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2007年,一场以“诚信守法便利”为核心内容的通关改革,标志着拱北海关的管理模式由“以货物为单元”向“以企业为单元”迈出了重要一步。珠海积家机械工业有限公司,是拱北关区以生产出口缝纫机为业务的一家日资企业。2007年7月,当得知自己被选中为首批最优先通关的诚信守法企业时,日方经理颇感意外：1992年进入珠海的积家,因为业务量较小,企业规模不大,一直默默无闻。没想到,正是一贯的诚信守法经营记录为企业打开快捷通关的方便之门。 2007年7月16日上午,拱北海关正式公布推出首批54家“诚信守法企业”,同时与这些企业签订了合作备忘录,他们将获得“提前报关”、“信任放行”、“快速通关”、“先放后税”等6项最优先通行权。拿着盖着双方印章的通关承诺书,企业的负责人们无不喜上眉梢。除积家机械外,中山市中经进出口有限公司、珠海格力电器等百里挑一的诚信企业都顺利入围。只认诚信不认人能享受“直放式”、“零阻滞”的通关,企业得益于诚信守法的信用状况。在关区通关效率普遍提高的基础上,拱北海关2007年全面推行风险式信用等级管理,以“守法便利、违法惩诫”为原则,实施以企业为单元的差异化管理,把监管重点集中在极少数风险较高、信誉较差的企业和货物上,为守法企业提pow

摘要：中层干部是医院的中坚力量,起着承上启下的作用。他们既是高层决策的执行者,又是基层工作的组织者、管理者。中层管理人员培训是提高医院管理水平的重要途径。通过教育培训,使中层干部掌握与现代化医院管理需求相适应的新观点和新知识,科学、有效地进行管理工作,为医院的长期、持续、稳定发展提供有力保障,对医院的整体发展有至关重要的作用。关键词：医院 中层干部 管理 培训中层干部的素质能力和管理水平直接影响着医院的整体建设和水平。为提高医院中层干部管理能力,促进医院管理科学化和规范化,进一步加强内涵建设,我院开展了中层干部管理知识系列培训。通过培训使中层干部学到医院管理方面的先进理念和专家的宝贵经验,从而开拓视野、更新观念,提高医院管理工作的绩效,提升医院的综合管理能力和水平,更好地促进我院的发展。一、加强中层干部培训的重要性和紧迫性1.中层干部缺乏管理知识和系统培训我院绝大多数行政人员是医生、护士、技术人员、军转干部出身,而且多数都是临床一线做中层干部的,管理水平受限,普遍缺乏医院管理知识和系统培训。一些中层干部认为医院的高速发展是医院临床一线业务人员的高超技术水平所创造的,因此,多数人是身在管理岗位,心在技术业务pow

课堂提问是英语教学中的重要组成部分,是师生互动的一种基本形式。本文论述了英语课堂提问的原则、方法、提问的时期以及反馈,以期达到提高学生的思考能力及表达能力,从而优化英语课堂教学。英语课堂 提问课堂提问是课堂教学的重要组成部分,是教师输出信息、传递信息,达到师生双边交流的一条重要渠道。在当今盛行的“以学习者为中心”的教学模式中,课堂提问是培养学生英语交际能力的最基本和最重要的形式。作为英语教师,我们有时遇到一种尴尬的场面,老师提出问题之后,学生一点反应都没有,老师只好是自问自答。此时我们应该反思一下,肯定是老师提问不当,才引起这种局面。英语课堂提问值得我们探讨学习。一、课堂提问的原则科学,趣味性原则提问要无知识性错误,力求精炼扼要、言简意赅,让学生能很快地明白老师提问的内容。提问还要能寓教于乐,问题设计的角度要新颖,要富有情趣、吸引力,创设情境,营造和谐愉快的气氛,使学生在思索答案时感到有趣而愉快。提问的设计不仅要以知识点的落实为依据,还要善于从文章的巧妙艺术构思中提问,激发学生的好奇心,激起他们强烈的求知欲。 启发性原则教师不能为提问而提问。教师提问,是要善于启发学生在已有知识的基础上,经过分析、判断、推理来pow

摘要：在新的背景和环境下,医院必须适应市场经济发展的要求,引入现代医院管理理念,激发员工的潜能,开展对员工的绩效管理。本文介绍了霍邱县第一人民医院通过引入管理咨询,实施绩效考核和全成本管理方案的具体做法和取得的效果,为基层公立医院人力资源管理提供了有益的借鉴。关键词：绩效管理 公立医院改革霍邱县第一人民医院是一所综合性二级甲等医院,随着医院规模的逐步扩大,近几年对人才的引进和现代化医疗设备的投入不断增长。特别是在即将实施的县级公立医院改革中,如何调动员工积极性,如何运用科学的管理手段实现医院管理的科学化、规范化,使医院驶入快速发展的轨道,是我院目前管理中的一个重要课题。在新的背景和环境下,医院必须适应市场经济发展的要求,引入现代医院管理理念,激发员工的潜能,开展对员工的绩效管理。这正是解决这个问题的有效途径。我院委托上海为医医院管理咨询公司为我院绩效管理和全成本管理制订方案,项目组专家通过调研、走访、问卷调查等多种形式,深入医院了解医院现状,全面剖析影响医院长远发展的症结所在,制定出一套完善的绩效考核和全成本管理方案。方案的制定只是成功的导向,成功的关键在于如何执行。一、具体做法在具体实施中,我们着重抓好以pow

摘要：近几年,80后、90后年轻护士不断充实到护理队伍中并逐渐成为临床护理的主力军,但她们崇尚自由,流动性强,给护理队伍的稳定带来挑战。本文探讨合理运用激励机制来稳定年轻护士,调动她们的积极性,从而更好地服务患者、促进医院发展。关键词：激励机制 年轻护士 队伍近年来,为满足人民群众日益增长的健康需求,各级医疗卫生单位根据实际需要增加了人手,尤其是加强了护理队伍建设,一大批80后、90后走上了护理岗位。她们自我意识强,不愿被束缚；乐于表现,个性鲜明,崇尚自由；追求高品质生活,对于金钱的欲望明显高于60后、70后护士；敢于尝试任何新事物,特别渴望受到关注。同时,缺点也很突出：独生子女比例高,以自我为中心,缺乏集体意识和大局观念；工作主动性差。专业知识不扎实,操作不熟练。抗压能力差,工作缺乏条理、应变能力。受社会地位、劳动强度等因素的影响,部分年轻护士对职业前途认识不足,加上绝大部分护士没有编制,导致工作稳定性差,好流动。以广州市番禺区卫生系统为例,2010年1月至2012年5月,共流失护士354人,其中20岁以下的26人,20-25岁的206人,20-30岁的99人,共331人,占总流失人数的93.5%。针对年轻护士存在的问题,从管理心理学的角度看,激励机制的运用是最为有pow