飞驰人生结局

来源:网络 更新日期:2024-05-03 15:30 点击:64492

随着经济全球化发展,各国企业开始建立起国际供应链,即通过充分利用全球资源来降低生产成本,增强核心竞争力,获取最大利润。随着中国经济的发展和开放程度的加深,跨国公司的国际供应链逐渐向中国延伸,纷纷在中国建立起采购中心、研发基地和生产基地,把中国作为全球资源配置的基地。据了解,2000年以前跨国公司在中国境内的采购额不足100亿美元,2001年跨国零售集团在中国采购产品的总额达到了300亿美元,2002年通过全球采购方式出口的中国商品金额达到了400亿美元,占当年中国出口总额的12%。2003年这一数字又突破了550亿美元,占当年中国出口总额的13%。由此可见,中国作为制造业中心,已经成为国际供应链中的重要环节。但是必须看到,一方面,跨国公司的采购标准在逐渐提高,而另一方面,一些国家,特别是印度的制造业已成为中国企业的有力竞争对手。面对机遇与竞争的挑战,部分中国企业能够通过学习,转变观念,逐渐适应国外采购商的采购标准,但也有相当数量的企业对采购方严苛的标准存有逆反心理,缺乏紧迫感,不能制订有效的应对方略。还有一些企业领导欲有所作为,但知之甚少,只是停留在初级被动适应阶段。我们认为,不论属于哪类情况,作为国际供应商的中国企业都应当审时度势,从更新的高度、飞驰人生结局

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公司购并是一个复杂的过程,涉及经济、政治、法律、文化以及历史等各方面的因素,牵涉面广,影响大,它需要企业对目标企业和外部环境和企业的状况做出综合评价和判断。国际上成功的大企业几乎都发生过多次购并活动才取得今天的规模和优势。笔者认为,购并前周密的规划、确定合理的收购溢价和购并后整合的效果,是决定一项购并能否成功的三大基本要素。 一、购并前周密的规划工作购并前规划工作的关键在于对公司和行业基本问题的理解、对整体购并时机和具体实施细节的制定与把握。1.把握购并的基本问题购并实质上是一种投资,善于投资是实现资本或资本运营的关键。企业实施购并前必须考虑的基本问题包括:投资的时机,投资的规模,投资的风险,投资的收益。能否把握住投资的方向,关键还是要看购并企业的决策层是否具备卓越的胆识和理性的分析能力。2.慎重选择购并对象选择什么样的企业作为购并对象,是购并规划中的重要问题。在选择购并目标企业时,应以行业的尺度、管理质量尺度、经营状况尺度和财务状况尺度为依据,综合确定企业的内在价值,决定是否进行购并。关于行业的尺度:对目标企业所在行业的发展趋势进行判断和分析,从而确定目标企业的价值所在。对行业发展趋势的分析可以提供目标飞驰人生结局

近年来电子商务在我国快速发展,给企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。本文从4个方面分析了电子商务对企业人力资源的重要影响,并提出了企业的应对策略。 电子商务 人力资源 挑战 应对策略一、我国电子商务发展现状电子商务源于英文Electronic Commerce,简写为EC。顾名思义,其内容包含两方面,一是电子方式,二是商务活动。一般来说是指利用电子信息网络等电子化手段进行的商务活动,是商务活动的电子化、网络化。近年来,随着我国计算机与网络技术的普及与发展,电子商务迅速崛起,众多的信息技术企业、风险投资公司、生产流通企业纷纷开展电子商务。根据中国互联网络信息中心发布的《第25次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2009年12月我国网民规模已达3.84亿,电子商务交易类用户规模增长最快,平均年增幅达到了68%。其中,网上支付用户年增幅80.9%,在所有应用中排名第一。国内使用第三方电子商务平台的中小企业用户规模已经突破1000万。中国互联网的影响显现从娱乐化向消费商务型转型的趋势。二、电子商务发展给企业人力资源带来的挑战当今,电子商务已经成为企业无法回避的商务模式,它是企业间争夺新世纪发展制高点的关键因素。而电子商务的兴起和飞速发展又给企业的飞驰人生结局

中国自主创新能力亟待提高据有关专家介绍,我国科技创新能力在49个国家中位居28位,处于中等偏下水平。我国在关键技术上自给率低,对外技术依存度在50%以上,而发达国家一般在30%以下,美国和日本则在5%左右。我国研发经费投入较少,2004年我国支出1843亿元,占国内生产总值的1.35%,而创新型国家研发经费则为2%以上。我国企业自主创新能力严重不足,全国2万多家大中型企业中有研发机构的仅占25%,有研发活动的仅占3%;我国4000多家重点企业中,技术开发经费占销售收入1%以下的就占了75%;大中型企业的研发经费只占销售额的0.39%,即使高新技术企业也只占0.6%,这个比例不到发达国家的1/10。我国多年来大量引进技术,而国有企业的创新能力没有同步提升,对消化吸收引进技术和创新方面的投入严重不足,以致出现无休无止的“引进、引进、再引进”,有的甚至陷入“引进——落后——再引进——再落后”的恶性循环。我国企业发展的经验教训表明,真正的核心技术是买不来的,只有大力提高企业自主创新能力,拥有自己的核心技术和知识产权,才能保持自己的产品优势和领先地位,也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业提高自主创新能力方向第一,制订企业自主创新发展战略。瞄准本行业具有突破性带动作用飞驰人生结局