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查!甲型H1N1流感：一名乘客的入境检疫经历本刊从国家质检总局获悉,北京市发现我国内地第三例甲型H1N1流感确诊病例后,国家质检总局所属北京出入境检验检疫局立即调阅了该病例刘某某入境接受检疫查验的所有资料,5月17日,总局通报了该病例通过入境检疫查验时鲜为人知的细节：5月11日13时50分,刘某某乘坐的美国大陆航空公司C0 89航班停靠北京首都国际机场T2航站楼。机上有旅客266人,机组16人。在该航班飞行过程中,机组未发现有发热及其他症状的旅客。北京首都机场安排飞机停靠在专用通道21 3号机位接受入境检疫。国家质检总局所属北京出入境检验检疫局6名检疫人员在美国大陆航空公司代办的陪同下,实施登机检疫。检疫人员向美籍乘务长详细询问了全体乘客的健康状况,美籍乘务长声明该航班在飞行过程中“未发现呕吐、腹泻、发热、寒战等症状的旅客,交通员工健康状况良好”,并在总申报单上签字确认后交北京出入境检验检疫局检疫人员。检疫人员随后进入客舱内,对所有旅客逐一进行医学巡查,未发现异常后,通知机组允许旅客和机组人员下机,又在机舱口对所有旅客逐一进行询查。待全体旅客下机完毕后,检疫人员对客舱、货舱、货物的外包装实施了预防性消毒处理,并将机上液体和固体废弃物经ppypp

相声是我们中华民族的国粹,它给人们的生活带来了许多欢乐。为什么相声中的语言能产生如此幽默的效果呢?本文作者带着这个问题对20个相声文本中的话语进行了研究和分析,从中发现Grice 会话含义理论四大准则之一的质准则的违反对相声语言产生幽默效果起着很大的作用。本文对质准则的违反与相声幽默产生的关系进行了分析,并给出了实例论证。会话含义 质准则的违反 相声作者简介:朱凤梅,女,宁波大红鹰学院,复旦大学研究生在读,讲师,研究方向:应用语言学。一、引言我国著名的相声表演艺术家马季曾在《笑谈相声》一书的《序》中说道:“相声是产生在中国的笑的艺术。”相声语言给人们带来了无限的欢乐,同时引起人们的思考:是什么使简单的文字产生如此幽默的效果的?本文作者站在语用学的角度,选取我国相声表演名家的相声文稿20篇进行研究,发现所被选取的所有相声文稿中都至少有一处是“假话”、“大话”或“空话”,而这些话造成了信息的“错位”,因此产生了幽默效果。经本文作者分析,这种说假话,说大话,说空话的表现与语用学界Grice提出的会话含义四准则中的之准则有关。相声是近百年来广大任命群众喜闻乐见的一种民间艺术形式。它以幽默诙谐的艺术语言褒贬生活。“相声艺术的特色是ppypp

摘要：企业竞争的实质是人力资源的竞争,而激励又是人力资源管理上的一个重要内容。本文通过了解企业人力资源中的分类,以及激励机制在人力资源管理上的意义,分析企业激励机制存在的问题,并提出了如何运用激励机制、加强企业人力资源管理的措施。关键词：人力资源 管理 激励机制在知识经济时代和企业间的竞争砝码中,物质已不是唯一的一方面,以人力资源作为基础的竞争,已经让人才这一因素加入到了企业发展竞争的砝码中,而激励机制是人力资源的重要内容。一、人力资源1.人力资源分类在企业中,人力资源的分布呈金字塔型,基本分为如下三个层次：第一,一般员工。这种类型的员工从事的工作基本上就是一些简单的机械劳动,创造能力有限,有很强的流动性。第二,拥有能对企业内外各种物质人力结构关系进行整合并且比较缺少的企业家。这一类型人员是决定企业的发展和生存,推动企业发展的重要力量,所以在企业中除了要定期的获得工资薪金以外,还要参与企业税后利润的分配,以人力资本作为投资。第三,企业的研发、管理策划、营销人员。他们是掌握着企业的核心技术、客户资源的关键,他们比较类似一项新的技术或者研究成果,让企业具有与其他企业有别的核心竞争力,获得超额的利润。2.人力资源的六ppypp

摘要：本文分析了盘活现有人力资源的重要意义,总结出盘活人员配置应具备的外部条件,在此基础上提出了动态优化员工配置、盘活现有人力资源的六种办法。关键词：人力资源 盘活 方法在现代企业管理中,人力资源是企业最核心资源的观点为越来越多的管理者所认同。如何科学配置人力资源,发挥员工最大工作效能,是众多企业管理人员深入思考的问题。本文试图从人力资源现状分析出发,探讨盘活企业现有人力资源的有效途径和方法。一、盘活人力资源现状的重要意义在现代企业管理中人力资源已成为最重要的资源,人力资源的合理使用是企业健康、稳定发展的保障,人力资源的浪费是企业最大的浪费。在实际工作中,人尽其才、才尽其用,做到“人岗匹配”是每位管理者必须面对和思考的问题。科学盘点本企业人力资源,掌握员工的工作水平、教育背景、性格特点、擅长事务等个人要素,将员工与企业发展联系在一起一并规划,充分发挥员工的工作效能,创造最大价值,从而实现双赢,是现代企业管理的核心问题。盘活人力资源就是动态地调整本企业的人员配置,最大限度地提高人力资源利用率。盘活现有人力资源有以下优点：一是节约企业成本,减少新进员工的招聘,最大限度减少员工数量；二是提高员工队伍活力,防止官ppypp

5月8日,IT领域和通讯领域的两大巨人——威盛集团和中国电信正式签订战略合作协议,双方正式决定打“组合拳”,以战略合作伙伴的身份在技术研发、产品研发以及产业促进等领域展开广泛合作。这本身就是一个足以引起轰动的事件,更何况这样的合作发布于3G商用落地之际,无疑更令人对其充满了想象。对于威盛集团来说,此次合作的价值并不仅仅是帮助其在手机芯片领域打开了局面,也使得威盛集团借助中国电信的力量在3G时代到来之际一下子跃居到了产业的制高点上,其在3G领域布局多年所积累的产业势能也因此而找到了全面释放的空间。以做产业的心态来做企业,这是业界对于威盛集团的一致评价。作为威盛集团3G战略布局的重要支柱,威睿电通长期专注于通信芯片以及整体解决方案的研发。在此次战略合作发布会上,一直低调的威睿电通成了最耀眼的明星,它的高调亮相预示着威睿电通在国内市场近十年的“潜伏生涯”正式结束,威睿电通CEO张可的真人真相也浮出水面。潜伏为了聚集更大的能量在媒体的眼中,张可是一个低调的人,低调到从来不接受采访,低调到搜遍所有的网站,都找不到关于他的片言只语。不过在通信行业,张可的知名度却并不低。从上世纪80年代末毕业于美国麻省渥斯特工学院,获得博士学位后,张ppypp