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企业内部控制体系的建立纷繁复杂,涉及财务管理、操作流程、职权划分、关键控制、内控知识等方方面面,尤其对于中国企业而言,虽然在过去的几十年中,其经营管理已经有了长足的发展,诸多的企业都有过“走出去”的经历,但真正需要体系化地面对内部控制,对于相当部分的企业仍是一个崭新的话题。《基本规范》的出台大大丰富和完善了企业内部控制管理机制、体制,它将企业自律、政府监管与中介机构评估有机结合,构建了以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证,相互联系、相互促进的五要素内部控制框架和以企业为主体、以政府监管为促进、以中介机构审计为重要组成部分的内部控制实施机制,有助于集合各方力量有效遏制上市公司虚假信息披露行为的发生、发展。那么,加强内部控制究竟能为企业带来什么好处？●规范企业的日常经营活动和内部管理体制,提高企业的管理水平●加强企业的风险管理理念,提升企业的风险防范能力●提高企业经营的效果和效率●为企业实现发展战略提供有效的保证●投资者能够获得更多的信息●投资者信心得到加强但是,从目前来看,中国的企业环境和市场环境不可能使内部控制一蹴而就,需要在监kf.qq.com

从品牌发展迫在眉睫,从设计要符合儿童生理心理,走绿色环保道路,借鉴国外先进经验 提升自身水平等角度对我国童装市场存在的问题做浅析,并提出应对策略。童装市场 品牌 童装产业一、品牌发展迫在眉睫儿童是特殊的人群,他们自身无消费能力,攀比思想不如成人强,日常消费权基本上掌握在父母手中,而家长们在选购童装时一般考虑顺序是服装的款式、面料和价格和品牌。但这不能就说明品牌就不重要,反而在中国童装市场现状下品牌的树立和发展迫在眉睫。儿童是父母的“宝贝”,童装作为一种载体,传递着人们的生活品位和生活方式。中国虽然有3亿儿童,但真正有品牌意识和品牌消费能力的消费群体仅占儿童总量的10％左右。目前,童装市场的绝大部分“蛋糕”被低档童装批发市场所分享。我国童装市场缺少领军品牌,没有强势品牌,单个品牌市场占有率在各大城市往往较低,市场规模偏小,利润偏低。所以现阶段迫切需要形成一个强有力的本土品牌团队,以求获取消费者的信任,构成规模和寡头竞争的格局,提高品质,降低价格,为消费者提供既有品牌又有品位的大众化消费产品 。二、设计要符合儿童生理心理 本土品牌童装之所以缺乏竞争力,主要原因是设计的水平、制作工艺与世界知名品牌差距甚大。特别是我国kf.qq.com

开店并不是一般人想象的‘今天开张,明天赚钱’那么容易,在这个过程中要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。其中,选址是关键的第一步。——店址选得怎么样,很大程度上已决定了店子能开多久,生意能做多大。好店址高租金我们常说寸土寸金。做生意选地址就是这样的,好地址通常都是高租金。很多小生意都依靠店址的好坏,越是大众生意,就越要舍得在店址上投资。在那些高店租的繁华地带,你不要惧怕那里的高店租。在通常情况下,只要你的经营方向、经营策略、选择的货源没有问题,在这些地方往往是高投入高回报。当然,在投资前你必须认真分析选择这个店址、投入这笔资金能带来多大的效益,你所要在此销售的商品的利润空间是不是够大。开店创业首先要明白好店址的重要性,不要被寸土寸金的高店租吓跑。有些创业者存在一种错误的意识：宁愿往店里多投资,也不愿意交高租金,这种想法是不对的。好商铺虽然寸土寸金,但正常情况下你赚的钱总会大大超过租金。好店面的高租金并不是一两天形成的,也不是房东可以任意抬高的,它是房东和租金在长期利润分成较量中形成的。 拐角的位置较理想拐角的位置往住是很理想的,它们在两条街的交叉处,可以产生"拐角效应"。拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈kf.qq.com

跨国零售集团在华采购进程的加快给中国企业带来巨大商机。跨国零售集团在华采购中有相当规范的要求和十分复杂的程序。我国企业在面对跨国零售集团的采购中存在产品质量不高、销售渠道与网络缺乏、规模与配送能力不足、不了解相关技术标准体系等问题。中国企业应注重产品创意、提高信誉、加强沟通并培养专业卖手,以争取到与跨国零售集团合作的机会。跨国零售集团 采购 全球营销 对策随着中国成为世贸组织成员国,以及经济全球化发展趋势和供应链管理的普遍实施,跨国零售集团在继续加大在华直接投资的同时,也逐步加快了全球采购网络在中国的延伸,中国企业开始吸引越来越多世界著名跨国零售集团的目光。跨国零售集团加紧了在中国采购的脚步,这对中国企业来说无疑是一个巨大的商机。但我们应清醒冷静地认识到,“中国制造”在跨国零售采购集团中的分量还显得轻了些。2002年,世界500强的12家跨国零售集团在全球的销售额超过了1.5万亿美元,而其中从我国企业采购的产品还不足2％。什么原因使我国产品特别是消费品难以进入全球采购网呢？如何使中国企业的产品直接进入跨国零售集团的全球采购系统,参与跨国采购,已成为很多中国企业十分关注的问题。一、跨国零售集团采购特征分析与我国kf.qq.com

摘要:文章论述了当前企业面临着的税务风险的种类,在此基础上探讨了防范企业风险的措施。关键词:企业税务;风险;防范随着我国融入经济全球化潮流和社会主义市场经济的深化,企业的交易行为和模式越来越复杂,相应地国家税收法规政策体系也越来越繁杂,税务机关的征管也越来越严格,使得各种涉税事项深深地嵌入企业行为的各个环节,企业税务问题变得越来越多变,并已成为企业风险的制造者。稍有不慎,企业税务风险转化为利益损失,不仅会吞噬企业利润,阻碍商业目标的实现,还会给企业形象带来负面影响。一、企业面临着的税务风险的种类宏观环境的不断变化调整宏观环境复杂多变是企业面临各种税务风险的外部重要原因之一。宏观环境包括经济环境、政策环境、法律环境、制度环境、投资环境、社会环境、文化环境、资源环境等因素。这些环境存在于企业之外,但对企业的生产运营会产生重大的影响,进而影响企业的税负。由于企业税务风险的防范本身是在经济行为发生前进行的有计划谋略,需要企业的经营者和管理者根据实际需要,对未来将面临的各种税务风险进行全方位的预测、评估。而企业宏观环境的变化往往又是不确定的,也是无法预见和无法改变的。虽然宏观环境的复杂性表多变性可能为企业带来某种机kf.qq.com