layuiadmin

摘要：当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在高速公路工程建筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备较高的成本管理水平。本文针对我国高速公路施工项目管理中存在的问题。对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策。关键词：搞速公路　工程项目　成本管理0　引言我国高速公路施工企业经过了从计划经济体制向市场经济体制的转轨,在引入市场竞争机制的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升。但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因。本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考。1　高速公路工程施工项目成本管理存在的问题1.1　成本管理意识问题　由于我国高速公路施工企业长期以来,一直是靠国家指令性计划下达施工任务,企业对成本、利润不承担任何风险,只注重施工任务的完成,不管效益的好坏,整个企业都不必担心其他企业与之竞争,也不必担心生存和发展的危机。在市场经济的条件下,企业之间的竞争日益激烈,而企业竞争的实质就是成本的竞争。面对市场竞争的沉重压力,有很多施工项目没有深入调查所layuiadmin

外资并购风起云涌。虽然目前我国有关外资并购的政策法规已经比较齐全,但是距离建立一套完整的外资并购法律体系还有相当的距离。通过对我国外资并购立法现状及其不足的分析,借鉴外国相关立法,结合实际,建议从尽快出台反垄断法,外国投资法和建立规范化的资产评估制度等方面来完善外资并购立法。外资并购 反垄断 资产评估一、我国外资并购立法的现状对外资并购的形式、外资并购的原则、审查机构、审查门槛、并购程序作了较为全面的规定,被认为是我国第一部关于外资并购的综合性行政法规。《暂行规定》对以前一些关于外商投资的法律法规有所突破。对产权交易这个关键问题有了明确规定。将外资并购境内企业明确分为“股权并购”和“资产并购”两种：50-53． 王海英,论企业跨国并购的国内法调整．法学,2001,：66． 张劲松,对国际性并购的法律管制．国际经济合作,2000,：59-62． 高双．高惠,外商投资企业在中国的国民待遇问题．当代法学,2000,：59-64． 李宁,对外资并购国有企业的冷思考．上海投资,2000,：47-50． 伍奕,外资并购国有企业若干法律问题探讨．河南大学学报,2003,43：81-84． 王习农,跨国并购中的企业与政府．北京：中国经济出版社,2005,136-137．layuiadmin

摘要：随着科技的发展,许多发达国家的彩电市场已经放弃传统的CRT彩电,但中国彩电市场一直不放弃CRT市场。究其原因,从需求角度和产业链角度分析来看,主要是中国的二元经济结构问题。面对中国彩电市场的这种情况,中国彩电企业必须采取一些对策,进行市场调研和技术学习。关键词：二元结构；产业链；市场调研中图分类号：F272　文献标志码：A　文章编号：1673－291X05－0016－02一、CRT彩电在中国的发展现状目前,市场上的彩电产品可以分为如下几类：基于显像管技术的传统CRT彩电,基于液晶技术和等离子技术的平板电视,以及背投电视,其中背投分CRT背投和平板背投。因为CRT彩电价格最低,所以,一般简单称为低端彩电；而平板电视则简单称为中高端彩电。传统CRT彩电的核心产品是解频芯片和显像管,除了解频芯片主要被欧美企业控制外,其他技术在中国的发展都已成熟。随着市场需求的下降,各大公司纷纷减、转、停产CRT电视。从2008年4月1日开始,曾经是全球最大CRT电视制造商的索尼终于决定在全球范围内停止CRT电视的生产,以将精力全部转移到平板电视的研发、生产、销售上。除索尼外,日系的夏普、东芝、松下、日立和韩系的三星、LG等CRT电视昔日霸主也已先后宣布停产CRT电视。而在中国2007年,layuiadmin

摘要：企业的集团化已经成为一种世界潮流。然而,世界各国的法律对企业集团的界定各不相同,我国的理论界对企业集团的本质也有不同的认识。企业集团是两个或两个以上具有独立法律地位的企业,以资本和合同为主要连接纽带而形成的具有控制关系的一种稳定的企业联合。其经济上和法律上的特征密切相关。关键词：企业集团；联合；法人中图分类号：F27　文献标志码：A　文章编号：1673－291X05－0018－02企业集团在社会各领域中具有举足轻重的地位,发挥着越来越重要的作用,不仅决定着一国的经济实力,而且影响着政治、文化、卫生、环境等各方面,这一影响力是传统单一公司所望尘莫及的,但企业集团的广泛勃兴也给以调整传统单一公司为主的公司法及其理论带来了挑战。一、企业集团的概念由于我国市场经济建设起步较晚,企业集团作为新的企业形态,我国学者在理论上对其法律内涵还没有形成统一的认识。这无论是从宏观上对企业集团这一新型市场经济主体的研究和管理,或者是在微观上协调和处理其在市场经济活动中所产生的各种法律关系,都是十分不利的。目前,学者们对企业集团概念的表述主要有：1、企业集团是若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上组成的经济联合组织。两个以上企业的联layuiadmin

摘要：本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。关键词：建筑施工企业　生产经营　管理措施0　引言建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉,·经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此,完善企业内部管理与控制制度,加强施工项目管理显得尤为重要。现结合本人的工作经验和体会,就管理的六个方面谈点个人见解。1　把好经营承揽源头按工序流程来说,建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收,那么第一道工序应该是经营承揽。而对建筑施工企业来说,这第一道工序又是十分关键的工序。所以首先要把好经营承揽源头,多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。就如何搞好经营承揽工作,本人认为：①要建立有效市场信息跟踪网络,及时收集建筑市场的重要信息,根据这些重要的市场信息,及时调整企业的经营策略。②组建技术过硬的投标文件编写团队,满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。③要培养一批廉洁奉公的经营管layuiadmin