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空头市场何时结束。这是投资人共同关心的话题。我的建议是不要试图选时操作,因为要借此持续创造绩效相当不容易。根据我的经验,多数投资人往往不是特别偏多就是特别偏空,这让他们可能特别擅长做多或擅长做空,但这种性格的偏误往往影响他们在面临转折点时的判断。投资人如果错过多头时股市表现最好的几天,报酬将大幅下滑,而股市表现最好的几天往往是在股市一开始复苏的时候。在考虑投资股票时应以持有至少三年的长线观点为佳,而非试图通过频繁的交易赚取报酬。大部分的时间,我会避免猜测市场,而会选择专注在个股及产业配置。例如我会偏好持有10家我详细分析过,并且相信可从中获利的企业股票。即使可能会在某些个股上出现失误,但是我相信,整体而言,大多数的个股都将是正确的投资。如果采取猜测市场时机的策略。我认为我将失去竞争优势,且恐怕无法由平均法则获利,毕竟要预测一家公司的前景远比预测所有公司的前景要来得容易。尽管如此,近十年来我仍常常被问及对市场走势的猜测,有些时候亦做了预测。我知道猜测市场相当困难,所以对这类问题总是谨慎应对。猜测市场走势的记录并不是很好,股市通常走向让大多数人预测错误的方向。多头市场的来临往往必须先克服市场的担忧。当股市处于beatssolo3

摘要:企业综合计划指标体系不同于一般的指标评价体系,目的是要为企业战略的实施服务,指导企业提高效率,其指标体系就有它独特的特征,指标的选择也就有自身的特点。本文就是根据企业综合计划指标体系构建的特点重点讨论如何进行指标筛选和测定。关键词:企业综合计划指标筛选测定企业综合计划指标体系是根据企业战略规划在特定时期的具体步骤和要求而确定的阶段性目标进行编制,其目的是评价企业综合计划是否有效的地执行、是否实现阶段性目标以及是否体现战略规划。在此基础上构建的指标体系,也一定带有本企业的特点。而关于指标的筛选和测定正是企业综合计划指标体系的一项重要内容。本文就是根据企业综合计划指标体系构建的特点重点讨论如何进行指标筛选和测定。一、企业综合计划指标体系的构建特点企业综合计划指标体系既与企业评价体系不同,又有着十分紧密的联系。企业评价体系通常是外部对企业的评价,反映的是企业的结构、能力以及潜力的状态,而企业综合计划指标体系是企业自身对内部运转的检验,反映的是企业各项工作执行的状态和目标。由于各企业的战略规划以及工作重心不一样,即便是同类型企业综合计划指标体系以及测定结果是完全不相同的。这是由企业综合指标体系的特点beatssolo3

摘要:人力资源开发就是让员工不断克服知识经济时代带来的挑战,让员工不断适应这种变化,本文就人力资源在知识经济时代的发展进行了探讨。关键词:知识经济人力资源一、知识经济对于企业人力资源开发带来的影响1、知识经济改善了人力资源开发的地位随着知识经济时代的带来,人力资源开发在企业中的地位也在不断攀升。知识经济改变了传统的生产方式,提高了生产效率,成为社会变革和进步的重要地位。知识经济推进了技术的革新,同时技术的革新也在影响着知识的发展,成为主导社会进步的第一生产力。而知识经济的主体就是人,科技知识地位的提升使得人力资源的重要性空前凸显。正式人力资源开发提供了人力资本,有效的推动生产力的发展。由于人力资源开发这种特殊的作用,使其成为知识经济时代的第一资源。2、知识经济提升了人力资源开发的价值在知识经济时代衡量人的社会价值不在把占有的物资资源作为唯一的一个标准,将人力资源的重要性也容纳进了其中。知识经济更加注重人的价值和尊严,将知识作为衡量人的价值的主要尺度,引导人们重视和崇拜知识,使得人的价值导向有了本质的变化。在新时代下的人力资源开发中,人是知识和文明的创造者,人的创造能力得到空前的提高,充分体现人力资源开发在beatssolo3

摘要:改革开放30年来,我国中小企业取得了迅猛的发展势头,并对我国的国民经济、生活水准的提高以及社会的和谐稳定起到了不可估量的作用。融资作为中小企业内部管理机制中的一个重要因素,对增强企业市场竞争力具有举足轻重的作用。中小企业是我国国民经济的重要构成因素,对社会主义现代化建设起着重要作用,因此,增强中小企业融资刻不容缓。但是,随着我国中小企业的发展,诸多问题也逐渐暴露出来,特别是中小企业融资困难的问题,已成为阻碍我国中小企业发展的绊脚石。本文详细地分析了中小企业融资难的各种原因,并提出了解决的措施。关键词:中小企业国民经济融资渠道融资瓶颈引言:“十七大”以后,我国政府提出的以公有制为中心、多种所有制经济协调发展的基本国策,为中小企业的发展铺平了道路。这不仅为中小企业快速发展提供了更优越的环境,同时也为我国经济的和谐稳定的增长注入了精神动力。我国中小企业正在进入发展的黄金阶段。但从总体上分析,中小企业在我国还是企业中的弱势力量,在市场经济飞速发展的浪潮中,少数中小企业抓住机遇,敢于挑战,超过了初创事情的艰难险阻,实现了突破性的发展,跃升为大型企业。而多数中小企业还处于创业初期的成长阶段,有待于在市场竞争中得以壮大beatssolo3

“管理就是用人”。作为一间有很多股东的公众公司其首要的用人环节就是如何组建一个好的董事会。董事会具体如何构建更好,没有统一的规则我们知道“管理就是用人”。作为一间有很多股东的公众公司其首要的用人环节就是如何组建一个好的董事会。能否组建好一个董事会,也是公司从“人治结构”走向“法制结构”的关键一环。有关董事会构建的问题,法律规定是很简要的。具体如何构建更好,没有统一的规则。董事会的类型:形式上差异,功能上趋同世界各国之间,公司董事会采取的结构差异很大。大致上可以概括为三种主要类型。单层董事会制:执行和非执行董事均由股东直接选举产生,二者被纳入单一结构里,以确保所有董事都有平等的地位,共享集体决策的责任。由于设置了强有力的非执行董事,这一类型董事会可以负起广泛的职责。这一模式存在于英国及其他受英国传统影响的国家。纵向双会制:监督功能和管理功能分设。监督董事会或者说“上层”,由股东选举产生,全部是非执行人员,一般主要关注于督导公司管理层。“下层”或者说管理董事会,由执行人员组成,由上层的监督董事会选聘。该模式可以在欧洲大陆国家找到,如德国和荷兰。在德国,资金提供者代表如银行,和劳工代表在监督董事会中拥有席位。法beatssolo3