飞轮少年

对于员工面言,忠诚是一种工作态度,对于企业面言,忠诚并不只是员工的事,忠诚来自于企业老板、员工双方的互相认可,一厢情愿,何来忠诚?只有双向互动。忠诚才可求。“连总裁任正非都要改工号了,我们老员工的卡号、ID都被注销,需要等待重新竞聘上岗。”一位华为员工面色平静地对记者说。从今年9月底开始,华为共计7000多名工作满8年的老员工,相继自愿离职。辞职员工随后即可以重新竞聘上岗,职位和待遇基本不变,唯一的变化就是再次签订劳动合同并重新计算工龄。为此,华为将支付10亿元的赔偿金。如果说华为的“自愿辞职”较为温和的话,沃尔玛的方式则更为激进。10月22日沃尔玛全球采购中心宣布；超过200名员工将被“无原则解雇”,其中深圳、上海、莆田、东莞等4个采购分部大约110名员工受到影响。外界普遍认为,新《劳动合同法》是华为,沃尔玛等企业“裁员风潮”的导火索。新《劳动合同法》第十四条规定：企业应当与在本企业工作10年或以上的员工签订无固定期限劳动合同。外界认为,一些企业准备或正在裁掉工作近10年的老员工,就是为了规避这一条款可能给企业带来的“负担”。尽管华为方面宣称,此次人事“大洗牌”的目的在于打破原有的“工号文化”,为新员工提供一个更加公平的竞争环境,飞轮少年

目前我国中小企业总数已超过800万家占企业总数的99％,其工业产值,实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％,容纳城镇75％的就业人口。但是,随着国内市场的进一步开放和贸易壁垒的逐步消除外国产业资本与金融资本迅速进入国内市场,并在各类资源与理念上有形无形地确立了游戏规则,中国中小企业拿什么与国内外大鳄竞争呢?有人说,依靠以本土化为基础的执行系统。但笔者近年在企业咨询中发现,中小企业执行力普遍偏弱,其主要原因不在于员工素质低,也不在于缺乏规范的业务流程和制度,而在于企业组织结构设计的不合理。中小企业组织结构常见的弊病集中表现在五个方面,我们结合公司操作的案例,对解决这些病症提供方法和策略,并总结出相应的组织效率提升原则。本文出现的企业及其背景A：企业：经过近10年的打拼、现已成为一家年销售额4亿多元的中高档服装企业。B：企业：一家具有8年历史、年销售额近10亿元的知名摩托车生产企业。C：企业：一家代理国内知名葡萄酒品牌、年销售额近4亿元的渠道企业。症状一：管理层级过短,管理幅度不平衡管理层级指最高管理者到最基层员工之间设置的机构层次,管理幅度指平均每位管理人员管理员工的数量。在企业规模一定的情况下,管理层级和管理幅飞轮少年

近年来,针对社会经济结构调整和国企深化改革后出现的一些深层次矛盾和问题,攀钢认真贯彻落实十六大和十六届四中、五中全会精神,在深化改革过程中发挥好党组织的政治核心作用,以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,积极探索适应新形势变化和阶段特征的新机制,进一步加大思想政治工作力度,发挥政治优势,以维护和发展职工群众的根本利益为主线,着力抓好发展这个第一要务、利益协调机制这个核心、思想道德建设这个根本、维护稳定这个关键和精神文明社区建设这个抓手,构建“和谐攀钢”,实现了企业和职工共同和谐发展。我们的主要做法是：抓好发展这个第一要务夯实构建“和谐攀钢”的物质基础坚持“以人为本、人企合一”的发展理念,实现职工与企业的共同发展。一是坚持以经济建设为中心,坚持全心全意依靠职工发展攀钢,充分调动干部职工的积极性和创造性,推动攀钢改革发展,提高核心竞争力,确保国有资产保值增值。二是坚持以人为本,始终把职工群众的根本利益作为各项工作的根本出发点和落脚点,统筹兼顾企业的长远发展和职工的现实利益。三是坚持把改革的力度、发展的速度与职工可以承受的程度统一起来,努力让职工群众享受到改革发展的成果,确保职工生活水平不断提高、安居飞轮少年

近年来,中国兵器内蒙古第一机械制造有限公司根据形势发展变化,结合自身核心能力,在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略——相关多元专业化战略。通过这一战略的实施,提升了竞争实力,有力地促进了企业经营改革发展。相关多元专业化战略的内涵作为有着50多年历史的老军工企业,一机集团曾是典型的几十年一贯制的计划经济运作模式,可以说,市场意识、竞争意识和战略意识相对淡薄。近年来,随着竞争环境的不断变化和竞争强度的不断增加,战略的有无和正确与否已影响到了企业的生存和发展。因此,一机集团通过对业务的梳理、调整、分析,审时度势,按照“突出车辆主业,辐射相关业务,激活辅助产业”的工作方针,根据经营业务状况,明确各业务和产品的市场类型,将原有的经营业务划分为市场准入型、完全竞争型、行业控制型、协作配套型和消费主导型。在此基础上,进一步划分经营业务层次,将内部所有业务划分为车辆核心业务、车辆零部件专业化业务、车辆相关业务和辅助产业4个层次,并适时提出了企业总体发展战略——相关多元专业化战略。相关多元专业化战略的提出是一机集团所处发展阶段的必然要求。“十五”以来,一机集团实现了由生存型向发展型的转变飞轮少年

前不久,某市某局长被要求承包工程的一位下属杀害,此事经媒体曝光后,引起了人们的一些反思。对下属提出的一些过分要求该如何处理,是耐心细致地做好思想工作,化解矛盾；还是态度生硬,方法简单,导致矛盾激化,这一血的教训给人们、尤其是给各级领导留下深刻的启示：在市场经济社会里,个别人价值取向,或人生观、利益观发生扭曲的时候,思想政治工作是何等重要!因此,当领导懂一点心理协调艺术是处理人际关系的“稳压器”,是新时期做好思想工作和领导的迫切需要。我们党的老一辈无产阶级革命家都是做思想工作的高手,他们懂得心理协调艺术,善于通过自己的人格魅力和深入细致的思想工作,处理各种矛盾,使很多复杂的问题得到妥善解决。建国初期,毛泽东主席邀请柳亚子先生作为私人朋友到北京作客,当时周总理把他安排在一个宾馆住下,还配了一名厨师和5名解放军干部任生活管理员,照顾他的生活。但是柳先生生活很挑剔,寒冷的冬天要吃黄瓜,管理员跑遍了北京城也未买到。进餐时,柳先生一看没有他要的菜就打了管理员一耳光。这事反映到周总理那里,总理把他俩叫在一起,心平气和地对他俩说：我们是人民军队,官兵平等,打人是极端错误的,柳先生打了我们的管理员,是不是该认个错；接着总理又指着管理员飞轮少年