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目前我国中小企业总数已超过800万家占企业总数的99％,其工业产值,实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％,容纳城镇75％的就业人口。但是,随着国内市场的进一步开放和贸易壁垒的逐步消除外国产业资本与金融资本迅速进入国内市场,并在各类资源与理念上有形无形地确立了游戏规则,中国中小企业拿什么与国内外大鳄竞争呢?有人说,依靠以本土化为基础的执行系统。但笔者近年在企业咨询中发现,中小企业执行力普遍偏弱,其主要原因不在于员工素质低,也不在于缺乏规范的业务流程和制度,而在于企业组织结构设计的不合理。中小企业组织结构常见的弊病集中表现在五个方面,我们结合公司操作的案例,对解决这些病症提供方法和策略,并总结出相应的组织效率提升原则。本文出现的企业及其背景A：企业：经过近10年的打拼、现已成为一家年销售额4亿多元的中高档服装企业。B：企业：一家具有8年历史、年销售额近10亿元的知名摩托车生产企业。C：企业：一家代理国内知名葡萄酒品牌、年销售额近4亿元的渠道企业。症状一：管理层级过短,管理幅度不平衡管理层级指最高管理者到最基层员工之间设置的机构层次,管理幅度指平均每位管理人员管理员工的数量。在企业规模一定的情况下,管理层级和管理幅飞轮海

近年来,针对社会经济结构调整和国企深化改革后出现的一些深层次矛盾和问题,攀钢认真贯彻落实十六大和十六届四中、五中全会精神,在深化改革过程中发挥好党组织的政治核心作用,以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,积极探索适应新形势变化和阶段特征的新机制,进一步加大思想政治工作力度,发挥政治优势,以维护和发展职工群众的根本利益为主线,着力抓好发展这个第一要务、利益协调机制这个核心、思想道德建设这个根本、维护稳定这个关键和精神文明社区建设这个抓手,构建“和谐攀钢”,实现了企业和职工共同和谐发展。我们的主要做法是：抓好发展这个第一要务夯实构建“和谐攀钢”的物质基础坚持“以人为本、人企合一”的发展理念,实现职工与企业的共同发展。一是坚持以经济建设为中心,坚持全心全意依靠职工发展攀钢,充分调动干部职工的积极性和创造性,推动攀钢改革发展,提高核心竞争力,确保国有资产保值增值。二是坚持以人为本,始终把职工群众的根本利益作为各项工作的根本出发点和落脚点,统筹兼顾企业的长远发展和职工的现实利益。三是坚持把改革的力度、发展的速度与职工可以承受的程度统一起来,努力让职工群众享受到改革发展的成果,确保职工生活水平不断提高、安居飞轮海

近年来,中国兵器内蒙古第一机械制造有限公司根据形势发展变化,结合自身核心能力,在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略——相关多元专业化战略。通过这一战略的实施,提升了竞争实力,有力地促进了企业经营改革发展。相关多元专业化战略的内涵作为有着50多年历史的老军工企业,一机集团曾是典型的几十年一贯制的计划经济运作模式,可以说,市场意识、竞争意识和战略意识相对淡薄。近年来,随着竞争环境的不断变化和竞争强度的不断增加,战略的有无和正确与否已影响到了企业的生存和发展。因此,一机集团通过对业务的梳理、调整、分析,审时度势,按照“突出车辆主业,辐射相关业务,激活辅助产业”的工作方针,根据经营业务状况,明确各业务和产品的市场类型,将原有的经营业务划分为市场准入型、完全竞争型、行业控制型、协作配套型和消费主导型。在此基础上,进一步划分经营业务层次,将内部所有业务划分为车辆核心业务、车辆零部件专业化业务、车辆相关业务和辅助产业4个层次,并适时提出了企业总体发展战略——相关多元专业化战略。相关多元专业化战略的提出是一机集团所处发展阶段的必然要求。“十五”以来,一机集团实现了由生存型向发展型的转变飞轮海

前不久,某市某局长被要求承包工程的一位下属杀害,此事经媒体曝光后,引起了人们的一些反思。对下属提出的一些过分要求该如何处理,是耐心细致地做好思想工作,化解矛盾；还是态度生硬,方法简单,导致矛盾激化,这一血的教训给人们、尤其是给各级领导留下深刻的启示：在市场经济社会里,个别人价值取向,或人生观、利益观发生扭曲的时候,思想政治工作是何等重要!因此,当领导懂一点心理协调艺术是处理人际关系的“稳压器”,是新时期做好思想工作和领导的迫切需要。我们党的老一辈无产阶级革命家都是做思想工作的高手,他们懂得心理协调艺术,善于通过自己的人格魅力和深入细致的思想工作,处理各种矛盾,使很多复杂的问题得到妥善解决。建国初期,毛泽东主席邀请柳亚子先生作为私人朋友到北京作客,当时周总理把他安排在一个宾馆住下,还配了一名厨师和5名解放军干部任生活管理员,照顾他的生活。但是柳先生生活很挑剔,寒冷的冬天要吃黄瓜,管理员跑遍了北京城也未买到。进餐时,柳先生一看没有他要的菜就打了管理员一耳光。这事反映到周总理那里,总理把他俩叫在一起,心平气和地对他俩说：我们是人民军队,官兵平等,打人是极端错误的,柳先生打了我们的管理员,是不是该认个错；接着总理又指着管理员飞轮海

慢城市运动是城市的新型发展模式,通过对慢城市发展的阐述,探究慢城市运动的核心及旅游资源在其发展过程中的重要作用。之后结合昆明城市旅游空间结构,对城市现存自然和人文景观的进行研究,归纳总结出,城市居民不同的旅游形式和旅游对城市慢生活的积极影响,提出春城旅游资源的空间结构优化建议,推动昆明向慢城市的发展。 慢城市 旅游资源 城市空间形态 休闲娱乐旅游资源作为城市的宝贵财富,不仅有极高的欣赏价值和科研价值,对弘扬民族文化,推动城市的经济,迎合都市人们追求新型生活方式,都发挥积极地作用。旅游业作为昆明市最具活力的第三产业,其山水、地貌、人文、服饰、建筑等等都极具特色。在城市空间形态下,对其进行分析和资源整合,建设适合春城地域特征和民族特色的旅游形式,是当下社会快节奏发展,城市资源环境日趋匮乏,人们身心不堪重负的情况下,选择慢向发展,让心灵、环境、传统得到和谐共存的新型城市发展模式。一、慢城市与旅游资源1.慢城市的发展及中国“慢城市”现状 1999年,第一届“慢城市”大会在意大利奥维多召开,提出50多条倡议,其目的是提出新的城市发展模式。慢城市是综合现代和传统生活中,有利于提高生活质量的因素,特别是对城市原有的本土化和具有地区飞轮海