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正当全球经济躯体还在艰难地疗治因金融危机形成的重大创伤时,意料不到的猪流感又不期而来,并且正在向全球蔓延。正当全球经济躯体还在艰难地疗治因金融危机形成的重大创伤时,意料不到的猪流感又不期而来,并且正在向全球蔓延。世界卫生组织称,这可能演变成四十一年来首次全球的流行病,如果得不到及时而有效地控制,其对世界经济的杀伤力将比金融危机还要厉害,全球经济的复苏也将会经过更加漫长的时间。疫情正在蔓延起源于墨西哥首都墨西哥城的猪流感疫情在一夜之间将恐慌的情绪蔓延到了全球。在北美,据墨西哥卫生部门公布的最新数据显示,截止到4月27日,墨西哥感染猪流感死亡人数已达149人。受进入墨西哥旅游的美国旅行者携带病毒的影响,美国已经成为感染猪流感的第二大国家。据美国联邦疾病控制和预防中心披露,截止到4月26日,美国猪流感患者的人数已经达到20人：与此同时,加拿大也确诊6例感染者。远离美洲大陆的欧洲同样没有逃过猪流感的劫难。截止到4月27日,西班牙已确认第一例猪流感患者。另外还发现了20例疑似病例。同时,丹麦也发现5例疑似感染者,法国宣布发现4例疑似感染猪流感病毒的病例。目前已蔓延到了亚洲。根据美国疾病控制和预防中心发布的信息显示,猪流感的毒株是新型bbw

摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。交互式薪酬管理模式是充分考虑宽带式薪酬的理论要求而设计的一种薪酬管理思想。这样一种薪酬管理理念,对于企业在激励员工创造力,引进以及保留稀缺人才,实现人力资源的优化配置来说具有相当的现实意义。本文结合了交互式薪酬管理模式的基本概念,对于其有关特征,设计策略,以及文化适应性等进行分析。关键词:交互式薪酬管理 体系设计激励交互式薪酬管理模式的最突出特征就是,每一薪酬等级的薪酬最低点不再是其下一薪酬等级的最高点。它在继承了传统薪酬管理模式减少薪酬等级、拉大薪酬差距的设计理念的基础上,利用统一的标准对企业所有岗位进行工作价值评估,并充分考虑市场薪酬状况和企业自身承受能力等因素,而产生的更为合理有效的薪酬管理模式。一、交互式薪酬管理模式的优势1、交互式宽带薪酬模式更利于培养知识型员工之间的团队精神知识型员工是企业里最富有活力的细胞体,他们个性突出,具有极富个人风格的思维与行为方式,他们是每个企业最重要的战略资源。而企业中一些科技含量高的工作任务,依靠个人的力量往往难以完成,必须依靠员工之间相互合作才能完成。交互式薪酬模式,使得知识型员工可以从不同的薪酬等级以及同一层次bbw

摘要:随着市场经济竞争的加剧,企业的采购工作也显得非常复杂。本文主要根据物资采购管理的要素的特点及现阶段存在的主要问题,重点分析了如何从制度建设、定价机制、约束激励等方面对采购工作进行有效的管理。关键词:企业;物资采购;管理随着市场经济发展和经济全球化,当前企业面临客户需求多变、采购周期长、库存控制困难等问题,如何提高产品质量、降低运营成本以及快速满足客户需求是企业管理的主要内容,物资采购管理作为企业生产经营当中的关键环节之一,不但关系到企业产品质量,影响企业的成本,而且也是提升客户服务和市场反映能力的重要因素,因此在现代企业中显得越来越重要。一、企业物资采购存在的主要问题及原因作为企业经营管理的重要组成部分,物资采购一向是严格控制的业务,并已经形成了一套有效的操作程序。物资采购处于企业生产上游地位,制约着企业的其他经济活动。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。当前采购管理主要在以下几个环节存在着问题:1. 采购审批物资采购部门的职能就是采购,采购订单越多,越有利可图;而且由于使用新仪器、新设备进行施工作业时,风险小、成功率高、劳动强度低,而新旧设备每月摊销的成本相差无几,因此,无论物资供bbw

伤痕累累的遭遇4月20日,人民银行河南省沁阳市支行,杨行长拿起一张刚刚回笼来的破损人民币,十分心疼地对我们说：“脏得不像样!烂得不像样!这样使用,人民币可要哭了呀!”杨行长手里的人民币并是不一张旧币,而是2005年印制的二十元券人民币,该币投放市场流通也就是三年多一点的时间。可就是这张人民币。上面不仅有污渍、油渍、墨迹。还有水洗过的痕迹,正反两面有四五处人名、地名、电话号码、一些不知道什么意思的符号、数字,可笑的是上面还有一个漫画娃娃,两句黄色笑话,拿在手上老远就-有一股呛鼻的味道。不要说折痕、擦痕。缺角、烂边也赫然其上。中间还有星星点点不知道用什么器物弄出来像筛子似的烂点。“这种现象,在农村不是个别现象。”该行负责人民币发行管理工作的同志介绍说,由于个别农民爱护人民币的意识不强,加上一些不良习惯,导致农村地区流通中的人民币污染、损毁的现象比较严重。有的农村集市上,炸油条的、卖猪肉的商贩操作和交易一肩挑,既操作又交易,油乎乎的手不加任何防护措施拿着钱就进行交易；还有的农民携带人民币外出做生意,担心路上被盗,就把钱放在鞋底,有的甚至放在裤头内；还有的农民喜欢在家中存放现金,但又怕老鼠咬、虫蛀,就在存放现金的旁边放上老鼠bbw

董事会肩负着决策与监督的职能,在任命企业的CEO后,董事会更多地起到监督、考核的作用,对CEO的每个任期中的成绩进行判定,如果CEO不能达到股东及董事会成员的考核标准,那么董事会就会行使其重大的决策使命——更换CEO对于一个建立了现代企业制度的公司来说,企业公司治理的结构即建立了由股东大会到董事会到经理层的委托代理制度。CEO作为经理层的领导人物,肩负着执行董事会具体决策与领导企业日常经营活动的重大责任。因此,CEO的工作是企业能够正常运转、实现股东与各方利益的重点。CEO的能力、偏好与决策直接影响了公司的发展战略与命运,现代社会中,由于企业所处宏观经济环境激烈变化以及自身经营决策等多方面因素的影响,CEO的变更变得日益频繁。《财富》杂志调查显示,财富500家大公司中,前200家大公司的CEO在位平均时间越来越短,任职不到5年的上升到58％。因为不称职而被解雇的CEO比上代人高出3倍。《2006年CEO继任研究报告》表明,全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平。自2004年以来,常规离职和被迫离职率都分别稳定在6.6%和4.6%的水平上,远远高于20世纪90年代后期和刚进入新千年时的水平。而在2006年,仅有46%的离职CEO是在“常规”情况下离职的,这一比率为九年来的最低。bbw