风格的曲风展现,以及突破旧时传统创作风格等创作手法。巴赫这几首法国组曲,规模较为小巧玲珑,感情较为纤细,具有法国风的洗练感,这也被认为是曲题得名的原因之一。《法国组曲》 宫廷舞蹈 键盘组曲 装饰音 曲式与调性作者简介:张欣,女,泰山学院教师教育学院教师。《法国组曲》在巴赫音乐创作生涯中,具有承先启后的地位,以巴赫当时的年代而言,“组曲”形式音乐是很流行的乐种,深受当时作曲家之青睐。就现在而言,众多音乐人也不陌生,不少同行还能洋洋洒洒的弹上一段,那么法国组曲是怎样形成的呢?根据法国巴拉而家族在1611年出版的鲁特琴古谱中明确的提及到,典型的组曲来源自宫廷舞蹈或传统的布朗舞蹈。所以,谈到此时期法国的组曲发展要先谈及法国的宫廷舞蹈。一、法国的组曲发展源自宫廷舞蹈在当时法国宫廷里,凡是遇到婚礼、接待外国君主或大型的节庆节目时,均会加入舞蹈的演出。早期有关舞蹈的节目并不太受重视,舞蹈的目的只在于表现该场合的主题,但随着时间的变迁,逐渐精致,相对的,其伴奏音乐,也由小型的乐队伴奏,变为弦乐团伴奏,并加入人声独唱ppt背景图

近年来,锡盟烟草行业坚持以科学发展观为指导,大力开展行业践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”的“235”教育实践活动,认真贯彻落实干部人事制度改革精神,在健全制度、扩大民主、竞争上岗、推进交流、加强监督、促进干部能上能下等方面取得了一定的成效,为促进烟草事业的发展提供了强有力的组织保证。一、更新人才观念,营造良好选人用人氛围1.更新人才观念。一要树立“人才资本化”观念。人才不仅是再生性资源、可持续资源,而且是资本性资源,是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本,人才资本投资是效益最好的投资。二要树立“人才社会化”观念。现代社会是一个开放系统,只要机制灵活,政策优惠,吸引力强,不仅行业人才可为我所用,而且全社会各类人才都能为我所用。三要树立“大人才”的观念。只要具备一定的知识和技能,能够进行创造性劳动,为物质文明、政治文明、精神文明做出积极贡献的人,就是人才。要拓展人才概念外延,拓宽人才工作视野,注意人才的多样性、层次性和相对性,要注意一手抓高层次人才的引进与开发,一手抓技能型适用人才的培养,使行业人才队伍形成合理的人才梯次结构。四要树立“人才市场化”的观念。充分发挥市场在人才资源配置中ppt背景图

公民淡薄的慈善意识、传统落后的财富观念和欠缺的慈善教育理念制约我国慈善事业的发展。只有形成良好的慈善人文氛围、完善的慈善激励机制、组织的公信度,才能更好发展慈善事业。增强 公民 慈善意识随着社会主义市场经济的发展和市场经济体制的完善,慈善事业作为我国社会保障体系和社会福利体系的重要补充,在被视为“社会第三次分配”中发挥着越来越重要的作用。发展慈善事业,有助于实现社会的公平和正义。公平正义是现代文明的重要价值观,人们对能否公正地对待弱势群体,直接关系到社会的文明和进步。发展慈善事业有助于维护社会的稳定与和谐。慈善事业是社会和谐的滑润剂,是消解社会隐患的安全网,发展慈善事业对于缓解不同社会阶层经济利益差别的持续扩大,维护社会稳定,构建社会主义和谐社会都具有十分重要现实意义。发展慈善事业有助社会主义精神文明建设。在构建和谐社会进程中,发扬中华民族的扶贫济困、帮老助残的传统美德,弘扬人道主义精神,对于传承精神文明,都是非常必要的。当前制约我国公民慈善意识提高的因素表现在以下几个方面。 一是公民的慈善观念淡薄制约慈善意识的提高;二是公民的传统财富观念制约慈善观念的发展;三是慈善教育理念的欠缺,制约慈善氛围的形成ppt背景图

摘要：人才是企业长期稳定发展的根基,新员工作为新生力量,是企业人才梯队的核心。本文以组织社会化策略为指导,对企业应采取的新员工组织社会化的策略进行分析与探讨。关键词：新员工 组织社会化 策略在企业人才战略中,新员工作为注入企业肌体的宝贵新鲜血液备受重视。然而新员工能否顺利实现由学生到企业人、社会人的转变,还有一个磨合期,需要企业与个人共同努力。一、组织社会化策略及相关理论Fisher认为组织社会化是一种学习的过程,指新员工在进入组织时,获取不同信息的并期待其行为能够符合组织需要的过程。主要目的为明确角色,获得工作技能,认同并适应企业规范,获得正确的行为等。1.组织社会化过程在组织社会化过程的研究上影响较大的为Feldman与Bauer,他们将社会化过程划分了三个阶段,即预期社会化、适应阶段和社会化的结果。由图可知,角色适应阶段是组织社会化程度的关键所在,社会化程度较高者,则较易取得工作满意感、工作绩效,并激发创新能力,同时还能够降低员工离职率。2.组织社会化策略类型按照在组织社会化过程中个人与组织所处的主动或被动地位,可将分为以组织为主导的组织社会化策略和以个人为主导的组织社会化策略。组织主导型组织社会化策略Van和Schein首先提ppt背景图

20世纪末,一场突如其来的东亚金融危机,像一场噩梦困扰过无数新兴国家,同时也成就了誉满全球的“中国制造”。十几年后的今天,由美国次贷危机引发的更大级别的国际金融风暴,再一次让世界步入严冬。全球暗淡,中国还能“一枝独秀”吗?政府说,综观国际国内形势,我国仍处于重要战略机遇期,挑战与机遇并存,困难与希望同在。专家说,这场危机对中国企业来说,是一次历史性的机遇,应当努力打造自主品牌,更多地变“中国制造”为“中国创造”,实现华丽转身。老子曰：“祸兮,福之所倚：福兮,祸之所伏。”如此看来,习惯于辩证思维的炎黄子孙,危难之际一般都能处变不惊,并且很容易从危难中看到机会,看到希望。在这种时候,能否“一枝独秀”并不重要,重要的是如何在危机中学会生存和发展,学会与危机共舞。历史一再证明了这个道理。1929年波及全球的资本主义经济危机,曾使美国损失惨重,同时也迫使它开创了看得见的手和看不见的手共同作用的混合经济模式。十月革命胜利后,战争威胁迫使苏联加快工业化特别是重工业发展进程,结果使它不仅从落后的农业国变成现代化的工业强国,而且成功抵御了上世纪30年代席卷全球的大萧条。眼下,当发达国家的购买力和购买欲骤降,我国外贸遭遇空前狙击的时候,我们仿佛ppt背景图