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弓箭的历史早于人类进入文明社会。随着战争规模的不断扩大,弓箭成为冷兵器时代最主要的武器之一。由于其拥有可远距离攻击的特性,即使只有少量弓箭手也可能击溃手持距离作战武器的大部队。北宋的床弩,射程达1500米,已经可与20世纪的狙击步枪媲美。作为信息化财务管理的“兵器”,商业智能有着和弓箭一样的优点——精确瞄准,击敌之远。精准的BI不仅能为企业高管战略提供精准预测,而且还能为企业业务体系运营和财务资本运作提供决策依据。先数据整合分析古代战争中,弓箭手必须装备牢固的弓和尖端绑着坚硬火石的箭。大多数的弓都配有瞄准设备,只有先精准定位,才能在放箭的瞬间将弓弦所有保持的能量释放,以得到最佳速度,百发百中。数据分析正是企业科学预测决策的“瞄准器”。充分利用大数据不仅能让企业持续发展,同时还能帮助他们科学预测决策,获取竞争优势,创造一个更好、更有效的工作环境。基于精准分析的BI是实现这一目标的关键。《孙子兵法》中指出,为了赢取战争,主帅须全面了解并掌握自己与对手的优势与弱势,“知己知彼、百战不殆”,现代BI的核心理念也是如此。BI是管理手段和信息技术的融合,数据的收集、整合与分析是建立商务智能系统的基础。商务智能是业务、数据、数据价值layer

摘要：目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述,但核心思想都是：建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中,在保证工期和质量满足要求的情况下,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。关键词：建设工程　施工项目　成本控制1　建设工程中施工项目三大控制工作的关系建设工程中施工项目管理工作主要包括成本控制、进度控制、质量控制三大方面。顾名思义,成本控制就是控制施工的费用,进度控制是控制施工的进度以按期完工,而质量措施则是采取措施保证工程质量。对于建设项目而言,建设单位对施工方的要求一般体现在质量、进度和成本上,因此施工企业的控制管理就是在质量、进度、成本之间进行折中权衡或稍有重点的进行管理,从而获得最佳的结果。但是与质量、进度控制相比较,成本控制的不确定性比较大,工程项目进度与质量相对而言比较确定,控制方法比较可靠,可控的把握性比较大,而成本的精确度不高,成本控制的内容繁杂,控制成效不明显,成本控制工作比较隐含。综上所述,施工项目成本控制是十分困layer

摘要：当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在高速公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。本文针对我国高速公路施工项目管理中存在的问题。对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策。关键词：搞速公路　工程项目　成本管理0　引言我国高速公路施工企业经过了从计划经济体制向市场经济体制的转轨,在引入市场竞争机制的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升。但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因。本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考。1　高速公路工程施工项目成本管理存在的问题1.1　成本管理意识问题　由于我国高速公路施工企业长期以来,一直是靠国家指令性计划下达施工任务,企业对成本、利润不承担任何风险,只注重施工任务的完成,不管效益的好坏,整个企业都不必担心其他企业与之竞争,也不必担心生存和发展的危机。在市场经济的条件下,企业之间的竞争日益激烈,而企业竞争的实质就是成本的竞争。面对市场竞争的沉重压力,有很多施工项目没有深入调查所layer

外资并购风起云涌。虽然目前我国有关外资并购的政策法规已经比较齐全,但是距离建立一套完整的外资并购法律体系还有相当的距离。通过对我国外资并购立法现状及其不足的分析,借鉴外国相关立法,结合实际,建议从尽快出台反垄断法,外国投资法和建立规范化的资产评估制度等方面来完善外资并购立法。外资并购 反垄断 资产评估一、我国外资并购立法的现状对外资并购的形式、外资并购的原则、审查机构、审查门槛、并购程序作了较为全面的规定,被认为是我国第一部关于外资并购的综合性行政法规。《暂行规定》对以前一些关于外商投资的法律法规有所突破。对产权交易这个关键问题有了明确规定。将外资并购境内企业明确分为“股权并购”和“资产并购”两种：50-53． 王海英,论企业跨国并购的国内法调整．法学,2001,：66． 张劲松,对国际性并购的法律管制．国际经济合作,2000,：59-62． 高双．高惠,外商投资企业在中国的国民待遇问题．当代法学,2000,：59-64． 李宁,对外资并购国有企业的冷思考．上海投资,2000,：47-50． 伍奕,外资并购国有企业若干法律问题探讨．河南大学学报,2003,43：81-84． 王习农,跨国并购中的企业与政府．北京：中国经济出版社,2005,136-137．layer

摘要：随着科技的发展,许多发达国家的彩电市场已经放弃传统的CRT彩电,但中国彩电市场一直不放弃CRT市场。究其原因,从需求角度和产业链角度分析来看,主要是中国的二元经济结构问题。面对中国彩电市场的这种情况,中国彩电企业必须采取一些对策,进行市场调研和技术学习。关键词：二元结构；产业链；市场调研中图分类号：F272　文献标志码：A　文章编号：1673－291X05－0016－02一、CRT彩电在中国的发展现状目前,市场上的彩电产品可以分为如下几类：基于显像管技术的传统CRT彩电,基于液晶技术和等离子技术的平板电视,以及背投电视,其中背投分CRT背投和平板背投。因为CRT彩电价格最低,所以,一般简单称为低端彩电；而平板电视则简单称为中高端彩电。传统CRT彩电的核心产品是解频芯片和显像管,除了解频芯片主要被欧美企业控制外,其他技术在中国的发展都已成熟。随着市场需求的下降,各大公司纷纷减、转、停产CRT电视。从2008年4月1日开始,曾经是全球最大CRT电视制造商的索尼终于决定在全球范围内停止CRT电视的生产,以将精力全部转移到平板电视的研发、生产、销售上。除索尼外,日系的夏普、东芝、松下、日立和韩系的三星、LG等CRT电视昔日霸主也已先后宣布停产CRT电视。而在中国2007年,layer