beacon

不少普通的百姓投资者,听信了一些理财专家的话,说去银行购基金定投是最省心省事的投资方法然而,定期定投并非如投资者想象的那样便当省事,这其中也存在不少误区。误区一、逢低承接摊低投资成本投资不可能一路顺遂,是大家都能够认同的,所以投资人常有逢低承接摊低成本的观念。定期定额的投资方式正是充分发挥逢低承接的特质,只是就实务上来推论：假设第一次进场的价位是100元,当价格下跌到80元时第二次进场,平均成本是90元,但标的价格是80元,等于投资还处在亏损状态：若价格再下跌到70元时第三次进场,以定期定投的逻辑第三次进场的资金比重只占三分之一,所以成本摊下来为83.3元,万一行情持续下滑,虽然低点有进场,但是摊低成本的效率却很有限,此外,100元跌50％是50元,要从50元涨到100元必须涨100％,在实务上是有困难的,但销售人员、广告宣传却少提及。误区二、傻瓜投资法,不需做功课不少投资人认为基金是一项分散风险的投资,定期定投再将风险作一次分散,应该只要用时间去累积应该就没问题了!其实这是大错特错的观念。以前例来说,碰到空头市场时,定期定投逢低摊平的成效不大,一路摊低成本只会让资金越套越深而已；反之,若是在涨势时一路加码反而会有扩大收益的效果,至于决定投资定beacon

经济与科技的发展是一把双刃剑,它既带来了社会进步,却也使一些丑陋的东西得以滋生蔓延,近些年来假币的泛滥即为一例。前不久,福州市公交集团集中销毁了7吨多的1元假硬币,这些假币就是福州市区100多条公交线路一年来的“积累”。何止福州市,上海、武汉、杭州等国内许多大中城市的公交系统,皆被曝出面临假硬币困扰。虽然说,公交车成为假币“重灾区”的消息有所耳闻,但令人难以想到的是,仅福州市一年来的“积累”竟达7吨多,委实触目惊心。福州市如此,若将全国各地公交系统收受的假硬币集中起来,又会是何样一番“壮观”景象?福州市公交系统一年来即遭遇7吨多假硬币的严峻事实,再次给全社会的货币反假工作敲响了警钟。这些年来,在各级人民银行货币管理部门及相关金融机构的共同努力下,全国各地的货币反假工作开展得如火如荼,有效打击了不法分子的嚣张气焰,一定程度上遏止了假币更趋泛滥的势头。现在看来,此项工作仍需常抓不懈,任务依然艰巨。纵观近年来各地的货币反假工作,不难发现,在开展宣传教育活动中,有关部门、机构往往只注重引导广大百姓增强对大面额假币的防范意识及能力,而对于小面额假币的防范教育还很不到位。事实上,由于如今人们对于大面额钞票普遍增强了戒备心理,不法分beacon

作者为财经作家,新之堂咨询传播首席顾问,长期致力于研究中国的营商环境和公司案例“全球化”这个概念,对韩国人来说,就是一个“现在进行时”的概念,这个名词代表的一切,正在改变着他们每一天的生活、每一年的计划以及这一生的发展方向十一月的第一周都在韩国,走访多个政府部门、学校和企业,最强烈的感受,是这样一个国家表现出来的忧患意识。实事求是来说,韩国经济总量一度进入国际前十名,人均GDO也在1.6万美元以上,而其面积不到十万平方公里,资源匮乏的实际情况来看,其成长确实耐人寻味。而我所接触的韩国各界人士,上到政党成员,下到导游和司机,他们都有一个共性,就是经常强调韩国是个小国,未来要发展,就要更加提高效率,更加增加竞争力,不敢有懈怠。一方面,韩国人的担忧并非空穴来风。从1988年奥运会到1997年的10年内,韩国经济实现了年均7.7%的增长,达到世界平均增长率3.4%的两倍以上。而在2003年以后的三年里,韩国经济年均增长只有3.9%。随着低增长率的持续,韩国的增长潜力即潜在增长率也在直线下降。据韩国开发研究院透露,20世纪80年代末,潜在增长率曾高达7.8%,90年代跌至6%左右,2000年以后又降至5%左右。在经合组织的20多个成员国中,韩国是潜在增长率下降幅度第三大的国家。beacon

摘要:在发展飞速的当今社会,现代企业管理归根结底就是绩效管理。面对数量庞大的我国中小企业,绩效管理也早已引入公司的管理运营,甚至逐渐成为中小企业实现可持续发展的支撑力量。但问题也是不容忽视的,本文就结合我国中小企业的现状,从绩效管理的全过程来做了一些总结,并提出了相应的意见——各中小企业必须重视绩效管理过程的每个环节。关键词:中小企业绩效管理重视过程 1. 绩效指标和目标的设定与沟通1.1 绩效管理模式的选择就我国目前中小企业的绩效管理现状来看,我国的中小企业在做绩效管理的准备工作时普遍存在以下问题:1.从业人员知识结构不合理,整体素质参差不齐,观念难以达成一致。2.各中小型企业上下级之间不够信任,工作,档案等水分太大,报喜不报忧,使得很多管理工作只是流于形式。3.没有具体专业的人力资源管理人员,加上管理人员自身素质有高低,对公司的具体事务了解不当,对绩效管理模式认识不够。4.管理人员与从业人员的沟通甚少,不能了解下级的真正能力和需求,也传达不了企业整体的真正目标和前景。5.企业有多个岗位和职业,工作的性质都不同,一套考核指标不能适应企业内所有部门、员工。所以在计划对企业实行绩效管理时,一定要先全方位地了解企业的现状和中小beacon

我国有关部门目前正在起草《上市公司监督管理条例》。《条例》“征求意见稿”第17条规定,“董事会应当设立审计委员会、薪酬和考核委员会,委员会成员中应当有半数以上的独立董事,并由独立董事担任召集人。”显然,《条例》征求意见稿引入了美国委员会建制的董事会制度。但是,美国的这一制度是以分散的股东投资状况和发达证券制度为背景的,而这一背景在我国并不具备。与我国背景较为近似的日本,经重大修改后新近生效的日本《公司法》对公司董事会制度做了灵活的设计:一方面引入了美国的委员会制度,并加以改造使之本国化;另一方面设计了灵活的可供选择的两种董事会制度模式。我们相信,了解日本公开大公司的董事会制度,有利于拓宽《条例》的制定思路;了解日本公司的治理规则,有助于我国公司与日本公司的交往合作。按照日本《公司法》的规定,并非所有的股份公司都必须设置董事会,如非公开公司就可以不设董事会,但是,公开大公司必须设董事会。公开大公司的确认标准是:最终营业年度的相关资产负债表上资本金的计入额在5亿日元以上,或最终营业年度的相关资产负债表负债项目上的计入额合计在200亿日元以上。在股份能够自由转让的公开大公司中,董事会具有对公司经营事业的决策、对董事执beacon