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1.太阳能天威保变形成太阳能原材料、电池组件的全产业布局 小天鹅 大股东参股无锡尚德太阳能电力 岷江水电 参股西藏华冠科技,涉足太阳能产业 生益科技 控股的东海硅微粉公司是国内最大硅微粉生产企业 维科精华 成立的宁波维科能源公司专业生产各种动力、太阳能电池 安泰科 与德国ODERSUN公司合作薄膜太阳能电池产业 长城电工 参股长城绿阳太阳能公司,涉足太阳能领域乐山电力 参股四川新光硅业,主要生产多晶硅太阳能硅片 华东科技 国内最大的太阳能真空集热管生产商 春兰股份 大股东计划投资30亿开发新能源威远生化 实际控股股东新奥集团从事太阳能等新能源产品生产 力诺太阳 太阳能热水器的原材料供应商 西藏药业 发起股东之一为西藏科光太阳能工程技术公司 新华光太阳能特种光玻基板特变电工 控股的新疆新能源从事太阳能光伏组件制造 航天机电 控股的上海太阳能科技电池组件产能迅速提升 南玻A 2005年10月拟首期2亿元建设年产能30兆瓦太阳能光伏电池生产线交大南洋 控股的交大泰阳从事太阳能电池组件生产 杉杉股份 参股尤利卡太阳能,掌握单晶硅太阳能硅片核心技术 王府井 全资子公司深圳王府井联合了中国最大的太阳能专业研究开发机构—北飞影

无论娃哈哈－达能事件的最终结果如何,对中国商业环境而言,考验都无法避免。在民族感情与商业规则面前,我们该如何取舍?“今天本人告别达能,希望明天达能不要告别中国!”宗庆后在公开信中义愤填膺地告诫达能。2007年6月7日,达能宣布接受宗庆后的辞职请求,达能亚太区总裁范易谋成为他的继任者。宗庆后的这一火药味十足的举动再次将矛盾重重的娃哈哈和达能推向风口浪尖。从今年4月起,达能与宗庆后关于娃哈哈合资企业问题的矛盾在媒体公开化以后,双方冲突日益激烈。娃哈哈认为达能有恶意收购娃哈哈非合资企业,进而实现垄断中国饮料行业的企图。达能集团则认为,根据双方最初签署的协议,娃哈哈品牌属于达能与娃哈哈集团的合资企业所有,而合资企业董事长宗庆后及其妻女成立的非合资企业涉嫌非法生产、销售娃哈哈产品。娃哈哈和达能的纷争引发了两种思想的交锋。一种观点支持娃哈哈,并认为对于民族品牌应该采取保护和支持的态度。另一种观点则认为双方的纠纷应该按照合同和法律来裁决,维护商业规则与契约精神。这引发了人们对中国商业环境的思考：民族感情与商业规则孰轻孰重?民族主义的喧腾娃哈哈是著名的民族品牌,宗庆后本人是优秀的企业家,无论是在商界、还是政界,学术界亦或传媒界,飞影

随着市场经济的不断发展和完善,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。如何进一步加快建立现代企业制度的步伐,应对变幻莫测市场的各种挑战和机遇,是一个带有战略、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务管理重点——资金管理是企业管理工作中最重要的也是最薄弱的环节之一。本文试从如何加强资金管理促使企业可持续发展作一些粗浅探讨。一、现阶段企业资金管理存在的主要问题近年来,国内外许多大型企业集团轰然倒下。但其公司的技术、产品和服务在市场上依然有竞争力,其根本原因就是多数公司在资金链上出了问题。集团企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时,忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模,一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行,必然会受到沉重打击。因此,从财务管理角度,维持一个企业持续发展最值得关注的应是企业的资金管理能力。目前我国集团企业的资金管理存在着财务管理松散、资金使用效率低下、财务和投资的风险防范和控制不力,不良资产有增无减,预算管理困难、绩效考核和激励制度不完善等问题。突出表现在财务管理“虚”,资金管理“散”,监督考核环节“弱”一级、以及管理方式、手段落后,集团监管力度及实效性不足等飞影

编者按:2009年6月19日,财政部、国资委、证监会、社保基金会四部委联合发布《境内证券市场转持部分国有股充实全国社会保障基金实施办法》,要求在境内股市实施国有股转持,股改新老划断后,凡在境内首发上市的公司须按首发时实际发行股份数的10%,将部分国有股转社保基金持有。此办法甫一出台,便引起了广泛的关注。肯定派曹凤歧:转持政策是解决国有股出路的好办法北京大学金融与证券研究中心主任曹凤歧近日表示,A股新老划断以后如何处置国有股一直是一个老大难的问题,之前有人提出将国有股直接划拨给社保基金,但一直存有争议。这次政策的出台,使国有股新老划断以后的出路更加明确,即通过转持的方式出售给社保基金一部分国有股份,一方面稳定了市场,充实了社保基金,另一方面也可以继续保持国有股份的控股地位。这是解决新老划断以后国有股出路问题的一个好办法。殷剑峰:国有股划转对培养稳健投资机构有好处中国社科院金融研究所机构金融研究室主任殷剑峰表示,国有股划转对培养稳健投资机构有好处。“这个政策有两个好处,一个是国民收入分配方面上的,让社保基金也享受到国有企业的高盈利性。第二是对发展资本市场有好处,美国的资本市场比较发达,而养老基金是其中重要的组成部分,让社保飞影

在营销分工越来越精细、市场专业性要求越来越高的今天,活跃着一种特殊的“作战部队”：他们不是企业的“自己人”,但他们“招之即来,来之能战”,以自己独特的资源和服务能力,为企业完成各种“不可能的任务”。不但能够给企业节省9％的成本,而且使企业竞争能力与服务质量普遍提升15％。他们就是——2006年年初,一个新的化妆品牌正式出现在中国市场上,短短几个月时间,资金实力并不雄厚,仅有40多人的营销团队便成功地建立起了遍布全国的销售渠道,产品成功进入家乐福、沃尔玛和屈臣氏的所有门店。更让业内人士惊讶的是,在短短半个月内,大量的受过良好训练的长期促销员出现在全国20多个城市的上百家核心门店．在接下来的3个月里,这些门店的销量开始出现突破性的增长,首月销量便超出自然销量的50％,继之的3个月里．平均每月增长20％左右。我们不禁要问,该品牌是如何在资源不足的情况下,既获得了快速的发展,又能保持良好的执行力呢?答案其实很简单,因为他们请了营销雇佣军：一个专业的线下营销服务公司。营销服务外包的起源和发展线下营销服务在中国起源于上世纪90年代中期,当时以宝洁为代表的跨国消费品企业开始有意识地在中国培育专业线下服务公司,为其提供店内促销、路演、派发等一飞影