飞鸟

改革开放以来,中国旅游景点的管理水平有了很大的提高,但随着市场经济的进一步发展,中国的计划经济环境和现有的旅游景区管理制度,日益突出的缺陷严重影响了旅游业的增长和发展以及景区建设和管理工作的力度。在本文中,作者把旅游景区管理理论与实际出游经验相结合,分析了中国旅游景区管理的现状和问题,比较当前的优势和旅游景区管理的弊端,同时对提出了旅游景点管理制度改革的一些建议。 旅游景区 管理体制 管理模式 体制改革一、引言随着旅游业在国民经济中的地位越来越重要, 很多地区开始大力开发旅游景区, 据国家旅游局统计, 截止到2007年, 中国旅游景区的数量一共有20000家景区和景点。作为一名旅游管理专业的本科生,本文作者也曾游离一些国内外的著名的旅游景区,深切感受到旅游景区在游客旅游活动中的重要性。但是与旅游景区蓬勃发展的局面相对应的是, 中国旅游景区的发展过程中存在着很多不和谐的因素, 这些因素直接制约着旅游景区和旅游景点的发展, 同时也在限制中国整体旅游行业的发展。二、中国旅游景区的管理经营体制的现状在找出中国旅游景区管理体制问题之前,首先要明确管理经营体制的现状。目前,中国景区的管理经营体制可归纳为三种模式:1.政府专营的飞鸟

将就酒,有着差异化的产品、个性化的品牌、差异化的品类,差异化的包装、差异化的定位、差异化的形象、差异化的口感,以及差异化的市场。就是这样一个非常有个性的产品,在经过去年春季成都糖酒会和前年秋季济南糖酒会两次疯狂的炒作后,一蹶不振,陷入市场困惑和资金短缺的泥潭中不能自拔,逐渐地将就起来。由于将就酒两次在糖酒会疯狂的炒作和上市初期的央视广告,圈内圈外的人士对此评价褒贬不一,议论纷纷,有的人感觉纳闷,为什么叫“将就”?有的人批评把保健酒说成“果蔬酒”：还有说不应该上央视……真可谓“成也将就,败也将就”啊!死穴一：品质品质决定品牌未来!产品质量永远是企业的生命线。如果品质不好,就好比搬起石头砸自己的脚,企业广告做得越多或越大,只会加快品牌衰亡速度。将就酒就是一个比较典型的例子。首先,让我们看一下将就酒是怎样诞生的。故事的开始是这样的,原宁夏红总工程师发明研制了一种姜酒配方,与原宁夏红营销副总监联系后,找到原宁夏红山东省总经销商三方意向达成一致后于2005年共同聚集在山东临沂,决定正式投资生产姜酒,并取姜酒谐音命名为“将就”,于是用鲜姜酿造的“将就酒”就诞生了。将就酒根据宁夏红,杞浓等枸杞酒定位“健康果酒”,将其定位在“健康飞鸟

2008年奥运会和2010年世博会的即将举行,国际资本集团的进入等诸多因素,促进了中国酒店业近年来大规模的投资和改建,加上国际酒店管理集团的进驻,引发了中国酒店业的新一轮增长、发展和激烈竞争,酒店业的发展刺激了酒店布草业的发展和竞争也推动酒店布草业从小而乱的竞争格局逐步提升到一个新层次。酒店布草需求新趋势消费趋势随着市场竞争日趋激烈,酒店自身的定位和主题也在进一步细分。如一些经济型酒店为吸引青年人,在设计中融入现代艺术元素,高端酒店进一步细分,2007年年初正式产生了首批白金五星级酒店拉动豪华和高端酒店市场,形成了一个以改造升级和设计攀高为特征的投资热点。酒店布草在营造氛围,优化环境、提供人性化服务及个性化服务上都有独特的优势,因此已经成为酒店提升竞争力的重要环节。比如,近年来外资酒店根据消费者调查更换床上用品引发了“床上革命”浪潮,各大品牌酒店纷纷更换高质量的被褥和床具,如君悦的“变革床的品质”万豪的“重拾朝气”、希尔顿的“舒适的睡眠”等行动。中国纺织工业协会副会长中国家用纺织品行业协会会长杨东辉在《酒店用纺织品的发展趋势》报告中指出,酒店用纺织品与客人的舒适健康患息相关其未来的发展趋势是实现“五化”、即配套化飞鸟

本文从企业核心竞争力的角度出发结合世界各国投资银行的发展趋势,对我国投资银行经纪业务,传统投行业务以及新兴的买方业务的关系进行探讨,得出经纪业务是我国投资银行现阶段低级却不可忽视的核心竞争力,长远必须升级到以发展买方业务为核心竞争力的结论。核心竞争力;投行买方化;投资银行战略转型F830.1 A 1005-643218-0032-021 关于核心竞争力的研究1990年,C.K.Prahalad和GaryHamel在HBR上发表的《公司核心竞争力》的文章,确立了核心竞争力“Core Competence”在管理和实践上的定义与地位。企业核心竞争力是企业持久竞争之源。该理论建立在Diericks和Cool内生持久竞争优势的研究思路的基础上,并提出了核心竞争力的分析框架。在这个框架中,竞争是分层次的全面竞争,核心能力通过组织学习来获得,这个竞争力是企业组织中积累性常识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的知识。根据对企业竞争力的定义,投资银行核心竞争力表示为,整个投资银行业中所具有的独特的,固有的以及潜在的资源和能力,这种能力和资源是以获取持续能力为目标,围绕核心竞争力战略,通过对资源的优化配置,协调投资银行内外部资源而形成的有机整体。其核心竞争力的动态发展机制是核心竞争力飞鸟

近年来,我国的房地产改革接连不断。自从2003年房地产杯国务院文件正式定位为“支柱产业”以来,我国的房地产一直在过分地繁荣发展,出现了天价房产,一、二线城市的房价居高不下。在政府控制房价的房地产改革中,有很多值得称颂的条款,然而面对仍然过高的房价,也说明了在房地产改革中仍存在着一些弱点。本文试图对长期以来的房地产改革的弱点加以分析,并提出一些措施,供业内人士参考。一、房地产改革的弱点房地产的开发对于国家来说收益应当是巨大的。但是目前存在着地方和政府对土地“分红”的状态。在改革中没有涉及到政府和地方关于房地产的矛盾。第一,地方政府的问题没有得到解决。目前存在很多富豪“炒房”现象,殊不知也存在很多地方政府存在着“炒地”现象。对于国家的土地,地方政府囤积,等待高价的到来,一旦达到了理想的价位再高价拍卖土地,形成了开发商得不到正价土地的状况。政府在改革中对于这个问题没有涉及到,对于怎样遏制地方政府的囤地行为也没有做出相应的治理措施。第二,对于中央和地方的分税制问题没有涉及到。中央和地方实行了多年的分税制,制度的直接结果便是地方时刻为本身的财政考虑,其次才考虑到中央的财政或者是民生问题。在分税制条件下,地方政府财政捉襟飞鸟