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【摘要】文章简要概括了浮动担保的特点和法律特征, 并详细分析了浮动担保的优缺点及在实施过程中可能的法律漏洞,并对在我国实施浮动担保的可能性做出若干思考。浮动担保是国际融资中经常采取的一种物权担保形式,起源于19世纪的英国。在经济国际化、贸易全球化、法律保护跨国化之今日,已成为法律研究的重要课题。【关键词】浮动担保 国际项目融资 抵押浮动担保是国际融资中经常采取的一种物权担保形式,起源于19世纪的英国。在经济国际化、贸易全球化、法律保护跨国化之今日,企业需要更多地利用国际资源,通过国际贷款、国际项目融资等方式,从国际金融市场上筹集资金。如何化解国际融资中所蕴藏的潜在风险,已成为法律研究的重要课题。一、浮动担保的定义及法律特征浮动抵押是指抵押人就其现在和将来的全部财产或者部分财产设定的,抵押人对该财产保留在正常经营过程中的自由处分权的一种特别抵押。浮动担保产生于固定担保之后,相对于后者,具有以下特点。1、抵押标的的广泛性担保的标的物很广泛,可以包括动产、不动产、有形资产和无形资产。保标的物可以是现有的财产,也可以是将来取得的财产,或将来的收益。存货、应收账款、债权、专利甚至商誉等都可以成为标的物。而固定担保通kda

科学、有效地进行成本管理_直是大型企业尤其是带息债务规模近千亿元的资金、资本密集型水电企业需要关注的重点,而成本定额体系是公司成本管理体系的重要组成部分,也是有效实行全面预算管理的基础。“水电行业的最大特点是受自然因素影响大,保持业绩优良对公司压力很大,有效的成本控制非常重要。”采访过程中,中国长江电力股份有限公司财务总监白勇一直在强调这句话。这是他制定财务战略的基础。在过去一年,作为我国资本市场水电龙头企业的长江电力围绕“成为水电行业引领者”的战略目标奋力前行,白勇及其带领的财务团队把做精做细成本管理作为首要任务,为战略目标的实现打基础、谋长远,其中最直接的体现,就是全面预算管理信息系统建设完成。科学、有效地进行成本管理一直是大型企业尤其是带息债务规模近千亿元的资金、资本密集型水电企业需要关注的重点,而成本定额体系是公司成本管理体系的重要组成部分,也是有效实行全面预算管理的基础。公司针对水电行业的具体特点,在过去的一年完成了成本定额体系的制定工作。鉴于长江电力的装机规模以及行业引领者的战略目标,市场范围内没有可比性强的公司可以为企业制定定额标准提供参考,因此公司以成本目录为起点,按照科学性、业务驱动kda

肇河所提出的“现金流量比利润更重要”的管理理念,如今在中国建筑已经深入人心。按照这一发展思路,中国建筑构建了“三位一体”的现金流量管理体系——统一的现金流量业务标准体系、完善的现金流量管理工具、专业化的现金流量管理人才队伍,为企业发展提供了庞大的现金流量,这已经成为中国建筑保证现金持续供应与无缝链接、推动战略目标稳步实现的重要手段。一本尚带着墨香的书被送到曾肇河手中。 淡蓝色封面上,乳白色的江水流过,大大小小的金色数字顺江而涌,或隐或现。《现金抉择——现金流量管理理论与实务》一书,从执笔到成稿,历时近两年,曾肇河思考积淀的时间,却已超过20年。 2011年夏天,来自25家中央企业、金融栅构的32名高管在剑桥学习,70多家跨国公司的高管、专家、教授担任授课导师。研修班实行首席提问制,壳牌石油公司CFO西蒙·亨利上课这天,中国建筑股份有限公司副总裁兼财务总监曾肇河正是首席提问者,他抛出3个问题,其一就是“壳牌石油公司的现金流量管理如何做”,正课不过45分钟,3个问题的回答却超出此数。“问得太好了！”他身旁的同学悄声说。 是啊,在“现金为王”的时代,坐在此处的诸位,谁不关心这个问题呢？ 缘起曾肇河写这本书的初衷,也是由培训而始,不过kda

资金是企业的命脉,而融资是每一位CFO必须面对的问题,所以有人说：今天的CFO不仅应是财务专家,更应是金融专家。杜建国在这方面的优异表现毋庸争议：2012年,王府井百货成功融资22亿元,为集团长期战略目标的实现进一步奠定了基础。从基于公司稳定健康发展的经营管理,到多元投资以实际盈利满足企业对资金的需求,这是杜建国和他的财务团队在过去几年跨越的台阶。春节,喧闹的王府井大街,新中国第一店——北京市百货大楼人头攒动。那是一个集团的起点。创立于1955年的北京王府井百货股份有限公司经历了半个多世纪的沧桑,如今已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一。在此期间,几个阶段性的里程碑不可忽略：1994年,经历了国企改制的王府井百货在上海证券交易所挂牌上市,并成为首批“上证30指数”样本股；199r7年,加盟北京控股有限公司,作为“红筹股”一员在香港上市；2000年,与北京东安集团实施战略性重组,成为北京市最大的百货群零售集团；2005年,决定退出港股,经过长达两年的努力,完成股权分置改革；近年来,集团进入连锁发展阶段,并有意转向以增持物业的方式实现快速可持续发展扩张。在这些关键时点,现任财务总监杜建国都扮演着重要参与者、见证者和决策者的角色。三次融资kda

顾客满意度管理是企业管理一个重要内容,对企业开拓市场,甚至对企业的自下而上都具有十分重要的意义。通过对几种提高顾客满意度方法的分析,为企业提供一些有意义的参考。顾客满意度 质量管理 服务顾客从20世纪70年代起,一个新兴的研究领域“顾客满意”日益受到学术界和企业界的认可和重视。企业只有以顾客为中心,以提供满意的产品和服务为企业理念,以提高顾客满意度和增强顾客忠诚度为目标,通过不断提高对市场的快速响应能力和通过技术创新与产品创新来开拓市场,并以最短的交贷期、最好的质量、最低的成本、最优的服务向顾客提供产品,才能抓住稍纵即逝的市场机遇,赢得长远的竞争优势,才能为企业谋求最终的胜利奠定坚实的基础。一、顾客满意度的概说“ 顾客满意度 ” 是指：顾客在消费企业产品或服务时,自身所获得的满足程度,进而对企业或其产品与服务的一个总体评价。该指标近年来受到了理论界和实务界的广泛关注,它是用来计量企业产品或服务质量以及客户关系管理的重要指标。市场营销大师菲利普·科特勒指出：“满意是指个人通过对一个产品或服务的可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的愉悦或失望的状态。”如果可感知效果低于期望值,顾客就不满意或抱怨；可感知效kda