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本文简要回顾了美国城市化的历程,从动力机制、空间组织和要素流动等方面阐述了美国城市化的特征,并在此基础上提出对中国城市化发展的经验借鉴。 城市化 动力机制 空间组织一、美国城市化历程简要回顾美国城市化的基本脉络清晰,城市化历程基本上分为两个时期:第一时期为美国基本城市化时期,这个时期到1920年为止,美国城市化水平达到51.2%,基本实现了城市化。第二时期为美国大都市区时期,这时期从1920年始直到现在,美国的城市数量和质量都有大的提升,尤其是大都市区发展空前。20世纪60年代以来,美国出现了大都市连绵区,这种空间组织形式是美国乃至世界的城市化发展趋势。美国的城市化过程呈现出“S”形曲线,这是美国与其他国家城市化的共性,其城市空间组织模式、区域产业布局又具有鲜明的个性特征,对我国快速发展的城市化具有重要的借鉴意义。二 、美国城市化的特征1.工业化是美国城市化的重要推动力经济活动的空间组织形式同工业化的发展阶段相对应。美国的城市化主要是19世纪工业革命的产物,而其郊区化则是20世纪交通、通讯发展和后工业革命的结果,郊区化是城市功能和城市建成环境在空间上的延伸和继续。2.城市化空间形态呈现“分散—集聚—分散”的特点城市化初期,社会经飞机票网上订票官网

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企业战略决策速度影响因素及其与企业绩效间关系的问题,一直是战略决策过程研究领域的重要问题,本文在对现有国内外相关研究文献进行总结性回顾的基础上,分析了现有理论研究中存在的主要局限和不足,并就如何走出战略决策速度理论研究困境,提出了一些思路和建议。 战略决策 决策速度 战略决策速度 战略决策过程一、引言在以知识经济和经济全球一体化为重要特征的二十一世纪,企业面临的经营环境呈现动态、复杂和多变的特征,国家或地区之间、企业或企业网络之间的竞争不断加剧,新技术和竞争对手的出现、需求的快速变化以及产品/服务生命周期的不断缩短等诸多方面会给企业发展带来挑战,企业发展亦如“逆水行舟,不进则退”,企业必须“审时度势”、因应环境的变化做出正确而又快速的战略决策,对战略性决策问题的任何“拖延或方向性错误”都有可能给企业带来灾难性后果。因此,在当今企业面临的经营环境下,企业战略决策速度变得越来越重要,尤其是在需求、技术环境变化较快及竞争程度较高的产业环境下更是如此,Stalk主张公司管理时间的方式是竞争优势的新来源, 现代企业间的竞争“并非大吃小,而是快吃慢”,特别是在高速变化的环境条件下,由于相关环境信息是不确定的、模糊的、不可获飞机票网上订票官网

湖北市场战乱纷繁,岌岌可危。高扬乱市中,走马上任,开始一场艰苦卓绝的市场收复战。内部调治,外部整改,高扬的阔刀大斧之下,湖北市场怎样历经乱市之后的涅槃重生?吉安是国内一家著名的电视生产商,市场覆盖全国,但尤以湖北市场以乱著称。而湖北作为吉安公司一个重要的目标市场,它的整顿关系到吉安的市场利润空间,以及对全国其他地区的辐射效应。面对长期的混乱,公司派遣在江苏市场战绩显赫的高扬收复湖北市场。在战乱纷繁的湖北,高扬又将如何平息混战,开创市场祥和?望闻问切,提升乱市透析力湖北市场是吉安公司最早打下的江山,可是在2005年年初的降价风暴中,由于湖北分公司总经理孙力,为了一己私利与大批发商江汉工贸公司联合,让其吃下了所有的降价产品,导致整个湖北市场乱价窜货横行,渠道崩盘。随后,湖北分公司连换三任经理,但市场依然处于群雄争霸的局面,还因每一个新上任的经理为了快速出业绩,没有从根本上解决市场存在的问题,而是靠虚假承诺给经销商回款开单,这样一来使市场变得更加混乱,终端杂乱,经销商民怨沸腾,消费者得到的吉安公司产品信息负面居多……俗话说“治病寻根”,要想拯救湖北市场就必须查清病因,对症下药方能药到病除。望在终端,高扬看到卖场混杂、导购士气低落飞机票网上订票官网

近日,全国家用电器标准化技术委员会室内加热器标准化工作组组长单位的荣誉落户先锋电器集团,这对先锋来说无疑是个巨大的荣誉。以专注经营小家电两季产品而著称的先锋电器集团,1993年创建于“中国小家电之乡”浙江省慈溪市,目前,先锋主要经营电风扇、取暖器以及饮水机三大系列产品。事实上,先锋和其他所有成功的企业一样,都走过了相似的季节。播种春季：生产驱动的自然成长其实并非每个企业初创时就有明确的战略目标,就像种子发芽的时候并没有计划好它将来会成为参天大树还是被做成一张餐桌,它要的只是成长。1993年先锋成立的时候,这个五六个人的家庭作坊最早的产品是灯具,原因很简单：投入少产出快,资金周转快,又恰逢政府方面采取“放水养鱼”的优惠政策,先锋有了初步的发展。偶然的机会,先锋购置了一套电风扇制造模具,生产出一款名为“大霸王”的电风扇。这款产品外观完全模仿国外同类产品,采用塑料扇页,价格比起国内同类产品——尤其是国企产品——尤其低廉：在产品结构方面采用了转页扇的设计,这在当时的中国非常少见。不经意间踏入的蓝海成就了先锋,帮助先锋获得了创业的第一桶金。90年代初的市场基本没有竞争,外企仍未大举进入,加上国企的管理效率低下,使先锋有了相对宽飞机票网上订票官网