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摘要:绩效工资,于个人引入了“粮草”,能者多得,让劳动更有价值;于单位引入了“鲶鱼”,激励竞争使工作更有成效。2006年事业单位收入分配制度改革以及2009年事业单位绩效工资改革推进事业单位建立起绩效工资制,但在改革实施的过程中出现了很多不规范现象,出现了分配秩序混乱、收入差距过大、长期激励不足等不和谐的问题。文章在肯定绩效工资具有激励因素的同时,分析了这一机制在运行过程中所出现的问题,并提出解决对策。关键词:事业单位;绩效工资;激励绩效工资制属于事业单位薪酬管理的一部分,它的有效实施有助于吸引和保留优秀员工,改善单位整体水平及塑造良好的组织文化。目前我国有事业单位120多万个,在职人员3000多万人,离退休人员900多万人,集中了大批优秀人才。事业单位社会影响大,如何设置绩效工资体系、完善绩效考核成为众所关注的焦点问题。首先需明确几个相关概念:第一,事业单位。1998年国务院发布,2004年修订的《事业单位登记管理暂行条例》定义事业单位是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。第二,事业单位绩效。核心是它所提供的公益性服务的质量和数量,因此事业单位绩效工资是keepalive

一勤天下无难事。勤劳创造财富,勤奋赢得竞争。勤奋一种优良的品德。那么,哪些人可算作勤奋的人呢？有挥汗如雨的劳动者者；有衣带渐宽终不悔的钻研者；有严于律几、善与人处的组织着；有善于观察、发现机遇的创造者。他们都是勤奋的人。同样是勤奋,内涵和层次又有差别。最上者为劳心者、其次为劳智者、再次为劳力者。所以我们要时刻检讨我们是否很勤奋,尤其是在当今商场,竞争日益激烈,不进则退；所以,身处竞争之中的人们,请让自己的心灵勤奋起来。 勤能补拙曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一,然他小时候的天赋却不高。有一天在家读书,对一篇文章重复不知道多少遍了,还在朗读,因为,他还没有背下来。这时候他家来了一个贼,潜伏在他的屋檐下,希望等读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等,就是不见他睡觉,只见他反复地读着一篇文章。贼人大怒,跳出来说,“这种水平读什么书？”然后将那文章背诵一遍,扬长而去。贼人是很聪明,至少比曾先生记性好,但是他只能成为贼,而曾先生却成为“近代最有大本大源的人”。“勤能补拙是良训,一分辛苦一分才。”那贼的记忆力真好,听过几遍的文章都能背下来,而且很勇敢,见别人不睡觉居然可以跳出来“大怒”,教训曾先生之后,还要背书,扬长而去。但是keepalive

面对并不乐观的经济形势和复杂多变的市场环境,作为CFO,首先要做的是保证公司处于安全运营的境地,在此基础上,凭借敏锐的眼光挖掘价值增长的机会。在一次因拒绝“流血”而折戟沉沙的IPO历程后,曹光宇带领神州租车财务团队,将工作重心转向财务信息披露报告体系的进一步完善,以及信息披露质量和速度的提高,为再次上路做准备；与此同时,更全面透彻地在指标、考核、分析等方面,将国际标准和自身情况相结合,把握财务战略的整体发展方向。2012年1月19日,神州租车控股有限公司向美国证券交易委员会递交了上市申请,成为2012年第一家启动赴美上市的中国公司,也是第一家正式启动IPO的中国汽车租赁公司,计划融资3亿美元。然而,4月25日,神州租车突然宣布暂停此次在美国市场的IPO发行计划。作为北京神州汽车租赁有限公司执行委员会委员、副总裁、财务总监,曹光字面临着巨大的压力,而我们的故事,也由此开始。成功融资才能全身而退不愿在中概股受到狙击时“流血上市”的神州租车继续等待合适的上市“窗口”。曹光宇这样解释公司的选择：“股东大会及董事会经过深入分析,认为当时上市会造成公司资本被严重低估,进而对融资额度会造成很大的负面影响。出于自身安全考虑,我们决定停止IPO发行,有效保keepalive

摘要:外包已成为发达国家跨国公司利用外部资源提高自身竞争优势的重要手段,因此研究外包的内涵和理论基础具有重要意义。文章首先探讨了外包的定义,就外包的基本理论,如交易成本理论、价值链理论、核心能力理论、资源观经济学理论和“木桶理论”进行了研究,使我们对外包的产生和发展有了更清楚的认识。关键词:外包;交易成本理论;价值链理论;核心能力理论;木桶理论一、外包的基本概念和内涵基本概念外包或资源外包是“Out Source Using”的简称。最早确切提出“外包”一词的是C.K.Prahalad 和Gary Hamel,并由Ross Perot则发现了外包产业。目前,学术界对外包的理解并不一致,国外比较有代表性的描述主要有以下几种:美国Outsourcing Institute指出,“外包”是一种通过有选择地将一些功能转交给第三方供应商来围绕核心能力进行的企业重新设计。Greaver认为,“外包”是一个组织将内部重复发生的活动及决策权通过合同的方式转移给外部供应商的行为。Hey服务外包:理论与经验分析.国际贸易问题,2006.2、金莹.业务外包的理论解释及其对比.江西金融职工大学学报,2007.3、唐俊.有关外包的理论综述及建议.科技情报开发与经济,2008.*本文属安徽财经大学2008年基地招标课题。keepalive

不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑,因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。 我鼓励大家创业,但鼓励大家创业不等于盲目创业。对于想创业的人,我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑,因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。你要用自己的头脑去思考,去学习。作为创业者,有5个很基本的做事方法必须遵循：第一,一定要有激情。人生很短,如果不趁着自己还有精力和激情的时候,去追求你要追求的事情,你可能就错过了这个点。所以,如果你心里有一个梦,有一种激情,就勇敢地去选择,一旦选择了就不要后悔,努力往前冲。只有你自己激情饱满,才能感染其他人。在最困难的时候,在所有人绝望的时候,你要感染你的客户,感染你的员工,感染你的合作伙伴……你要感染所有人！ 第二,要专注。别说小公司,大公司多元化也有失败的例子,小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验,会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为,这点非常重要。 很多创业者都栽在不够专注上,今天在这儿打一口井,明天在那儿打一口井,最后哪儿也没有挖出水,地面上只是留下了许多坑而已。你5个指头都keepalive