飞跃巅峰

由中国质量协会用户委员会、中国标准化研究院顾客满意度测评中心、清华大学中国企业研究中心联合推出的《2005年中国用户满意度手册》,于近日由中国标准出版社出版发行,该手册囊括了与人们日常生活密切相关的48类产品共400余个品牌,其中评价指数均为五星的品牌仅为1 3个,“豪爵”摩托名列其中,以最高综合成绩成为中国摩托车市场用户满意度最高的品牌之一。而下面一组数据更体现了“豪爵”品牌的持续升温。据统计数据表明,“豪爵”摩托继2003年摘取百万桂冠之后,2004年又将150万辆收取囊中,再获全国第一。其增幅之大,令人吃惊。2004年8月,中国机械工业企业管理协会和世界经济论坛等5家权威机构联合发布《中国机械500强》,摩托车行业20家上榜排名,大长江集团总排名58位,行业排名第一；在29家“中国机械最具成长性公司”中,大长江集团是行业惟一入选的摩托车企业。2005年8月6曰,人民大会堂“2005年中国500最具价值品牌”发布会,“豪爵”以64.63亿元的品牌价值再次名列行业第一,品牌价值比2004年提升了4.75亿元。2005年9月,大长江集团荣获代表了当前我国质量管理卓越水平的“全国质量卓越绩效模式先进企业”称号。2005年,大长江集团再次入围“中国企业500强”。截止到目前,大长江飞跃巅峰

对于员工面言,忠诚是一种工作态度,对于企业面言,忠诚并不只是员工的事,忠诚来自于企业老板、员工双方的互相认可,一厢情愿,何来忠诚?只有双向互动。忠诚才可求。“连总裁任正非都要改工号了,我们老员工的卡号、ID都被注销,需要等待重新竞聘上岗。”一位华为员工面色平静地对记者说。从今年9月底开始,华为共计7000多名工作满8年的老员工,相继自愿离职。辞职员工随后即可以重新竞聘上岗,职位和待遇基本不变,唯一的变化就是再次签订劳动合同并重新计算工龄。为此,华为将支付10亿元的赔偿金。如果说华为的“自愿辞职”较为温和的话,沃尔玛的方式则更为激进。10月22日沃尔玛全球采购中心宣布；超过200名员工将被“无原则解雇”,其中深圳、上海、莆田、东莞等4个采购分部大约110名员工受到影响。外界普遍认为,新《劳动合同法》是华为,沃尔玛等企业“裁员风潮”的导火索。新《劳动合同法》第十四条规定：企业应当与在本企业工作10年或以上的员工签订无固定期限劳动合同。外界认为,一些企业准备或正在裁掉工作近10年的老员工,就是为了规避这一条款可能给企业带来的“负担”。尽管华为方面宣称,此次人事“大洗牌”的目的在于打破原有的“工号文化”,为新员工提供一个更加公平的竞争环境,飞跃巅峰

目前我国中小企业总数已超过800万家占企业总数的99％,其工业产值,实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％,容纳城镇75％的就业人口。但是,随着国内市场的进一步开放和贸易壁垒的逐步消除外国产业资本与金融资本迅速进入国内市场,并在各类资源与理念上有形无形地确立了游戏规则,中国中小企业拿什么与国内外大鳄竞争呢?有人说,依靠以本土化为基础的执行系统。但笔者近年在企业咨询中发现,中小企业执行力普遍偏弱,其主要原因不在于员工素质低,也不在于缺乏规范的业务流程和制度,而在于企业组织结构设计的不合理。中小企业组织结构常见的弊病集中表现在五个方面,我们结合公司操作的案例,对解决这些病症提供方法和策略,并总结出相应的组织效率提升原则。本文出现的企业及其背景A：企业：经过近10年的打拼、现已成为一家年销售额4亿多元的中高档服装企业。B：企业：一家具有8年历史、年销售额近10亿元的知名摩托车生产企业。C：企业：一家代理国内知名葡萄酒品牌、年销售额近4亿元的渠道企业。症状一：管理层级过短,管理幅度不平衡管理层级指最高管理者到最基层员工之间设置的机构层次,管理幅度指平均每位管理人员管理员工的数量。在企业规模一定的情况下,管理层级和管理幅飞跃巅峰

近年来,针对社会经济结构调整和国企深化改革后出现的一些深层次矛盾和问题,攀钢认真贯彻落实十六大和十六届四中、五中全会精神,在深化改革过程中发挥好党组织的政治核心作用,以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,积极探索适应新形势变化和阶段特征的新机制,进一步加大思想政治工作力度,发挥政治优势,以维护和发展职工群众的根本利益为主线,着力抓好发展这个第一要务、利益协调机制这个核心、思想道德建设这个根本、维护稳定这个关键和精神文明社区建设这个抓手,构建“和谐攀钢”,实现了企业和职工共同和谐发展。我们的主要做法是：抓好发展这个第一要务夯实构建“和谐攀钢”的物质基础坚持“以人为本、人企合一”的发展理念,实现职工与企业的共同发展。一是坚持以经济建设为中心,坚持全心全意依靠职工发展攀钢,充分调动干部职工的积极性和创造性,推动攀钢改革发展,提高核心竞争力,确保国有资产保值增值。二是坚持以人为本,始终把职工群众的根本利益作为各项工作的根本出发点和落脚点,统筹兼顾企业的长远发展和职工的现实利益。三是坚持把改革的力度、发展的速度与职工可以承受的程度统一起来,努力让职工群众享受到改革发展的成果,确保职工生活水平不断提高、安居飞跃巅峰

近年来,中国兵器内蒙古第一机械制造有限公司根据形势发展变化,结合自身核心能力,在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略——相关多元专业化战略。通过这一战略的实施,提升了竞争实力,有力地促进了企业经营改革发展。相关多元专业化战略的内涵作为有着50多年历史的老军工企业,一机集团曾是典型的几十年一贯制的计划经济运作模式,可以说,市场意识、竞争意识和战略意识相对淡薄。近年来,随着竞争环境的不断变化和竞争强度的不断增加,战略的有无和正确与否已影响到了企业的生存和发展。因此,一机集团通过对业务的梳理、调整、分析,审时度势,按照“突出车辆主业,辐射相关业务,激活辅助产业”的工作方针,根据经营业务状况,明确各业务和产品的市场类型,将原有的经营业务划分为市场准入型、完全竞争型、行业控制型、协作配套型和消费主导型。在此基础上,进一步划分经营业务层次,将内部所有业务划分为车辆核心业务、车辆零部件专业化业务、车辆相关业务和辅助产业4个层次,并适时提出了企业总体发展战略——相关多元专业化战略。相关多元专业化战略的提出是一机集团所处发展阶段的必然要求。“十五”以来,一机集团实现了由生存型向发展型的转变飞跃巅峰