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人力资源管理在西方经过近50年的发展,在理论和实践上都取得了很大成果。近几年,随着西方先进的管理理论和实践进入中国,人力资源管理问题已经引起了国内众多理论和实践者的关注,为各级管理人员在组织管理、人力资源管理方面提供了有益的参考。对于高校把在职教职工作为人力资源来对待,改变目前高校人事改革中存在的缺乏人力资源管理整体开发、充分挖掘、科学利用的诸多现状,具有重大意义。一、知识经济时代高校人力资源的特征人力资源是在自然和社会相统一中存在的。高校人力资源是高校从事教学、科研、管理和后勤等方面工作的教职工总体所具有的劳动能力的总和,其主体是教师的学术劳动力。知识经济时代高校人力资源具有人力资源的时效性、能动性、持续性、可塑性、可激励性等特征外,还具有其特殊性,表现在：1．人才素质优良。2．国际化程度高。3．兼容性强。4．互动性大。二、高校人力资源管理现状长期的实际工作中,高校对人力资源管理方面建立了一系列的规章制度,如岗位聘任制、年度考核办法、奖惩条例等。然而,随着新经济时代的到来,人力资源管理中的新事物、新问题不断涌现,使高校这一系列的规章制度出现了一定的滞后性和不可操作性,其现有的办学模式和人才管理制度制约着launcher

很多企业都存在这样的现象,财务部门与业务部门关系紧张,有时是由于财务部门过于强调其监督职能,有时因严格的财务制度与灵活的市场行为之间的矛盾引起,财务人员抱着制度必须遵守的信念,而业务人员却在想“我打市场这么不易,财务部还要从中作梗”,矛盾显得如此不可调和。其实,要改善财务部门与业务部门之间的关系是一门技术活,完全可通过工作的方式方法来实现想达成的目标。追根溯源,观念先行解决问题的关键首先是要犁清观念上的误区。很多财务部门的负责人都会有这样的想法：财务部门与业务部门所站角度不同,矛盾必然存在,无足轻重；或者公司老总要是向着财务部门就没有这些问题了。这其实都是思想上的误区,会从根本上影响我们对事情本质的认知及最后的结果。主要的误区有三点：其一,认为财务部门和业务部的矛盾是天然缔造而不已为然,放任自流。这样只会导致矛盾越来越深,财务环境恶化,工作困难重重。财务部的工作也是要靠全体业务人员配合,业务人员对财务部信任,工作配合良好,双方工作就轻松,这将形成一种双赢的良性循环。其二,试图通过一次大的“运动”进行翻天覆地的彻底化变革。这种靠一次大的举措扭转乾坤的方式是绝对不行的,处理矛盾如同逆水行舟,不进则退,所以这项工作launcher

摘要：从电子商务的产生、发展及现状入手,利用经济学原理,对电子商务提升企业竞争力的作用进行理论分析,认为电子商务是能够使企业获取竞争优势并提升竞争力的有效途径,并对中小企业利用电子商务提升竞争力的必要性和可行性进行研究,在理论分析的基础上,提出中小企业利用电子商务提升竞争力的几点措施建议。关键词：中小企业；电子商务；竞争力中图分类号：F276.3　文献标志码：A　文章编号：1673－291X05－0013－03电子商务的出现,使众多迫切要求增强竞争力的企业得到了一件至胜法宝。特别是对于在资金、规模和人力上不具有优势的中小企业来说更是缩小其与大企业之间差距的必然选择。一个中小企业成功的因素很多,但实施信息化与电子商务必然是其中一个重要组成部分。一、电子商务对企业竞争的影响电子商务改变了企业的竞争方式,电子商务的全球化、信息化、虚拟化和突破时空等特征,使电子商务不仅给消费者和企业提供了更多的选择与开拓市场的机会,而且也提高了企业把握市场的能力和消费者了解市场的能力；电子商务改变了企业的竞争基础,在传统模式下,企业比的是规模、成本,当今企业通过应用电子商务,可以迅速地获取市场信息,增强企业对市场的反应速度,便于企业寻求合作伙伴,把launcher

弓箭的历史早于人类进入文明社会。随着战争规模的不断扩大,弓箭成为冷兵器时代最主要的武器之一。由于其拥有可远距离攻击的特性,即使只有少量弓箭手也可能击溃手持距离作战武器的大部队。北宋的床弩,射程达1500米,已经可与20世纪的狙击步枪媲美。作为信息化财务管理的“兵器”,商业智能有着和弓箭一样的优点——精确瞄准,击敌之远。精准的BI不仅能为企业高管战略提供精准预测,而且还能为企业业务体系运营和财务资本运作提供决策依据。先数据整合分析古代战争中,弓箭手必须装备牢固的弓和尖端绑着坚硬火石的箭。大多数的弓都配有瞄准设备,只有先精准定位,才能在放箭的瞬间将弓弦所有保持的能量释放,以得到最佳速度,百发百中。数据分析正是企业科学预测决策的“瞄准器”。充分利用大数据不仅能让企业持续发展,同时还能帮助他们科学预测决策,获取竞争优势,创造一个更好、更有效的工作环境。基于精准分析的BI是实现这一目标的关键。《孙子兵法》中指出,为了赢取战争,主帅须全面了解并掌握自己与对手的优势与弱势,“知己知彼、百战不殆”,现代BI的核心理念也是如此。BI是管理手段和信息技术的融合,数据的收集、整合与分析是建立商务智能系统的基础。商务智能是业务、数据、数据价值launcher

摘要：目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述,但核心思想都是：建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中,在保证工期和质量满足要求的情况下,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。关键词：建设工程　施工项目　成本控制1　建设工程中施工项目三大控制工作的关系建设工程中施工项目管理工作主要包括成本控制、进度控制、质量控制三大方面。顾名思义,成本控制就是控制施工的费用,进度控制是控制施工的进度以按期完工,而质量措施则是采取措施保证工程质量。对于建设项目而言,建设单位对施工方的要求一般体现在质量、进度和成本上,因此施工企业的控制管理就是在质量、进度、成本之间进行折中权衡或稍有重点的进行管理,从而获得最佳的结果。但是与质量、进度控制相比较,成本控制的不确定性比较大,工程项目进度与质量相对而言比较确定,控制方法比较可靠,可控的把握性比较大,而成本的精确度不高,成本控制的内容繁杂,控制成效不明显,成本控制工作比较隐含。综上所述,施工项目成本控制是十分困launcher