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摘要:制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定,激励是针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为,通过规范的制度安排来引导和约束企业员工,为实现组织目标而努力;研究人力资源管理的制度激励,对于处于转型期的我国企业改革和发展、特别是人力资源管理具有重要指引意义,为企业人力资源决策提供一些参考。关键词:经纪人假设制度激励代理成本一、问题的提出在人力资源管理中,说到“激励”,人们往往普遍关注的是管理学中关于激励因素、过程和机制的理论,而对经济学中关于激励的制度属性和制度安排问题很少注意和研究。其实,制度激励与管理激励是人力资源激励管理的一体两面,是企业激励体系不可或缺的两个层面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。在企业经营管理过程中,相当多的激励矛盾、冲突和问题都是制度性的。特别是对于正处于转型期的中国企业来说,制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。所谓制度激励问题,就是由于制度安排方面的原因,使作为组织成员个体的工作或劳动付出得不到相应的回报,或者个人不须承担其行为的部分或全部后果。制度激励所要解决的核心问题就是:作为“主代理者”的管理者应制定什么样的制度规则,才能使组织中的成员即企业bdy

不少普通的百姓投资者,听信了一些理财专家的话,说去银行购基金定投是最省心省事的投资方法然而,定期定投并非如投资者想象的那样便当省事,这其中也存在不少误区。误区一、逢低承接摊低投资成本投资不可能一路顺遂,是大家都能够认同的,所以投资人常有逢低承接摊低成本的观念。定期定额的投资方式正是充分发挥逢低承接的特质,只是就实务上来推论：假设第一次进场的价位是100元,当价格下跌到80元时第二次进场,平均成本是90元,但标的价格是80元,等于投资还处在亏损状态：若价格再下跌到70元时第三次进场,以定期定投的逻辑第三次进场的资金比重只占三分之一,所以成本摊下来为83.3元,万一行情持续下滑,虽然低点有进场,但是摊低成本的效率却很有限,此外,100元跌50％是50元,要从50元涨到100元必须涨100％,在实务上是有困难的,但销售人员、广告宣传却少提及。误区二、傻瓜投资法,不需做功课不少投资人认为基金是一项分散风险的投资,定期定投再将风险作一次分散,应该只要用时间去累积应该就没问题了!其实这是大错特错的观念。以前例来说,碰到空头市场时,定期定投逢低摊平的成效不大,一路摊低成本只会让资金越套越深而已；反之,若是在涨势时一路加码反而会有扩大收益的效果,至于决定投资定bdy

经济与科技的发展是一把双刃剑,它既带来了社会进步,却也使一些丑陋的东西得以滋生蔓延,近些年来假币的泛滥即为一例。前不久,福州市公交集团集中销毁了7吨多的1元假硬币,这些假币就是福州市区100多条公交线路一年来的“积累”。何止福州市,上海、武汉、杭州等国内许多大中城市的公交系统,皆被曝出面临假硬币困扰。虽然说,公交车成为假币“重灾区”的消息有所耳闻,但令人难以想到的是,仅福州市一年来的“积累”竟达7吨多,委实触目惊心。福州市如此,若将全国各地公交系统收受的假硬币集中起来,又会是何样一番“壮观”景象?福州市公交系统一年来即遭遇7吨多假硬币的严峻事实,再次给全社会的货币反假工作敲响了警钟。这些年来,在各级人民银行货币管理部门及相关金融机构的共同努力下,全国各地的货币反假工作开展得如火如荼,有效打击了不法分子的嚣张气焰,一定程度上遏止了假币更趋泛滥的势头。现在看来,此项工作仍需常抓不懈,任务依然艰巨。纵观近年来各地的货币反假工作,不难发现,在开展宣传教育活动中,有关部门、机构往往只注重引导广大百姓增强对大面额假币的防范意识及能力,而对于小面额假币的防范教育还很不到位。事实上,由于如今人们对于大面额钞票普遍增强了戒备心理,不法分bdy

作者为财经作家,新之堂咨询传播首席顾问,长期致力于研究中国的营商环境和公司案例“全球化”这个概念,对韩国人来说,就是一个“现在进行时”的概念,这个名词代表的一切,正在改变着他们每一天的生活、每一年的计划以及这一生的发展方向十一月的第一周都在韩国,走访多个政府部门、学校和企业,最强烈的感受,是这样一个国家表现出来的忧患意识。实事求是来说,韩国经济总量一度进入国际前十名,人均GDO也在1.6万美元以上,而其面积不到十万平方公里,资源匮乏的实际情况来看,其成长确实耐人寻味。而我所接触的韩国各界人士,上到政党成员,下到导游和司机,他们都有一个共性,就是经常强调韩国是个小国,未来要发展,就要更加提高效率,更加增加竞争力,不敢有懈怠。一方面,韩国人的担忧并非空穴来风。从1988年奥运会到1997年的10年内,韩国经济实现了年均7.7%的增长,达到世界平均增长率3.4%的两倍以上。而在2003年以后的三年里,韩国经济年均增长只有3.9%。随着低增长率的持续,韩国的增长潜力即潜在增长率也在直线下降。据韩国开发研究院透露,20世纪80年代末,潜在增长率曾高达7.8%,90年代跌至6%左右,2000年以后又降至5%左右。在经合组织的20多个成员国中,韩国是潜在增长率下降幅度第三大的国家。bdy

摘要:在发展飞速的当今社会,现代企业管理归根结底就是绩效管理。面对数量庞大的我国中小企业,绩效管理也早已引入公司的管理运营,甚至逐渐成为中小企业实现可持续发展的支撑力量。但问题也是不容忽视的,本文就结合我国中小企业的现状,从绩效管理的全过程来做了一些总结,并提出了相应的意见——各中小企业必须重视绩效管理过程的每个环节。关键词:中小企业绩效管理重视过程 1. 绩效指标和目标的设定与沟通1.1 绩效管理模式的选择就我国目前中小企业的绩效管理现状来看,我国的中小企业在做绩效管理的准备工作时普遍存在以下问题:1.从业人员知识结构不合理,整体素质参差不齐,观念难以达成一致。2.各中小型企业上下级之间不够信任,工作,档案等水分太大,报喜不报忧,使得很多管理工作只是流于形式。3.没有具体专业的人力资源管理人员,加上管理人员自身素质有高低,对公司的具体事务了解不当,对绩效管理模式认识不够。4.管理人员与从业人员的沟通甚少,不能了解下级的真正能力和需求,也传达不了企业整体的真正目标和前景。5.企业有多个岗位和职业,工作的性质都不同,一套考核指标不能适应企业内所有部门、员工。所以在计划对企业实行绩效管理时,一定要先全方位地了解企业的现状和中小bdy