1982年属什么

摩托罗拉传言已久的低价手机,终于挺进了中国市场,标价342元的一款C115手机已经在上海出现,可以预见竞争已经白热化的手机行业将因此而更加残酷,并很可能由此引发新一轮的洗牌,而国产手机的形势将会更为严峻。摩托罗拉全球低价策略几乎是一种必然：2005年摩托罗拉的全球市场份额约为17%,而诺基亚约为30%,如果摩托罗拉的目标是20%,那么他可以在现有的市场格局中,通过更精确的市场细分、更高超的营销手段、更讨好的产品设计等精巧的腾挪来获得增长,一如索爱、三星等目前采取的策略。然而摩托罗拉的雄心是超过诺基亚成为全球第一,并且是在一个有限的时间内实现。因此除了常规性的增长,摩托罗拉必须通过突破性的战略才可能实现自己的目标。外界对摩托罗拉低价策略在中国的实施,主要担心是由此引发国产手机的大幅降价的反击,这样不仅摩托罗拉难以实现通过低价策略扩大市场份额的初衷,还会因为手机整体价格的下降而利润率下滑,从而导致财务状况的恶化。这样的疑虑不能说没有道理,而成立的前提是建立在国产手机具备实施同样低价策略的假设上。目前普遍的观点是由于营销方式和整体成本的明显差异,国外品牌和国产品牌会在高端市场和低端市场形成泾渭分明的两个阵营并将对峙很长一段时间。1982年属什么

6月25日,正是夏粮收购的高峰期,中储粮河南安阳直属库门前却冷冷清清。“今年市场收购主体增多,收购难度加大,这些也加剧了农民的惜售心理,目前安阳很多粮库收购小麦数量还不到一半的库容。”在库房现场,该粮库负责人对记者表示,目前安阳市小麦市场收购价为1.01元,远高于国家托市收购价,他们已经停止托市收购了。5月21日至9月30日,河南、安徽、湖北、山东、河北、江苏6个主产区将按照最低收购价敞开托市收购小麦。能否将更多的夏粮纳入粮库,关系着国家的粮食安全和宏观调控粮食市场的能力。根据河南省2010年小麦最低收购价执行预案:国标一等白麦0.94元/斤,按照水分、杂质、容重等的不同,相邻之间等级差价为0.02元/斤,与往年同等级比较,分别提高了3分钱。而此刻,新一轮夏粮收购供方与需方的博弈才刚刚开始。涨价预期下的“惜售”河南省长葛市官亭乡官庄村的村民李树英对记者表示,今年小麦收成不错,全家二亩八分地,亩产八百多斤,“现在玉米之类的农产品都在涨价,大家都预计夏粮价格还会涨,所以都在观望中。家里有其他的经济来源,我们并不急着卖小麦。”李树英说。这一现象并非个别。随着2010年初开始的粮食、蔬菜、水果及其他部分农产品的价格轮番上行,强化了种粮农民对夏粮未来价1982年属什么

市场营销是一门研究消费者需求、进而帮助企业识别并满足消费者需求的一门学科。菲利普·科特勒是营销领域的集大成者,自从1967年《营销管理》问世以来,至今已经推出12版,这一著作被翻译成20多种语言,被50多个国家用作市场营销课程的教科书,被称为“营销圣经”。而在新版本推出的过程中,菲利普·科特勒的营销理论也不断得以完善和补充。市场营销理论的发展与完善过程,也正是一个人们重新认识或者反思营销的一面镜子。几十年来,人们对于市场营销是什么、做什么、怎么做的理解和实践也在发生着变化。关注“关系管理”从微观角度来看,营销处理的是企业与消费者之间的互动关系。但企业与消费者建立什么样的互动关系才是合理的？企业要取得市场成功,也离不开其他营销当事人的积极参与和密切合作。虽然在《营销管理》第6版中,科特勒就提出了“关系管理”的概念,但只是强调营销者要同顾客、供应商、渠道成员建立长久的信任互利关系。关于关系管理概念的升华,我们可以从科特勒给市场营销所做的定义获得启发。在最开始的时候,市场营销被认为是“在可获利的基础上满足消费者需求”,但是随着竞争越来越激烈,在利润率下降、消费者品牌忠诚度降低和争取新顾客成本越来越高的情况下,企业就必须1982年属什么

不经意间,我们已进入信息如雪花般飘飞的“C”时代。面对环绕四周的海量信息,消费者常常无从记忆、熟视无睹,品牌传播者也因此而苦恼,如何准确高效地向C代人传播品牌诉求,让他们留下清晰的印记,已成为全球企业共同关注的焦点。C是“Content”的简称,意指纷繁芜杂的内容。相比以前,C代人能轻易获得众多信息,有着强烈彰显个人主义的欲望。他们在消费中,除了注重商品的创意外,还特别关注在消费时能否获得更多的决定权,以决定自己的命运。他们更希望亲身体会甚至协助制作产品来达到一种个人价值的实现,至少幻想是如此。这种变化为品牌传播者带来了挑战,那么,如何才能获得C代人的青睐呢？毋庸置疑的是,品牌传播者首先需要让顾客有难忘的体验。体验不仅仅是让顾客娱乐,其实最好的体验,是让顾客参与度最高的体验。品牌传播者需要转变思维,不要让顾客一味地在旁边观看、聆听,而是要扮演服从顾客需要的角色,让顾客参与创造、生产。我所在的全球最大钻石切割商EDT旗下经典品牌、欧洲在华最大珠宝零售机构比利时TESIRO通灵的上海钻石文化体验店里,有一个透明的玻璃房子,这里就是比利时TESIRO通灵在中国内地设立的首家钻石切割体验中心。顾客在此不仅可以欣赏到光彩夺目的钻石首饰,还可以亲1982年属什么

“在清水里泡三次,在血水里浴三次,在碱水里煮三次。”这是俄罗斯作家阿·托尔斯泰在其《苦难的历程》第二部的开卷语。今天我们借用这句话来慰勉那些正在遭受转型、变革阵痛的中国企业：今日的苦难,必是建构明日辉煌的磐石。最近一年,我们注意到,偏居安徽芜湖的奇瑞,作为业界最有希望的民族自主品牌企业,正在凤凰涅。2004年显然是一道分水岭。在此之前,奇瑞抓住了中国汽车市场井喷的好时光,以初生牛犊不怕虎的姿态,频频“生事”,迅速上位,为中国自主品牌的腾挪抢占了一席之地。但是到了这一年,奇瑞开始为自己过去的习惯性“抢跑”补交学费。奇瑞在企业经营的基础建设方面的诸多缺陷一齐暴露。奇瑞就像一只年轻的孔雀,急于炫耀美丽的尾屏时,浑不知自家臀部也失去了掩蔽。于是,奇瑞短暂发展史上的第一个冬天比同行企业来得似乎更早一些。2004年,奇瑞汽车全年销量仅为8万多辆,未及年初目标的一半,且微型轿车QQ占了总销量的58%。痛定思痛,技术出身的奇瑞掌门人尹同耀不怕家丑外扬：“2004年12月之前,我们没有营销。”可以想象,如果不是因为对既往发展路径的深刻反省,不是因为对“没有营销”的恶果的极度失望和愤怒,向来低调、审慎的尹同耀不可能说出这句激烈、决绝的话。毕竟,年届1982年属什么