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摘要:随着中国加入世贸,中国轿车行业的竞争在地域空间上已经大大地扩展了,为中国轿车行业营造了一个全球化竞争的环境,也为中国轿车行业的发展带来广阔的空间。平衡计分卡是适应现代经营管理要求的综合评价企业战略业绩的管理思想和工具,它对一汽轿车公司的业绩评价系统的改善有着极其重要的作用。关键词:平衡计分卡;业绩评价;一汽轿车公司随着中国加入世贸,中国轿车行业的竞争在地域空间上已经大大地扩展了,为中国轿车行业营造了一个全球化竞争的环境,也为中国轿车行业的发展带来广阔的空间。平衡计分卡是适应现代经营管理要求的综合评价企业战略业绩的管理思想和工具,平衡计分卡采用衡量未来业绩的驱动因素的方法,平衡计分卡的目标及评价方法来源于企业的远景与战略,这些目标和评价方法从四个方面来考察企业的业绩:财务、客户、内部业务流程和学习与成长。它通过财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度将战略目标层层分解,并转化为可定量的关键业绩指标,使企业的经营活动能够紧密围绕企业的战略目标开展。平衡计分卡业绩评价系统与传统的财务性业绩评价系统最大的区别就在于它所具有的战略性,有关战略的制定、沟通、执行和调整均可借助这个工具有效的完成,它提供了一kf

企业内部控制体系的建立纷繁复杂,涉及财务管理、操作流程、职权划分、关键控制、内控知识等方方面面,尤其对于中国企业而言,虽然在过去的几十年中,其经营管理已经有了长足的发展,诸多的企业都有过“走出去”的经历,但真正需要体系化地面对内部控制,对于相当部分的企业仍是一个崭新的话题。《基本规范》的出台大大丰富和完善了企业内部控制管理机制、体制,它将企业自律、政府监管与中介机构评估有机结合,构建了以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证,相互联系、相互促进的五要素内部控制框架和以企业为主体、以政府监管为促进、以中介机构审计为重要组成部分的内部控制实施机制,有助于集合各方力量有效遏制上市公司虚假信息披露行为的发生、发展。那么,加强内部控制究竟能为企业带来什么好处？●规范企业的日常经营活动和内部管理体制,提高企业的管理水平●加强企业的风险管理理念,提升企业的风险防范能力●提高企业经营的效果和效率●为企业实现发展战略提供有效的保证●投资者能够获得更多的信息●投资者信心得到加强但是,从目前来看,中国的企业环境和市场环境不可能使内部控制一蹴而就,需要在监kf

从品牌发展迫在眉睫,从设计要符合儿童生理心理,走绿色环保道路,借鉴国外先进经验 提升自身水平等角度对我国童装市场存在的问题做浅析,并提出应对策略。童装市场 品牌 童装产业一、品牌发展迫在眉睫儿童是特殊的人群,他们自身无消费能力,攀比思想不如成人强,日常消费权基本上掌握在父母手中,而家长们在选购童装时一般考虑顺序是服装的款式、面料和价格和品牌。但这不能就说明品牌就不重要,反而在中国童装市场现状下品牌的树立和发展迫在眉睫。儿童是父母的“宝贝”,童装作为一种载体,传递着人们的生活品位和生活方式。中国虽然有3亿儿童,但真正有品牌意识和品牌消费能力的消费群体仅占儿童总量的10％左右。目前,童装市场的绝大部分“蛋糕”被低档童装批发市场所分享。我国童装市场缺少领军品牌,没有强势品牌,单个品牌市场占有率在各大城市往往较低,市场规模偏小,利润偏低。所以现阶段迫切需要形成一个强有力的本土品牌团队,以求获取消费者的信任,构成规模和寡头竞争的格局,提高品质,降低价格,为消费者提供既有品牌又有品位的大众化消费产品 。二、设计要符合儿童生理心理 本土品牌童装之所以缺乏竞争力,主要原因是设计的水平、制作工艺与世界知名品牌差距甚大。特别是我国kf

开店并不是一般人想象的‘今天开张,明天赚钱’那么容易,在这个过程中要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。其中,选址是关键的第一步。——店址选得怎么样,很大程度上已决定了店子能开多久,生意能做多大。好店址高租金我们常说寸土寸金。做生意选地址就是这样的,好地址通常都是高租金。很多小生意都依靠店址的好坏,越是大众生意,就越要舍得在店址上投资。在那些高店租的繁华地带,你不要惧怕那里的高店租。在通常情况下,只要你的经营方向、经营策略、选择的货源没有问题,在这些地方往往是高投入高回报。当然,在投资前你必须认真分析选择这个店址、投入这笔资金能带来多大的效益,你所要在此销售的商品的利润空间是不是够大。开店创业首先要明白好店址的重要性,不要被寸土寸金的高店租吓跑。有些创业者存在一种错误的意识：宁愿往店里多投资,也不愿意交高租金,这种想法是不对的。好商铺虽然寸土寸金,但正常情况下你赚的钱总会大大超过租金。好店面的高租金并不是一两天形成的,也不是房东可以任意抬高的,它是房东和租金在长期利润分成较量中形成的。 拐角的位置较理想拐角的位置往住是很理想的,它们在两条街的交叉处,可以产生"拐角效应"。拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈kf

跨国零售集团在华采购进程的加快给中国企业带来巨大商机。跨国零售集团在华采购中有相当规范的要求和十分复杂的程序。我国企业在面对跨国零售集团的采购中存在产品质量不高、销售渠道与网络缺乏、规模与配送能力不足、不了解相关技术标准体系等问题。中国企业应注重产品创意、提高信誉、加强沟通并培养专业卖手,以争取到与跨国零售集团合作的机会。跨国零售集团 采购 全球营销 对策随着中国成为世贸组织成员国,以及经济全球化发展趋势和供应链管理的普遍实施,跨国零售集团在继续加大在华直接投资的同时,也逐步加快了全球采购网络在中国的延伸,中国企业开始吸引越来越多世界著名跨国零售集团的目光。跨国零售集团加紧了在中国采购的脚步,这对中国企业来说无疑是一个巨大的商机。但我们应清醒冷静地认识到,“中国制造”在跨国零售采购集团中的分量还显得轻了些。2002年,世界500强的12家跨国零售集团在全球的销售额超过了1.5万亿美元,而其中从我国企业采购的产品还不足2％。什么原因使我国产品特别是消费品难以进入全球采购网呢？如何使中国企业的产品直接进入跨国零售集团的全球采购系统,参与跨国采购,已成为很多中国企业十分关注的问题。一、跨国零售集团采购特征分析与我国kf