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【摘要】随着供应链的成功实现,供应商的评价和选择便成为当前人们争论的一个关键问题。如何在众多供应商中选择最佳合作伙伴,已经成为企业界和学术界关注的热点问题。文章通过分析供应,链管理中供应商关系的转变,进一步研究供应链中的供应商在选择时所选用的评价指标体系和具体评价方法,归纳了供应商评价选择问题的研究进展,并指出了各种研究方法的优缺点、适用范围,最后指出适合未来发展的研究方向。【关键词】供应链 供应链管理 供应商选择一、引言20世纪80年代末提出来的供应链概念,在全球制造和全球经济一体化的推动下,得到了广泛应用,并逐步成为一种新的管理模式——供应链管理,2003,2003.karma

长城汽车能够在行业整体低迷时创下超出市场预期的涨幅,领跑整车板块,正确的战略决策和财务的全力支持功不可没,而两者共同指向的关键词,就是“自主研发”。这是网友“涨停板达人”在股吧的一句吐槽：“我对长城汽车之类的股票市值估算总是很差劲,错过了这样的牛股,非常可惜！”发帖日期是2013年1月28日,这一天,A股汽车板块2012年业绩快报全部出炉,正值“年考”放榜。2012年对于汽车行业来说不算个好年份,18家A股整车上企业中,仅有8家取得上涨记录。此前人气并不旺的长城汽车股份有限公司以103%的数字名列整车上市公司的涨幅榜首,并列于A股涨幅榜的第25名,大跌眼镜者不只是几个网友。据2012年业绩快报：长城汽车2012年实现净利润57.08亿元,同比增长62.6%；截至2012年底,公司总资产425.8亿元,同比增长28.5%,发展潜力获得了国际资本市场的肯定和国际投资者的追捧。解读长城汽车崛起的密码,副总裁兼财务总监李凤珍认为,这主要得益于公司“聚焦三大品类,以品类优势提升品牌价值”的发展战略。长城汽车以高度认同的企业文化为健康快速发展的内驱力,以紧跟国际领先技术的集成创新产品开发能力为引领,打造卓越生产控制过程,健全营销服务体系,加强供应涟垂直整合,巩固了其细分市场的领导karma

一个新项目的诞生,往往会成就第一批吃螃蟹的淘金者。也就是说,谁走在前面,抢先一步做某个新兴项目,谁将会在极短时间内赚到很多人穷其一生都积累不到的财富,成为新兴的“暴发户”。请问,什么项目最具发展前景？“如果我想创业,朱总指点下,投资什么项目好？”“你要做市场上还没有大面积出现的项目,也就是要做新兴的项目,而且这个新兴的项目必须有足够的发展空间,这样你才可以做出大的成就来。有些项目看上去赚钱,但做不长久。比如九十年代初,BP机很流行,开始做BP机的都赚了钱,后业,大家一窝蜂跟着上BP机项目,结果手机一出来,BP机产业就遭到了灭顶之灾。”2008年10月,采访有“种子大王”之称传奇企业家朱新华时,笔者趁着限量限时的采访机会,徇私了一回,问一个私人问题,朱总给了我一个很具启发性的参考答案。那以后,我一直思索、寻找：当前,什么新兴项目有发展前景呢？一个偶然机会,笔者在某世界级权威科技杂志上找到了答案：随着全球人口的增加,以及由于经济发展而导致的每个人的活动范围扩大,生活水平提高,地球资源的有限性日益成为一个问题。土地不够用,淡水供应缺乏,甚至空气和阳光也不能尽情享用。在一切有限的资源中,石油枯竭是一个最紧迫的问题。根据人类已有的知识来推测karma

2013年1月16日,全国中小企业股份转让系统在京正式揭牌,标志着我国新三板正式进入常规业务阶段。然而,面对横空出世的“中国版纳斯达克”及未来“三足鼎立”局面,市场不免心存疑虑。为了更深入地了解新三板的定位、融资效应,以及上市交易的作用和意义,《新理财》记者采访了西部证券代办股份转让部总经理程晓明。引入做市商制度《新理财》：北交所的成立进一步完善了我国多层次资本市场体系,我们应怎样定位新三板？程晓明：我们将新三板视为中国版的纳斯达克,专为中国创新型高科技中小企业服务。当然,这些企业的创新包括科技创新、文化创意以及商业模式创新。企业进行创新就需要大量的投入,需要融资。由于银行贷款利息的相对固定,其收益难以弥补风险,所以银行贷款解决不了这个问题。股权融资能够共担风险,因此新三板便可解决我国创新型中小企业的融资难题。另一方面,综合看我国资本市场体系,主板市场的定位是为传统企业服务；尽管我国创业板的定位是为创新型企业服务,但创业板体系设计的缺陷是没有引进美国纳斯达克市场运行的核心制度一做市商制度。我们知道,做市商制度是引导投资者对高科技公司进行估值定价的机制,创业板没有这个核心的估值体系,就不完整。而我们所推出的新三板karma

财务部门的职能升级和CFO的角色转变,关键词是“战略”。战略制定前,需要财务提供支持；决策中,需要CFO全程参与：执行时,CFO既是引领者,又是执行者,是整个企业运行过程中的“灵魂”。2009年,中国注册会计师考试制度进行全面改革。在实珊其融入国际化的过程中,为培养具有国际视野和能力的财务人员,考前培训工作全面展开,李红薇有幸成为北京注册会计师协会考试部第一批《公司战略与风险管理》的考前辅导老师。那时她依足课本,抱着学习的态度走向讲台,先讲战略,再讲风险,最后讲信息化。2010年,透过对这门课程近10轮的讲解,结合自身工作实践,李红薇开始“渐悟”：战略、风险、信息化,各章各节,哪里可以割裂？全书需融会贯通,需在企业使命、目标的弓颅下,依据企业战略,突显企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。理论与公司实践的糅合,不仅提升了李红薇对公司战略与风险管理的认知,同时也提升了其授课的质量。反过来,进一步提升其管理企业的实践。这正是李红薇战略管理思想逐步建立与成熟的历程。如今她谈战略,各式比喻信手拈来,从容之余,就露本性的俏皮活泼：“公司的经营好比对自身疆土的不断扩张和保护,每一步的经营决策就好像打一场战争。都要先派人侦查环境,看看竞争双方各有多karma