1987年属什么

“在清水里泡三次,在血水里浴三次,在碱水里煮三次。”这是俄罗斯作家阿·托尔斯泰在其《苦难的历程》第二部的开卷语。今天我们借用这句话来慰勉那些正在遭受转型、变革阵痛的中国企业：今日的苦难,必是建构明日辉煌的磐石。最近一年,我们注意到,偏居安徽芜湖的奇瑞,作为业界最有希望的民族自主品牌企业,正在凤凰涅。2004年显然是一道分水岭。在此之前,奇瑞抓住了中国汽车市场井喷的好时光,以初生牛犊不怕虎的姿态,频频“生事”,迅速上位,为中国自主品牌的腾挪抢占了一席之地。但是到了这一年,奇瑞开始为自己过去的习惯性“抢跑”补交学费。奇瑞在企业经营的基础建设方面的诸多缺陷一齐暴露。奇瑞就像一只年轻的孔雀,急于炫耀美丽的尾屏时,浑不知自家臀部也失去了掩蔽。于是,奇瑞短暂发展史上的第一个冬天比同行企业来得似乎更早一些。2004年,奇瑞汽车全年销量仅为8万多辆,未及年初目标的一半,且微型轿车QQ占了总销量的58%。痛定思痛,技术出身的奇瑞掌门人尹同耀不怕家丑外扬：“2004年12月之前,我们没有营销。”可以想象,如果不是因为对既往发展路径的深刻反省,不是因为对“没有营销”的恶果的极度失望和愤怒,向来低调、审慎的尹同耀不可能说出这句激烈、决绝的话。毕竟,年届1987年属什么

定价策略是最后一个要塞当苹果公司在iPhone刚刚上市两个月之后便将其价格降低三分之一时,即使是最忠实的消费者也变得怨声载道,闹得沸反盈天,迫使苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯为此道歉,并退还部分差价款。沃顿商学院的教授和分析家们认为,在不断创新、激烈竞争和全球化浪潮正在改变游戏规则的市场环境中,iPhone现象为我们揭示出定价策略失当的危险。“产品的生命周期很短,而且市场环境变化迅速。”沃顿商学院市场营销学教授张忠说,“你没有多少从错误中吸取教训的时间,你必须从一开始就给产品确定恰当的价格。”企业为增加收入,在多年来将注意力专注于裁员和削减成本之后,定价策略正在受到管理人员的青睐。现在,企业开始将搜集的数据、以往用于供应链管理和企业其他环节管理的工具引入定价过程。“定价策略是最后一个要塞。”埃森哲公司定价和利润优化业务的管理合伙人格雷格·卡达依说。格雷格·卡达依认为,那些在运营中引入定价战略并密切监督相关数据的公司,每年的收入可提升1%到2%。“单就企业的收入而言,这可是个不小的变化。”比如,刊载于2007年1月埃森哲公司商业出版物Outlook上一篇题为《价格是恰当的,果真如此吗？》的文章谈到,纽约的医药连锁店杜安瑞蒂利用定价1987年属什么

曾国藩的公关处理技巧整体上表现出了“守拙”的策略,真正体现了“大智若愚”的智慧。如果让我举出在公关领域最令人印象深刻的人物的话,我会脱口而出：曾国藩！曾国藩是如何从公关困境走出,并成为公关大师的？让我们回顾曾国藩的一些点滴故事。顾此失彼,初困公关曾国藩开始组建湘军时,由于湘军不属于正规军,因此,湘军的军饷费用要靠在当地自筹,其中很大一部分要靠地方乡绅捐助而得,也就是说,曾国藩的湘军是靠“吃大户”起家的。由于没有政府的资金支持,曾国藩从湘军建立的第一天起就面临着严峻的公共关系问题——如果得不到公众的支持,曾国藩的湘军就无法支持下去。在晚清时期,朝廷的腐败导致军队管理松散混乱,作为正规军的八旗军及绿营军不仅战斗力差,而且公众形象也极差。曾国藩一开始就已经认识到公众形象对作战的影响,因此,他组建湘军的其中一条原则是坚决不靠政府提供军饷,以避免受控于官僚,导致与绿营军同样的结果——他要组建的是一支具有强有力的战斗力,能获得民心支持的湘军。曾国潘在组建湘军的最初一段时间里,他已经有一定的公关意识,他意识到了具有良好的公共关系才有可能拥有民心,才有可能打胜战。在曾国藩看来,只要公共关系好,即使打了败战还可以再招募人员接着1987年属什么

现在的经济环境让美联储的决策者们感到骑虎难下。对美联储而言,目前政策能够起到的最佳效果是,一方面经济恢复不会受到冲击,另一方面,也不会加剧高通胀的产生。因此,短期内美不会回收流动性。在不久前的演讲中,伯南克也公开承认,现在的经济环境让联储决策者们感到骑虎难下。从长期的角度看,一旦经济的稳定形势确定下来,过量的货币供应必然需要回收。然而对于流动性回收的时间点的把握,成为现在市场密切关注的焦点。而通胀预期却在大幅上升,正在得到越来越多市场的关注度。这个敏感时刻,联储任何一个明确的方向性的行动,都将极大影响市场和投资者对于未来的判断。我们的看法是：短期内联储按兵不动,静观市场行动的可能性较大。当然,这样做需要权衡的是：如果长端利率继续攀高,会不会压制刚有苗头的经济恢复?近来,长期国债收益率由于持续的供给压力和避险情绪的减弱而连续上升；30年固定按揭利率也因此上升,显然这对于仍然疲弱的经济恢复是不利的。但是联储会不会因此而展开进一步扩张行动?比方说,继3月18日宣布购买3000亿美国长期国债之后,再买入国债,以缓解国债,特别是长期国债供给面的压力。这么做的逻辑是。再次压低长期国债收益率,降低30年期按揭利率等长期贷款成本。对于联1987年属什么

在品牌运作中,或者是习惯使然,或者是观念有误,经营者难免不犯错误。如何才能少犯或不犯错误呢？他山之石,或可攻玉。在商业品牌的推广、经营过程中,各家企业都有自己独特的做法和经验,但也避免不了犯各种各样的错误。这里归纳了品牌运作的一些禁忌,供企业界朋友参考,以期趋利避害。■依赖产品或服务“自己销售自己”。你的公司可能拥有最好的产品和服务“套餐”,但总是抱着“酒香不怕巷子深”的老观念是很危险的。如果没有人了解它们,这些产品或服务照样很难销售出去。要真正发展公司,你必须认真地制定一套市场战略计划,确定和分析目标市场和竞争对手,明确价值定位,并制定一套运作公司品牌、推销产品和服务的“战术级”实战计划。■不能使商品或服务“异质化”。把公司与竞争对手区别开来,这就意味着你的公司必须有坚实的基础,例如,在某个行业里拥有一种杰出的客户服务理念。你的理念必须让员工十分清楚,在公司所有的培训中必须明确你的目标市场。这样坚持不懈地做下去,“异质化”就会帮助你把你的品牌牢牢地印在潜在客户的头脑中。■不能对你的营销宣传信守承诺。俗话说得好：“好事不出门,坏事行千里。”如果你不能向顾客提供你在广告或其他宣传中所承诺的东西,他们肯定会让1987年属什么