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随着市场经济的发展,市场开放程度更高,市场竞争更加激烈,应对新形势下的市场竞争,企业必须采取相应的营销战略。本文企图从企业整体出发提出应对市场竞争的全面营销战略,以适应不断深化市场竞争需要,体现企业营销活动日益立体化、综合化和多元化的特点。 市场竞争 营销战略 面对市场竞争的新形势,企业必须采取相应的营销战略,才能在新一轮竞争中立于不败之地。本文试图提出以市场竞争为导向的企业营销战略变革,并从营销观念、业务运营、企业组织三个方面展开探讨。一、营销观念变革营销观念是指导整个企业经营活动的思想观念,企业内部各职能部门都应贯彻执行。尤其是对于企业营销战略来说,如何从宏观上深刻认识和把握企业营销战略所涉及到的重大问题就显得更为关键了。1.对于企业竞争优势的认识目前,学术界对于应该奉行核心能力战略还是以市场驱动作为行动指南从而取得企业竞争优势还颇有争议。不少学者认为核心能力是企业战略的中心主题,是战略形成中层次最高、最持久的单位,企业只有培养并充分利用自已的核心能力才能取得竞争优势。而有的学者认为只有“市场驱动”的企业才能取得竞争优势。本文认为,以资本的流动规律来看,只有将核心能力战略和市场驱动观念有机结合才能获飞猪旅行

在简明扼要地论述冯子材、刘永福爱国精神的主要内容和现实价值的基础上,将冯子材、刘永福爱国精神放在广西北部湾经济区这一具体语境下,分三个切合点深入地探讨冯子材、刘永福爱国精神与广西北部湾经济区的企业管理的内在联系,并初步提出如何将冯子材、刘永福爱国精神在企业管理中体现的四个层面的途径。 冯子材 刘永福 爱国精神 北部湾经济区 企业管理在社会主义现代化进程中,特别是在广西北部湾经济区开放开发的具体语境下,掀起弘扬冯子材、刘永福爱国精神的高潮,全面、深入地开展冯刘爱国精神及其宣传教育工作,赋予其时代内涵,实践和实现其现代价值,将这一份具有浓厚区域色彩与普遍价值的爱国精神与企业管理相结合,既符合经济发展对文化建设的迫切需要,又丰富了企业管理思想和企业文化内涵。一、冯刘爱国精神的主要内容及现实价值冯子材、刘永福是广西乃至西部地区历史上两位著名的民族英雄,也是整个中华民族历史上占据着重要地位的两位爱国将领,其爱国精神曾经激励了一代又一代西南边疆人民、台湾人民乃至全国人民朝着一个理想的目标而奋发图强、百折不挠。纵观丰富的史料,结合北部湾经济区经济发展与企业管理,本文以为,冯刘爱国精神可以概括为三个层面:至死不渝保护飞猪旅行

本文结合工作上的实践探讨了建筑施工企业的资金运营的风险并探讨了相应的对策。 施工企业 资金风险 防范措施一、建筑施工企业资金风险的分析随着建筑施工市场的不断发展,投资主体的法人程度的不断提高,许多业主在投标过程中增大了风险抵押或履约保证金的比例和数量,而且越来越多的业主将由原来的银行保函改为货币资金,这样就加大了施工企业货币资金的额外沉淀量,加大了施工企业的资金风险。项目管理水平制约着项目的盈利水平和风险控制能力,一处项目上马,施工管理水平的高低,组织得合理与否直接影响到项目的最终效果。由于施工管理的缺陷及其他不确定性因素的影响,导致已完工程得不到业主和监理工程师的认可,或由于业主资金不到位,以及垫资:三边工程的存在等,结算资金向货币资金转化过程中的收款风险也是构成施工企业资金风险的主要原因之一。对内部承包单位管理不严是施工企业资金风险的重要原因。基于施工企业内部工程承包合同产生的风险在当前施工企业中有为普遍。另外,有些工程项目工完帐不清,不及时清理工程银行帐户,导致项目虽已竣工结算,但费用仍在发生,这种状况的存在,使项目的预期赢利水平大大受损,甚至出现亏损和引发诉讼风险。二 、施工企业防范风险的方式完善飞猪旅行

回首十年的童鞋营销,关键词唯有“竞争”二字。消费环境不断变迁,营销思想不断创新、营销拐点不断出现。在这些决定企业生死存亡的拐点面前,七波辉总能抓住机遇、甩开竞争对手,始终挺立潮头。随着2008年北京奥运会的临近,全国体育用品消费模式将发生根本性的转变,具体表现为：体育用品消费将从城市向农村普及,品牌消费将成为主流形态。在这场品牌淘汰赛中,强者将获得空前发展,弱者必将被淘汰。七波辉正厉兵秣马,准备迎接新一轮的机遇与挑战。从OEM到自主品牌跳出“温柔的陷阱”20世纪80年代,国际制造业向中国东南沿海转移,泉州,这个当今的世界级运动鞋生产基地由此诞生。七波辉通过为海外企业做贴牌,赚到了第一桶金。“营销未动,战略先行”。正当众多童鞋企业沉浸于OEM这块安逸的乐土时,七波辉清醒地意识到,OEM虽然能在短期内为企业带来可观的利润,但是从长远来看,这却是一个“温柔的陷阱”。品牌缺失必将使泉州企业在全球产业价值链中处于低端位置,永远处于“为他人做嫁衣”的尴尬境地。因此,在初涉市场时,七波辉就坚持“品牌为先”的战略,依靠品牌产生的拉力,提升其他能力。1997年,七波辉做出了一个在当时高瞻远瞩但存在较大风险的决策：告别OEM,建立国内销售公司,走自主研发飞猪旅行

从“才子赢天下”到“不露也锋芒”,再到“男人进入美丽时代”,才子男装以独创的“才子模式”,厚积薄发,仅仅用5年的时间,便走过了一个男装品牌从区域品牌到国内主流男装品牌,再发展成为独树一帜的“特色品牌”的道路。中国服饰行业是一个典型的厚积薄发型行业,仅仅用了10多年的时间就走完了从粗放型发展到集约化经营、从做销量到创品牌、从批发到专卖的历程。在这飞速发展、兴衰更替的10多年岁月里,少部分品牌站起来了,但更多的企业倒在了进军品牌的大道上。同处一国,同步起航,为何际遇落差如此巨大,其间又蕴含了什么“秘密”?大家走的同是创品牌的大道,品牌终点都是前方的“罗马”,但通往“罗马”的大道却各有不同。不同的品牌,不同的选择,不同的作为,必然导致不同的结局。才子,这家原本立足于区域称霸的服饰企业,自2003年开始大举踏上品牌大道以来,迅速找到角色定位,在发展的道路上越走越快,从偏安一隅的区域强势品牌到风头正健的国内主流男装,再到独树一帜的“特色品牌”,除了给行业一波又一波的震撼之外,更带来了深层次的思考。“新正装”,打响才子品牌战的第一枪才子男装在闽派服饰中,是当之无愧的第一代崛起品牌。20世纪90年代初,才子衬衫就已经享誉八闽,成为当时中国第飞猪旅行