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土地垂直管理是我国土地管理体制综合改革的第一步,是中央政府长期关注农民和土地问题的一个反映,其积极意义不容低估。但由于当前还存在着不少现实和利益障碍,所以,它并不能从根本上解决土地的体制性矛盾。解决乱征土地、侵犯农民权利的根本还在于地方领导须树立起科学政绩观。试从土地管理体制变革角度论述如何树立科学政绩观,以从根本上解决当前违法违规征地的问题。土地垂直管理体制 科学政绩观 实现途径一、现行土地垂直管理体制的有限作用国土资源实行省以下垂直管理的改革,绝非一时冲动,更不是搞形式主义,实际上,这是中央政府长期关注农民和土地问题的一个反映,也是对原有土地管理体制做出的一种及时调整。省级以下土地垂直管理,这意味着我国土地管理体制和征地审批制度的重要变革。对于地方领导来说。过去借口发展地方经济而随意占用土地的权力将受到更多的约束。对国土资源部门而言,垂直管理后,其相对于地方政府享有更多的独立性。很明显,土地管理体制改革的重点在于保护农民的利益,强化国家对有限土地资源的监控。但在现行条件下,笔者认为这一体制还存在如下不足：首先,“直管”有损行政权高效行使的本质。由于“直管”的行政执法机关人、财、物不在地方,其并不很听lastname

时至今日,欧风东渐,时尚界更是唯欧美马首是瞻。把衣服当作身体的延伸,或以衣服创造出身材假象的观念也早已“全球化”“九天阊阖开宫殿,万国衣冠拜冕旒”,是唐代诗人王维描写当时早朝大明言时的景象,可以令人想象大唐声威远播、万邦来朝之盛况。到唐朝时,来朝的各邦皆已具衣冠了。但在古代,中国人以衣冠为文明之表征时,周围之部落或酋邦却还多在赤身裸体的阶段。此语不具轻藐之意,只在说明一种现象及与它伴随的观念。因为古代各民族主要的装饰行为并不表现在衣服上,而是在文身及羽饰上。湼面、文身或羽饰,不但具美观之效果,更有礼仪目的,例如用以代表已成年、已婚、权威、勇敢等,增加自己在同族中的地位。即使过世了,也常要在尸身上施以彩绘,将尸体圣化。我国直到春秋战国时期,吴越一带仍保有此种风俗,故《庄子·逍遥游》说吴越之人“断发纹身”。台湾原住民在明清汉人移入时,尚是如此。近世欧州妇女帽饰,还常插着羽毛呢！相对于周边各民族文身、插毛羽、饰兽皮的情况,中国较为特殊,乃是以衣裳代替文身的。《易·系辞传》说尧舜“垂衣裳而治天下”。衣裳就是中国文明与其他民族区分的标志,不断发,故具冠；不文身,故具衣裳。其所以如此,当然有技术上的原因。古代纺织之术不发达,lastname

在经济活动中,企业如何科学地设置财务管理目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践都具有一定的现实意义。本文从合理的财务管理目标角度,透视了我国上市公司资本结构存在的问题,并提出了优化措施。一、财务管理目标财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的目的,也是评价企业财务活动是否合理的标准,是企业的总目标。合理的财务管理目标应能实现经济效益的最大化,同时还应便于各部门的实际操作,符合明确性、及时性、可控性、一致性、运行成本低等标准。目前常用的财务管理目标函数是股东财富最大化与企业价值最大化。以股东财富最大化作为理财目标有些欠缺：它的可控性较差、运行成本.23-24唐鸿英,我国上市公司资本结构现状及其优化措施.财会研究.2006.56-58作者简介：李桂萍, 女,山东聊城人,聊城大学数学科学学院财会系讲师,经济学硕士。lastname

摘要：本文分析了合同管理的重要意义和重要作用,对如何提高企业管理者的法律意识、如何提高合同管理中推动企业发展提出了具体的意见和看法,供大家参考。关键词：经济合同　依法经营　综合成本　合同管理0　引言一个企业,特别是大型企业,在生产经营和建设中必然发生大量的经济合同,同时经济台同纠纷也日益增加,“债务”已成为困扰企业正常生产经营活动的主要因素。从现实情况看,造成各种经济债务的原因是多方面的。但是,经济台同不履行或不完全履行,则是一个重要方面,造成经济台同不履行或不完全履行的原因是多方面的,而经济合同管理工作未能相应跟上也是一个主要原因。因此,强化合同管理的基础工作,是当前摆在企业面前的一项极为紧迫而重要的任务,应成为企业内部管理的重要内容,必须切实抓紧抓好。1　合同管理的重要意义企业合同管理是企业经营管理的一项重要内容,也是企业依法经营,依法维护自身合法权益的一个重要方面。企业加强合同管理对于企业依法订立并履行合同,提高台同履约率,减少合同纠纷,进而促进企业加强和改善经营管理,提高经济效益,具有十分重要的意义。企业加强自身合同管理,可以保障企业自身的经济利益不受侵蚀或免受侵害,确实保障企业的合法权益,使企业的权利lastname

资本市场从来不缺故事,但不是每个故事都让人击节称叹。如果一个让人击节称叹的故事还创造了某种模式,让无数个不可能成为可能,那就算得上是“神话”。一连创造两个“神话”的公司,则可谓“传奇”了。坐在我对面的就是这样一位传奇人物——中国交通建设股份有限公司执行董事、党委常委、财务总监傅俊元,中交H股和A股两次IPO的操盘手。2006年,傅俊元组织领导了中国交通建设集团有限公司整体上市工作,被国资委誉为大型央企利用国际资本市场的成功样板；2011～2012年,他组织领导公司通过换股吸收合并路桥建设同时发行A股成功回归国内资本市场,成为全流通时代A股市场上的一次创新型交易案例,荣获汤森路透社2012IFR中国年度最佳股权融资交易奖,傅俊元个人也因此数奖加身。数次聊天,傅俊元都甚少谈及自身,很显然,那不是他的注意力所在。我们只有通过一个集团的故事,来探寻操盘手“背后的故事”。两次IPO仿若话本,在杯盏交错间娓娓道来,为这次的午餐增添了无穷滋味,话本的题目,便叫做《上市记》。一个模式的诞生中交集团的上市之路,要从2005年底追溯。彼时中交集团刚刚完成重组,作为一个资本密集型的大型集团公司,中交集团的资产负债率一直居高不下,亟需通过扩大资本金来降低资产负债率lastname